通用催化剂公司的凯瑟琳·博伊尔和彼得·博伊斯正在寻找“痴迷”的创始人

我们与凯瑟琳·博伊尔（Katherine Boyle）和彼得·博伊斯（Peter Boyce）共同坐下来，他们共同领导了公司的种子期投资，讨论了他们对创始人的追求，他们最兴奋的领域以及COVID- 19大流行。

此次对话是我们更广泛的Extra Crunch Live系列文章的一部分，在该系列中，我们与VC和创始人坐下来讨论启动核心竞争力并获得建议。我们已经与Aileen Lee，Mark Cuban，Roelof Botha，Charles Hudson以及其他许多人进行了交谈。您可以在此处浏览完整的剧集库。

在下面的YouTube视频中查看我们与Boyce和Boyle的完整对话，或略过重点内容。

凯瑟琳·博伊尔（Katherine Boyle）：我寻找我称之为强迫症的特征，他们在其中学习更多有关监管并发症的知识，在这里他们一直在努力寻找解决问题的方法。

我要说的是，我支持的创始人之间的共同主题是，他们拥有这种强迫症基因或个性，他们会在这里越来越深入。当我们对这些公司进行投资时，很明显，他们通常对行业持相反的看法。也许它们不是行业本机。他们从解决问题的不同角度出发。他们不得不在各种不同的客户和不同的人面前捍卫这一论断很长时间了。在某些方面，这使他们在解决问题的方式上更加强大。

彼得·博伊斯（Peter Boyce）：我认为首先是要吸引人才。最终影响了学习和发展的速度。真正令人难以置信的创始团队可以吸引人才，并且随着时间的流逝，会以非常好的方式学习失控。我真的在寻找学习的速度和来源。人们真的可以故意吗？他们能否在他们周围找到合适的顾问和队友？

第二个是与问题空间的个人联系。就像有这样一种根深蒂固的能源和燃料来源，实际上并不会耗尽。我和凯瑟琳（Catherine）很幸运能够在许多不同的主题领域中工作，但是他们的共同点只是与业务存在方式和原因的个人联系。因为我只是认为这种燃料不会耗尽，所以您知道我的意思吗？就像，这是可再生的。

博伊尔：如果您愿意在Zoom上演示，在Zoom上建立连接，使用Signal并使用Twitter并非常在线，那么我100％认为您可以通过数字世界和数字世界进行投资，建立社区和建立联系 平台。 如果您真的很喜欢这种面对面的连接，那么您可以考虑留在技术中心，或者可以考虑进行类似的步行，直到一切恢复正常。