NEA的前合伙人和Uber的前高管刚刚结束了其1.4亿美元的首轮风险投资基金

当时，格雷森（Grayson）抓住机会创造了一个新的风险品牌，该品牌主要专注于她在投资巨头NEA（由她于2012年加入）中资助的与制造相关的交易类型。

霍尔特（Holt）于2011年加入Uber，从华盛顿的一名城市总经理升至2018年该公司出行部门的最终负责人，他也已做好转变的准备，并为加入全职投资的前景感到兴奋格雷森（Grayson）的NEA负责寻找新出现的交易。

“当然，我们没想到会出现COVID，”霍尔特现在说。不过，这并没有阻止他们继续进行筹款活动，在此过程中，从Holt所说的“典型的机构性LP基础，包括捐赠，基金会”以及一些同行那里获得了1.4亿美元的资本承诺，包括Cowboy Ventures的Aileen Lee，First Round的Josh Kopelman和Grayson的前NEA同事Scott Sandell。

实际上，Construct主要专注于五个主题-分散制造，供应链可见性，自动化，运输和移动性-实际上已经在积极编写支票。它支持的公司包括Chef Robotics，这是一家专注于高产量组装食品的初创公司。 Copia，其工具旨在使工程师能够简化工作流程，提高生产率并减少停机时间；以及Holt将电动汽车充电软件的制造商ChargeLab形容为“充电市场的Android”。

为了更好地了解可能适合该公司的创业公司类型，我们与这对夫妇进行了较早的交谈，他们最近在DC为其团队签署了一份租约（Construct也有两个初级投资者），并且他们在一起今天在霍尔特的家中。

TC：Rachel，您为NEA确定了哪些初创企业，它们如何适合您作为投资者的观点？

RH：我一直很喜欢解决现实世界中的问题的业务，所以在NEA的一项投资中（我作为侦察员）是一家名为MotoRefi的自动再融资公司，因为这是我亲眼与Uber司机交谈时遇到的问题。我仍然是该公司的董事会成员。

但是Dayna和我俩都被我们所谓的基础产业所吸引。我在运输方面，在物流方面的供应链方面，在[优步]看到了[机会]。当我们运行Jump（作为Uber的移动部门的一部分）时，我们正在制造电动自行车，实际上这是一件非常复杂的设备，需要组装在一起，您会发现有些东西离开了中国的工厂，然后您会丢失它五个星期的时间，然后您会看到它进入了美国的一个港口，然后又丢失了它，我知道必须有一个更好的方法。 。 。而且我认为COVID仅突显了系统中某些漏洞的紧迫性。

TC：对。我认为，与疫苗和个人防护设备有关的供应链问题令我们所有人都感到震惊。您是专注于全球供应链机遇还是仅专注于国内？

DG：我们主要集中在国内。我们将在加拿大进行投资，有时还会在欧洲进行投资。如果没有更多的敬业人才，我们不会[投资]亚洲，目前不在此范围内。

我们在COVID中看到的只是极大地加速了消费者需求，因此，如果您是品牌或电子零售商，并且您计划所有这些升级以满足两年后的需求，那么今天就已经发生了，确实给系统带来了麻烦像Tradeswell这样的公司（这是我们的投资之一）可以使整个供应链的数据可视化，从在线销售到如何实现库存。分析师和代理商可以为您提供帮助，但是当您只需要随时获得实时紧迫性和信息时，您就再也不能等待人工干预了。您必须自动化。

TC：您对Tradeswell的种子轮及其A轮投资了。这会是典型的吗？相关地，当您投资一家公司时，您将写什么尺寸的支票以及目标是多少所有权？

RH：我们的典型规模是200万美元至600万美元的支票。我们喜欢领导这些轮次，但它们可以成为一轮轮次的一部分，最高可达1200万美元。

DG：关于所有权，合理的比例接近15％。我们不会有庞大的投资组合。每家公司对基金来说都至关重要。我们不会有庞大的投资组合。每家公司对基金都很重要。每个公司都会得到我们的专注和关注。没有一种千篇一律的方法，如果您与Construct合作，您将获得X。这取决于企业家及其需求。

RH：对我们而言，更重要的是与他们所在的公司会面，并了解企业家的需求以及我们如何增加价值。

TC：您在华盛顿。作为专注于您的工作的投资者，在那里存在任何特殊优势吗？

DG：我们在全国范围内进行投资。如果我们在这里找到了伟大的项目，我们很乐意参与其中，但是在我们的第一笔投资中，有两个在湾区，两个在东海岸。

RH：Dayna [在COVID之前的时候就已经进行了远程操作]，而我当时在美国和加拿大[Uber]运营团队。我们没有后院偏见。

TC：所以即使世界恢复正常，您也可能会做更多远程工作。

DG：我当然认为有些事情会持续下去，这对创始人来说非常好。无论是在街上还是在全球范围内，他们都能通过Zoom吸引投资者，这确实符合他们的利益，我很高兴看到许多人进行了更有效的筹款。

RH：我认为对于企业家来说，试图找到最适合自己建筑的东西，而不是因为认识的人是谁，因为他们在体育馆遇到他们，这对企业家来说是一个很大的积极成果[从整个事情中得出] 。它还使他们能够在最适合建立公司的地方建立公司，而不必为从融资角度看到的位置编制索引。

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