企业吃软件

刚才，AVDI有一个悲惨的经历购买窗帘。他去昨晚拿起他放置的命令，但Lowe没有它。订单被发送到错误的商店，弄清楚这是一个巨大的痛苦。

软件很难正确。每次我们没有，都要离开。

任命调度，发送日历邀请“加入缩放”而无需链接。在更改送货地址时删除我的信用卡号码的结帐屏幕。随着“请稍后再试”，完成订单。物品不能全部发货，难以拿起，这是一个迷宫弄清楚（也是Lowe's）。当对服务器的任何单个呼叫发生故障时，将突出通用错误模态的购物车。

有时候，感觉就像我需要成为一个刚刚购买的黑客 - 打开网络选项卡，找到真正的错误消息，说“帐户状态无效。致电客户服务“ - 谢谢Nordstrom，我看来我必须看看客人。

有些团队可以建立好软件。它需要重复迭代：注意错误消息（通过发出事件），使它们更好，然后减少错误的可能性。找到客户绊倒的地方，为什么结账对他人的一些人来说需要更长的时间。收到关于问题的问题，如前往错误商店的问题，那么就会产生不太可能的问题。

良好的软件来自强大的产品团队，不断改进它。这些团队存在！我们知道如何建立它们！

但显然不在洛厄斯。这是一家大公司，这是企业软件。或许他们确实建造它们......

可以建立一个良好的软件团队，可以在企业内构建良好的软件。保护它们免受公司施加的约束，但可以做到这一点。工业逻辑可以为您做到这一点，Pivotal Labs已经完成了很多，我已经看到了整体了。您可以在董事级别雇用某人，他知道有十几名顶级开发人员会在任何地方跟随她。我们知道如何建立团队和凝胶，而团队知道如何构建良好的软件。

在我的观察和十几个来源中：一家大公司的一个伟大的团队不会持续很长时间。

一个原因：公司强加了难以工作的制约因素。廉价的笔记本电脑，片刻的VPN，语言和图书馆限制，挑剔授权，没有公共云，一年长的安全评论通常以“否”结束，所有支出一年的支出提前批准 - 这些缓慢的发展，并告诉开发人员有价值。 bummer。

另一个原因：组织政治。认为他的团队没有遵守规则的那个新人是对董事的威胁，董事是在惯例中晋升的。如果他离开或失去权威，那么球队的自主抗菌器及其开发商分散。该死的。

最重要的原因：一个小的，快速的软件团队比企业想要更快地移动。

营销部门计划每年推出或两个。他们的年度审查是在许多月前制作的承诺中构建的。增量改进不适合。

软件必须与企业中的其他系统接口。库存，订购，仓库，发票，授权。这些不要快速移动。也许他们是敏捷的，然后只要你把请求得到季度规划会议，他们就可以进入大厅的积压三个冲刺。然后设计冲刺，在开发前两次冲刺，冲刺或三，然后Qa。现在您可以计划明年的Q2。

现在，这是营销可以使用的速度。这是很多协调，企业在协调方面良好。

系统的属性：它们的较大，他们移动的速度较慢。因此，为了以企业速度获得软件工作，大小有助于帮助。更多开发人员，很多pms协调它们。建筑部门监督重要的技术决策。

慢慢制作软件比少数好团队更昂贵。然而，这就是企业所需要的。

我们不仅仅是制作软件;我们正在制作与周围软件合作的软件，我们以与周围社会，政治，官僚系统的方式形成的方式。这是有效的。

较小的软件 - 第一家公司有机会生产良好的软件，因为整个组织可能仍然与良好的软件团队兼容。

为了平稳的结账过程，我会寻找一家从软件启动的公司（你好，etsy！）或者购买（Yay Square和Stripe）的服务。

当我需要从Lowe的东西时，我会像过去一样进去购物。它是为此而建造的。