窗户的亮度

当您选择这些日子购买计算机或智能手机时，您必须在几个派系之间挑选。有Apple World，包括Mac计算机，iPhone和iPad，都旨在共同努力，帮助您尽可能轻松地共享文件，视频聊天和看电视。还有Google Land，其Android软件为一系列电话，平板电脑和计算机提供权力。但是通过Windows 11，微软希望打破这种模具。

该软件巨头周四表示，它的下一个主要版本的Windows将作为自由升级作为本秋季的免费升级，提供了一系列新功能，这些功能在某些方面旨在旨在将Microsoft定位为产品与苹果公司的产品合作，谷歌和漂亮的产品别的别人。

该公司为Android应用程序扩展了支持，例如，允许人们更轻松地在计算机上运行电话应用程序。 Microsoft以与Apple的Facetime建立在Macs中的类似方式中将其团队软件建立在Windows中 - 除了Microsoft不希望它是独占的。已有Mac，iPhone和Androids的Microsoft团队应用程序。 （Microsoft CEO Satya Nadella甚至告诉记者，他很乐意接受FaceTime到Microsoft计算机上。）

我真的很喜欢这个活动;紧紧抓住44分51秒，它有一种乐趣和轻盈，感觉与Apple的Covid-ERA商业般的演示相反。在二十年前，当微软将在CES盛大过度产生的活动时感觉有点逆转，而Apple在MacWorld上的预算制作。

当你想到它时，这不是一个惊喜：后来的新版本的Windows意味着基本上每个使用计算机的人，开发人员的新机会的新经验以及担心竞争对手的新理由害怕这可能是微软的年份产品功能。另一方面，苹果没有什么可失去的。

今天是相反的：苹果在计算景观中统治了至高无上的。 IOS 15将为十亿用户带来新的体验，新的API为开发人员提供新的机会，苹果不仅仅在伤害竞争对手的功能中建立，而且创造新的功能（即Facebook和App安装广告）;它是Windows，感觉就像它没有什么可失去的。

当然，Windows仍然是必需的软件，拥有亿万的UserBase，特别是企业景观的关键部分（尽管如此，随着公司在演示中强调的，Covid重新建立了PC为消费者的重要性出色地）。但是，介绍了更自由的运动，是Windows不再是业务的核心。这仍然是CEO Satya Nadella最大的胜利;我讲述了他如何在2018年在2018年开始将公司从其以Windows为中心转移到Windows的尽头：

Windows的故事的衰退是相对简单的，并且是一种经典的破坏情况：

智能手机首次寻址需要PC不能，然后随着时间的推移开始直接接管PC功能

更有趣的是，雷德蒙德的窗户的故事是，最终与上周的重组有效，这是由于自1980年以来首次离开公司没有专门用于个人电脑操作系统的部门（Windows被拆分，核心工程集团在Azure下置于Azure，以及在Office 365下有效地进行了组织的其余部分;仍然存在Windows发布，但它不再是独立的业务）。五年前这样的举动似乎不可能，当在另一个重组的背景下，前任首席执行官史蒂夫鲍尔默写了一个备忘录，坚持认为Windows是未来......

因此，我的断言在顶部，那个微软如何接受Windows的现实的故事比Windows的衰退更有趣;这是CEO Satya Nadella如何相信该公司接受明显的。

这篇文章的其余部分遍历Nadella LED Microsoft到那个点，包括iPad办公室，他的一些战略备忘录，并杀死Windows手机;我知道这是一个陈词滥调，说某些事情是为了一个伟大的商业案例研究，但这真的是为了一个伟大的商业案例研究！

Nadella的变革管理也启用了，窃取Joanna Stern的令人愉快的Nadella愉快的采访，这是一个新的“开始”：

是的，参考是关于将“开始”菜单移动到中心，但它也适用于Windows机会，并且该机会只存在，因为之前的是已经结束了。

要返回二十年前的Windows / Mac比较，Apple的问题肯定是缺乏开发人员，但最重要的是，公司根本没有足够的用户。公司修复问题的方式是您对苹果所期望的方式：他们依靠自己。史蒂夫乔布斯时代最辉煌和低估的动作之一是开发IMovie，iPhoto，iTunes，IDVD和GarageBand的IMovie套件的开发。我去年注意到苹果的转移差异化：

OS X将软件带到了最前沿，不仅仅是一种技术上听起来的操作系统，而且基于UNIX的产品，对开发人员特别有吸引力。而且，在消费者方面，Apple发布了ILIFE，这是一套应用Mac对普通用户有用的应用程序。我自己在这个时代买了我的第一次Mac，因为我想使用库吉特; 16年，我的音乐野心被遗弃，但我的Mac使用仍然存在。

到那一点，我已经购买了一张Mac，尽管它的硬件虽然我的iBook足够有吸引力，但它的处理器是一个摩托罗拉G4，没有与英特尔的X86加工商远程竞争;晚些时候，那个年后的工作使那些令人震惊的且回想起来的明显决定将MAC转移到英特尔处理器。在这种情况下，与行业中其他人具有相同的硬件将是苹果的一个大牌，更好地让他们的蓬勃发展的软件分化亮相。

我在发布M1 Mac发布时写的那篇文章的重点是Apple的软件差异化，特别是在Mac的情况下，这是多年来的最小，这就是为什么公司的合适的原因差异化正在转回硬件。然而，有趣的是，这意味着微软在该硬币的另一边定义了：苹果芯优于X86（或其他ARM芯片）的程度是窗户处于缺点的程度。

像Apple一样，微软正在通过做出最好的事情来响应，但是，因为它是微软，它是苹果的完全相同：而不是更深入地整合并尽一切都试图吸引消费者，他们正在开放和去除试图吸引开发人员的限制，并由不想被融入苹果生态系统的扩展消费者。

Patel：这让我介绍了Windows中的一些大变化，从而根本涉及什么样的操作系统Windows，您可以运行什么样的企业以及微软将是什么样的业务。

有一个新的用户界面。 “开始”按钮位于屏幕的中心。有化妆品差异。但是您还允许Android应用程序在Windows上运行。您正在集成Amazon Android App Store。您对商店经济学进行了一些变化。你减少了微软的削减到了15％。与苹果收费的争议30％相比，这相比之下。

然后你对开发人员说，“你可以在我们的商店中，如果你想使用自己的付款模式，你根本无法支付给我们。”多少是机会主义的变化 - 你看到了所有争议，你感觉到市场机会？这是改变业务的正确方法吗？

Nadella：我认为这是由竞争驱动的。我的意思是 - Microsoft应该做些什么来管理平台和平台规则，这样我们就可以茁壮成长？

我解释了哪些平台所做的方式是：他们必须为在平台上建立的人创造机会。这是保持平台相关的方式。如果您为其他人创造了一个很好的机会，就会出生在您的平台上并在您的平台上缩放 - 这是我在微软中延伸的。这是我长大的窗口。是否是Adobe Folds创建他们的创意云或SAP构建他们的ERP [企业资源规划]业务。或者在今天的世界中，无论是在Windows或任何其他业务上为游戏玩家建立社区。

我感觉到一个真正的机会，因为其他两个生态系统以鳞片为例，因为他们自己的内部一致的原因，至少在我的脑海中混淆 - 具有一组规则的平台和聚合层。没有理由应该有一套规则。它们可以分解。毕竟，我们有一家商店。我们有商业。您可以使用它，或者您可以带来自己的。这是微软的[a]实际的事情。

我甚至不想尝试制作一些价值声明，微软在这里是善良，其他人不是。其他人为他们拥有的任何原因都选择了它。这是一个设计选择和商业模式选择。我想制作自己的设计和商业模式选择，以便创造者找到更多选择。

这很容易 - 和对！ - 请注意，在应用程序商店时，微软肯定没有什么可失去的。他们没有从Windows App Store中获得多少钱，并且他们（仍然）需要为他们的平台获得更多的消费者应用程序。与此同时，Nadella的历史框架非常适合微软一直在考虑Windows;我打电话给比尔盖茨线：

在过去的几周里，我一直在探索平台和聚合者之间存在的差异，并从Chamath Palihapitiya提醒了这个轶事，参加了Shah Semil Shah：

Semil Shah：您是否在Facebook平台和连接的Facebook中看到了从您的时间内看到的任何相似之处，以及优步可能会提高他们的平台？

Chamath：他们都不是平台。他们都是像这些善意的努力，你是第n个优先事项。我负责Facebook平台。我们像一些热门狗屎大交易一样排斥出来。我还记得我们在比尔盖茨的资金上提出，3或4个月后 - 如我们的资金历史为500万美元，83米，500米，然后$ 15B。当Facebook平台后几个月发生了15B的时候，盖茨沿着那条线说，“这是一块狗屎。这不是一个平台。一个平台是当使用它的每个人的经济价值超过创造它的公司的价值。那是一个平台。“

通过这项测量，Windows确实是最终的平台 - 用于吹嘘只捕获少数Windows生态系统的少数群体 - 以及操作系统的清晰的继任者是亚马逊网络服务和微软自己的Azure云服务。在所有三种情况下，都有强大而耐用的企业，可以在顶部建造。

Nadella：在我们在微软的情况下，我一直觉得，至少一个平台的定义是：如果比平台大的东西不能出生，那么它不是一个平台。网络，它在Windows上长大。想一想。如果我们说，“所有商业只是通过我们调解，”如果我们有一些人说，“我们将有自己的商业模式，亚马逊不可能存在。”

因此，我认为每个公司都必须选择和看哪个聚合层，哪些平台层，[和]为他们的规则和生态系统工作。但是，在我们的情况下，我们对我们确实希望解决同样的安全问题，[和]发现问题，因为这是我们强调商店的原因之一。与此同时，商店可以用不同的创建者在不同的级别使用。我们希望灵活性成为竞争差异化。

有明确的，这里有一定数量的动力推理;为了回答Microsoft允许Google在Windows上的播放商店（答案是肯定的）的问题，那个例子是Nadella引用的那样是肯定地是游戏的多个市场的存在，从Microsoft商店到Xbox游戏传递到Steam史诗。但是，我可以告诉你，当我十年前在Microsoft Store的初始版本上工作时，蒸汽已经建立了很多时，蒸汽已经建造了微软所感受到的是;如果公司首先实现了应用商店的机会怎么办？如果有数十亿美元的股份，那会如此追回竞争模型？

也许不是，但我认为这是伪装的祝福。难以从金融之外的任何角度对Apple对Apple的影响感到难以置信;这不仅仅是一种战略税，而且是一种文化税，而不仅毒害了公司与开发人员的关系，而且实际上导致用户的更糟糕的经验，而且它带来了巨大的监管风险。

我所知道的所有最好的黑客都逐渐转向Macs。我的朋友罗伯特说，他的整个研究小组在麻省理工学院最近买了很大的功率簿。这些家伙不是在20世纪90年代中期购买Apple在苹果的低点的平面设计师和祖母。当你可以得到时，他们就像是铁杆式黑客一样。当然，原因是OS X. PowerBooks精美设计并运行FreeBSD。你还需要知道什么？…

如果您想吸引黑客来编写将销售您的硬件的软件，您必须使其自行使用的东西。它不足以让它“开放”。它必须开放和良好。最终，开放和善于Mac，最终是Macs。

所以Windows是开放的，无论是您可以编写的软件，您可以运行的软件，以及您可以使用的商业模式;微软已经向大家开放了大门。这导致了下一个明显的问题：它很好吗？当然，这种方法会导致很多不一致; Patel要求Nadella在Windows上对Android应用程序的最佳参数是什么：

Nadella：我始终争论将是，“我们必须拥有一致的应用程序模型吗？”因为如果你想到创新 - 我们还有一些我们想要点亮的NUI甚至是AI芯片吗？如何亮起的API可以以这样的方式亮起，即该应用程序可以利用它？当您有多个子系统和多个应用程序模型时，您是否可以在平台系统级创新方面来实现所有应用程序点亮？

这将是这种世界的根本挑战，但我们觉得有些人有办法。我看这个的方式之一是您可以在未来的Windows上轻，甚至在今天，为某些新的AI API轻松浏览Android应用程序或PWA应用程序或UWP应用程序。

在Microsoft我们为iOS构建，我们为Android构建，我们为Windows构建。这是[我们]基本挑战之一。我们正试图确保作为开发人员，我们可以尽可能多地利用常见的代码库，以及云的大部分，但同时在每个平台上都是本地性的。

Nadella的最后一点实际上导致了格雷厄姆挑战的另一个答案：它很重要吗？ Apple的转移越来越多地通过硬件区分MAC不仅仅是M1可能的功能，而且对于Mac和PC的现实，绝大多数基本软件是Web应用程序，或者在电子技术上运行电子;同时，在一个大多数最重要的一个类别 - 高性能游戏中 - 窗户就像以前一样占主导地位。

也许这就是为什么这个演示文稿感到如此俏皮和光明：这可能无关紧要。 Windows是一个重要的业务，但Nadella将其重要性降低了对微软并没有避免过度的，但由于世界在公司所做的事情之前已经改变了。