东京-当循环资本在2019年12月宣布其海洋基金首次关闭时，塑料污染似乎已经成为一场紧迫的全球危机。
每年有800万吨废物进入海洋，其中60%来自亚洲，社会压力达到了临界点，迫使消费品公司做出反应。
总部位于新加坡的Circulate从百事可乐(PepsiCo)、达能(Danone)和陶氏化学(Dow Chemical)等公司筹集了1.06亿美元，用于投资于南亚和东南亚的企业，为这一问题提供解决方案。
四个月后，海洋基金宣布了它的第一笔投资--600万美元由孟买的Lucro Plastic Cycle和雅加达的Tridi OASIS平分--冠状病毒危机的爆发意味着海洋基金的当务之急已经转移到帮助回收商维持运营上。
我们投资的商业计划……。循环首席执行官罗布·卡普兰在接受“日经亚洲评论”(Nikkei Asian Review)采访时表示，这一切都是基于Covid之前的假设和情景。
冠状病毒大流行的影响如此严重，以至于它正开始威胁整个亚洲回收行业的经济，全国范围的封锁摧毁了许多通常向回收商收集和分类垃圾的小规模企业。
油价暴跌也可能导致廉价原始塑料供过于求，充斥市场，降低回收材料的竞争力。迫在眉睫的全球经济衰退也可能使制造商和消费者对价格更加敏感，不太可能回收塑料。
冠状病毒爆发的另一个意想不到的后果是，它转移了人们对塑料污染的注意力，这可能会使全球反对浪费的运动失去一些动力。
卡普兰说，现在有一个悬而未决的大问题。来自Covid的消费者行为和塑料对话是如何演变的？我们来这里是因为消费者的愤怒。这种愤怒在6到12个月后还会存在吗？
大流行造成的废物管理问题在印度尤为明显，据估计，印度有200万非正式工人收集和分类可回收材料，然后将其出售给价值链上游的聚合器和加工者。
Chitra Mukherjee说，这是一个非常有活力的系统，Chitra Mukherjee是Chintan的倡导和政策负责人。Chintan是一家总部位于新德里的非政府组织，支持废物管理领域的低收入工人。虽然它被认为是非正式的，没有组织的，但如果你看看它的内部工作方式，它实际上是相当有组织的。
慕克吉补充说，3月份实施的全国性封锁让许多每天依靠垃圾为生的工人陷入了相当绝望的境地。像这样的[封锁]会危及他们的生计和生命。
产业链上游的公司，如专门加工难以回收的柔性塑料的Lucro，不得不大幅缩减业务。
Lucro首席执行官Ujwal Desai告诉日经，除了那些生产医疗垃圾袋、口罩和其他医疗保健相关产品的工厂外，我们所有的工厂都关闭了。
在印度，回收不被认为是一项必要的业务，所以我们不得不停止我们所有的业务，德赛说。
即使路虎的一些供应商正在堆积垃圾，该公司也无法收集这些垃圾。其中许多企业可能难以复苏。
尽管如此，德赛仍在推进将该公司的处理能力提高五倍的计划，印度对回收的政治支持依然很强。
马哈拉施特拉邦是印度人口第二多的邦，人口超过1.2亿，该邦政府最近宣布，该邦生产的工业包装必须至少包含20%的回收材料。
印度中央政府也在酝酿到2022年全面禁止一次性塑料，但推迟了将这一目标写入法律。德赛说，这应该会推动对当地加工的、可追溯的再生塑料的需求。
根据海洋保护协会(Ocean Protection Ancy)和麦肯锡(McKinsey)的研究，印尼是仅次于中国的世界第二大海洋塑料来源国。Tridi OASIS首席执行官迪安·库尔尼亚瓦蒂(Dian Kurniawati)告诉日经，他还计划扩大回收能力。
Tridi OASIS将瓶子回收成PET薄片，用于包装和纺织品，还依赖非正规部门提供原材料。
库尔尼亚瓦蒂说，非正式员工经常发现自己处于第一线，在健康和安全问题上，他们面临着更高的风险。
库尔尼亚瓦蒂表示，尽管Tridi OASIS的大多数客户都是国际客户，但许多印尼消费品公司已开始屈服于社会压力，使用当地生产的回收材料。
她说，尽管发生了危机，但这种情况应该会继续下去，尽管主要是在较大的公司。除了大品牌外，大多数都是DRI。