这场大流行暴露了反脆弱性。

这场大流行对组织的生存是一个真正的证明。虽然许多组织都屈服于冠状病毒造成的经济影响，但也有少数组织在逆境中获得了巨大收益。例如，Zoom和Citrix等品牌报告称，随着世界选择远程连接，收入和季度收益都有所增加。同样，像Gilead这样的制药公司也走上了盈利的道路。

“反脆弱”这个词是由纳西姆·塔勒布首创的，简而言之，它的意思是“从混乱中获益的东西”，正如他的书“反脆弱”中所描述的那样。现在反脆弱的公司可能不是故意设计或建造成这样的，但它们在正确的时间拥有正确的产品和服务。其他组织，如微软和亚马逊，部分是反脆弱的，对远程连接的需求增加，云基础设施的升级和Essential.。

事实证明，拥有一种或多种在大流行时期具有抗脆性的产品是有益的。即使有十种易碎产品受到冲击，一种或几种防脆产品也可以弥补损失。然而，这种收益可能是暂时的，因为随着大流行的平息，需求会随着时间的推移而下降。

反脆弱性并不局限于当前所需的成功产品和服务。提前思考，并制定强有力的应急计划，可能有助于将经济崩溃的愤怒降至最低。温布尔登也许是拥有强大应急计划的一个很好的例子。在过去的17年里，作为“不可抗力”条款的一部分，温布尔登每年支付200万美元的大流行保险，并将获得1.41亿美元的赔付。温布尔登可能不会从支出中获益。

品牌应该从别人的错误和他们为防止未来后果而采取的行动中吸取教训。温布尔登在2003年SARS冠状病毒疫情后痛苦地吸取了教训。其他体育和大型年度赛事可以通过良好的应急计划开始保障自己的未来。

就个人而言，冠状病毒大流行的启示是，拥有一种或多种反脆弱的产品、服务、规划和想法可以帮助在逆境中变得更强大。对于个人来说，拥有多种技能和/或敏捷性来学习和适应进步可能有助于变得抗击脆弱。