缩短工作周以安全地重新开放

尽管冠状病毒病例不断增加，但公司仍在制定重新开业的计划。每个人都渴望重返工作岗位，但流行病学家警告称，急于恢复正常营业可能会引发第二波死亡事件，雇主需要采取措施，防止病毒在工人之间或工人和客户之间传播。许多规划-由房地产公司、建筑师和公共卫生官员-围绕着实施新技术，或翻新空间……。

但对于希望在降低第二波浪潮风险的同时重新开业的企业来说，重新设计空间并不是唯一的选择。他们也可以重新设计自己的时间。在不减薪的情况下减少工作时间，可能会帮助许多公司加快恢复正常，并帮助他们为未来做好准备。

逻辑很简单。美国约70%的办公室是开放式的，人们在宽4或5英尺、深30英寸的办公桌前工作，通常被三面的同事包围，共享电梯、走廊、会议室、厨房和浴室等公共空间。为了遵循OSHA的建议，并在不租赁新面积的情况下在办公室内实施社交距离，公司将不得不将办公室的人数减少约一半。

对于那些看重灵活性和生产率、需要清理资产负债表的公司来说，缩短工作时间似乎有违直觉，但大量证据表明，这种方法是有好处的。近年来，数百家具有前瞻性的公司在不减薪的情况下开创了一周工作4天或每天工作6小时的先河。这些公司大大小小，经营各行各业，遍布世界各地。他们把每个人都聚集在一起迎接挑战。

每周工作时间越短，这些公司的工作效率就越高，而不是更低，对一流人才更具吸引力。在苏格兰格拉斯哥的呼叫中心Purchase Marketing，在公司实施每周四天工作制后，生产率提高了40%，年度员工流动率降至前所未有的2%。韩国在线快递公司友和兄弟(Woowa Brothers)自2015年削减工作时间以来，收入增长了10倍以上；尽管它是一家初创企业，但现在它的竞争对手。

许多公司，特别是零售店和服务公司，让员工轮班6小时，但每天营业12小时。例如，瑞典哥德堡的丰田维修中心就已经按照这一时间表运营了近20年。有了6小时的轮班，机械师们能够更努力、更快地工作，然后交出未完成的任务，这样客户就可以早上早点还车，并在当晚完成大修。

在芬兰，在20世纪90年代末的经济衰退期间，联邦政府赞助了一项名为“6+6计划”的计划，根据该计划，市政办公室每天开放12小时，由6小时轮班的公务员组成。该计划实施两年来，公众对政府服务的满意度有所提高，大多数工作人员反映工作与生活平衡有所改善。

其他参与缩短工时运动的公司将每周四天工作制和灵活的工作时间相结合。在费城的软件公司Wildbit，人们周一或周五休息，这样公司就可以提供不间断的客户服务。在伦敦医疗记录公司Synergy Vision，员工在工作日轮休，以保持办公室一周五天开放。

公司可以调整这些技术，既能安全地重新开业，又能满足客户的需求。运行两个6小时的班次将为客户提供更长时间的便利，并可能对急于挽回停工期间损失的销售的企业具有吸引力。如果一半的员工周一到周四工作，一半从周二到周五工作，每个人每周在家工作一到两天，那么想要维持每天八小时工作的公司可以重新开放不那么拥挤的办公室……。

寻求重新开放办公室的企业可以从缩短工作时间运动中的创新公司借到比时间表更多的资金。改用四天工作制的公司通常会用简短、小规模、集中的聚会来取代冗长而曲折的会议。对于大流行时期来说，这种方法的一个附带好处是，在通风不良的房间里聚在一起的人更少。这些公司自动化了许多重复性的任务，并在在线系统上投入了更多资金，从而减少了身体接触的需要……。

经济危机听起来可能不是尝试激进举措的合适时机。但公司通常会在创始人精疲力竭后缩短工作时间，公司的财务会受到打击，或者其他一些问题表明需要改变。适应新时间表的挑战使员工在其他领域变得更加灵活，并鼓励公司变得更加灵活。只要大流行持续，当下一次黑天鹅APPEA出现时，公司就需要这种质量