你是你最大的失败

这让人们很为难，让他们不得不花一分钟思考我要找的是什么。这是不是某种陷阱？他是不是想找个不雇我的理由？我想要的东西的诉讼时效到了吗？所有这些都是实实在在的担忧，但我不是来这里评判错误的。我是来判断你是如何解决这个问题的。我在听Kaizen的DevOps练习。改善是日本人不断实践和改进的理念。在DevOps中，这就是从失败中学习。

每个人都做过一些当时看起来像是大问题的事情，也许真的是这样。我相信你们现在都在想你们做过的事。我记得有一次我导致多个州的DMV停机，或者有一次我不小心丢弃了整个生产数据库，因为我以为我在Dev中。哎呦。

现在，当我问这个问题时，我希望得到不同的答案，这取决于我招聘的级别。JR或入门级可能没有任何专业知识，所以我会要求一个个人故事。再一次，我举了一个例子，把整罐油漆洒在硬木地板上，或者重新组装引擎，结果却很难找到把这几个螺母和螺栓放在一边的用途。那辆车在那之后几年都跑得很好，如果你担心的话。

现在，如果我面试的是资深或建筑师职位的人，我会从他们的职业生活中期待一些东西。现在当你讲这个故事的时候，我不需要细节，除非你对此感到满意。我知道在我的工作中，我会时不时地签署新发展区。所以他们可能不能透露任何事情，所以我会试着让他们讲一件个人趣事。

不过，老实说，如果他们告诉我一些事情，这个故事只是一个额外的奖励。但我想知道的是问题是否解决了。更好的是，他们知道它是怎么修好的吗。我之所以这样说，是因为我不介意他们不是修好它的人，但我希望如果他们弄坏了它，他们会花时间弄清楚它是怎么修好的。记住，这是关于改善的，如果你不知道自己做了什么，你就不会进步。所以现在是你们应该开始做笔记的时候了。

现在再说一遍，根据你面试的级别不同，所有这些问题的答案都可能不同。作为入门级或JR面试，我希望其他人会解决这个问题，但我希望他们能告诉我原因。高级或更高级别可能修复了错误，因为他们对该问题有最多的了解。或者让其他部门参与进来。

如果他们知道问题已经解决，但不能告诉你这怎么会令人担忧。他们是不是不记得付出了什么代价，这是肯定的。特别是如果这是几年前的话，从现在到那时，我们都忘记了很多东西。但如果他们说，我不知道，另一个人修好了，我就离开了。这令人担忧，因为这表明他们可能没有从错误中吸取教训，很可能会再次犯下错误。

但是如果你得不到任何答案呢？该人声称他们从未打碎过任何东西。再说一次，JR或更低的他们可能没有打碎任何东西。他们还没有机会打破任何东西。高级还是更高级？这应该是一个超级危险信号。如果他们什么都不能告诉我，要么他们在对我撒谎，要么他们从来没有被信任过要打破的东西。老实说，我不知道哪个更糟。再说一次，如果他们告诉你他们有法律原因不能告诉你，那么你必须权衡这个答案。

所以我想这就让我为我上面的错误负责了。中断是由手动部署和打开的RDP会话太多造成的。在窗口之间移动并意外部署到错误的服务器。该问题已通过回滚解决，我们通过为将来自动部署来阻止该问题。至于数据库，在开始处理破坏性的东西之前，一定要备份。即使你认为是戴夫！