如何聘请一名锻造工程师

一旦一家初创公司获得了一定的吸引力，而创始人缺乏快速推出产品所需的带宽或技能，创始工程师就可以加入进来提供帮助。这样的工程师拥有独特的技能组合，能够在模棱两可的情况下操作，承担风险，并在紧迫的时间表内完成工作。尽管如此，招募创始工程师是具有挑战性的，因为87%的工程师已经就业(冠状病毒前的统计数据)，而那些很适合的人更愿意自己成为企业家。

我们在公司成立后的两个月内聘请了一名创始工程师-没有外部资金，没有推出的产品，也没有成熟的品牌。我想分享一下我们在招聘的三个阶段--采购、面试和结束--的流程。现有的企业家，在他们的旅程还不到两年的时候，在试图雇佣他们的第一位工程师时，会发现这些学习是有价值的。

这一阶段的目标是寻找潜在的候选人，并与他们建立联系。

通过考虑您的技术堆栈、协作需求和公司文化，创建一套必要的技能。这项工作的具体程度将提高寻找候选人的效率。

在进行技术选择时，要考虑其对吸引人才的影响。在我们的情况下，Golang被证明是候选人一个令人兴奋的选择。

处于早期阶段的初创公司负担不起学习远程工作的启动成本；确保应聘者有在远程设置中工作的经验。

详细描述技术挑战和更多学习机会的招聘信息将带来更高质量的申请者。他们会过滤掉千篇一律的申请，优先考虑研究过的和具体的申请。Angelist和LinkedIn是我们的主要求职板块。

你的LinkedIn职位帖子的推荐匹配功能是免费审查潜在候选人的宝贵工具。

在我们缩小了搜索标准并找到了一个应用这些过滤器的平台后，冷淡的外展对我们起到了作用。

GitHub是搜索符合上述标准的候选人的最有效的免费平台。Github的搜索功能帮助我们找到了一组目标候选人。例如，这个在线搜索查询可以找到总部设在印度的Golang开发者，追随者超过50人，并附上他们的联系电子邮件。

Angelist免费提供基本滤镜和高级滤镜，订阅价格为199美元/月。相比之下，LinkedIn只开放过滤器，使用Sales Navigator账户进行无限制搜索的费用为79.99美元/月。

GitHub是查找创始工程师并了解他们以前项目的最佳位置之一。

尝试您的搜索条件，直到找到相关的候选者人才库。我们从参加谷歌代码之夏的候选人那里获得了很高的参与度；这成为我们的关键搜索标准之一。

发送相同的联系信息是行不通的。通过了解应聘者过去的项目、公开演讲和以前的工作经验，计划花费大约15-30分钟的时间来个性化每个延伸信息。发送个性化信息将提高你的销售能力，这是你创业之旅中的一项关键技能。我们收到的响应率最高，消息结构如下：

根据平台(电子邮件、Twitter或LinkedIn)改变发送这些消息的技术。电子邮件应该是描述性的，但应该是简洁的；通过Twitter的直接消息应该是对话性的；LinkedIn的连接请求消息应该是简短和有吸引力的。

在收到采购阶段的潜在候选人名单后，我们对每个候选人进行了四个步骤的面试过程。

这次电话会议的一个成功结果是评估应聘者在初创公司工作的胃口、对问题空间的热情以及实际操作的技术专长。候选人最感兴趣的是我们正在解决的具体问题。

在此电话会议期间展示一副讲台，以增加与候选人的接触。我们用过这张幻灯片。

在你评估应聘者技术技能的过程中包括一次带回家的练习。一个高信号的练习应该需要1-2天的时间才能完成，要针对你的领域，并且要有足够的模糊性，以提供创造性的空间。我们的练习使我们能够收集以下信号：解决问题的技能、代码质量，以及在短时间内实现有效解决方案的能力。

从你的初创公司中选择一个技术问题作为练习；这可以衡量候选人对该领域的热情。

评估候选人设计和管理复杂技术系统的能力是本轮面试的动机-这是一次相当标准的面试，网上有大量材料。我们没有提出一般性问题，而是花时间集思广益，讨论如何将带回家的练习转换为可投入生产的服务，以及对核心搜索算法的监控、可测试性和优化。

初创企业的早期阶段就像坐过山车一样--大多充满了跌宕起伏。你需要一位创始工程师，他能从经验中汲取积极的东西，并与创始人一起发展公司文化。我们花时间筛选以下技能：在模棱两可方面取得进展，敢于冒险，决策过程，以及接受建设性反馈的能力。

解释一个涉及与队友发生冲突或意见不合的特定情景。你是怎么解决的？

描述一下你的一个失败的项目？学到了什么，有什么不同之处可以改变它的结果？

此时，您已经找到了一位非常适合该角色的候选人，但计划花费大量时间来结束该候选人。将您的销售推介重点放在：

股权比例应与年薪除以公司估值相当。

总而言之，我们聘请了一位摇滚明星创始工程师，在Github上进行了高度有针对性的搜索，发送个性化的联系方式，建立了一个具有挑战性的带回家的练习，并提供了公平的股权。