20VC：漫游研究分析产品设计和团队建设

Conor White-Sullivan是创始人&；CEO@roam Research，该工具接管了我们的行业，为网络思维提供了无缝的笔记工具。在创立Roam之前，康纳创立了两家公司，还曾在赫芬顿邮报工作，担任赫芬顿邮报实验室的联合创始人，在那里他直接向阿里安娜·赫芬顿和赫芬顿邮报的CTO汇报工作。

1)。康纳的高中摔跤生涯是如何教会他“如何取胜”的？Roam的创始故事是什么？对于什么时候应该忠于愿景，什么时候应该放弃，康纳是如何思考的？

2.)。康纳如何看待他们的“漫游”产品设计理念？康纳以前说过，“漫游不是为了做更好的笔记”，那么漫游是什么呢？Conor如何看待向产品添加挑战的重要性？当他谈到“低地高顶”在产品设计中的重要性时，他的意思是什么？

3.)。康纳将如何分析他自己的招聘和团队建设理念？为什么最重要的两个特点是“带”和“自学”？康纳是如何在面试过程中真正强调这两个特点的？为什么康纳选择和球队住在一起？这有什么好处呢？

4.)。当涉及到协作工具时，Conor是否认为我们正处于捆绑或非捆绑阶段？康纳相信我们会在接下来的几个月里看到大公司的收购和整合吗？为什么Conor将漫游比起其他协作工具更能与谷歌相提并论呢？

5.)。康纳对今天的上市有什么看法？康纳多年来从客户那里获得的收入中，最大的收获是什么？为什么康纳要从特斯拉GTM借钱？这在实践中到底是什么意思呢？

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