你会得到你付钱买来的天赋

四年前，首席执行官丹·普莱斯(Dan Price)大幅削减了自己近100万美元的工资，以提高员工的工资，使每位员工的最低工资达到7万美元。现在他正在一个新城市开设办事处，并承诺再次加薪。

2015年，他被誉为最慷慨的雇主之一。在他最初宣布这一消息两周后，公司收到了4500份简历，新客户咨询从每月30次跃升至每月2000次。普莱斯相信，通过对员工进行投资，公司会发展得更快。遗憾的是，大多数雇主没有意识到这一点。如果你想提高忠诚度，参与度和生产力从付给员工应得的报酬开始。

今天，许多公司不会雇佣那些被认为“资历过高”的候选人。然而，忽视那些因为你认为他们太贵而忽略“资历过高”的人，而且你可以用一名员工的价格雇佣2名员工，从长远来看，最终会让你付出代价，因为你不能用谷歌体验(Google Experience)。

大多数人并不期望可笑的薪水或加薪，他们只想得到他们应得的报酬。令人遗憾的是，我们如何将员工指定为“负债”，而机器和建筑物则是资产。我们投资于资产；我们限制负债。

在宾夕法尼亚大学，研究人员发现，将收入的10%用于资本改善的企业生产率提高了3.9%。但要知道，当同样10%的资金投入到员工身上时，生产率提高了8.5%。

“当你满足于比你应得的还低的那一刻，你得到的甚至比你满足的还要少。”-莫琳·多德(Maureen Dowd)。

此外，我看到许多求职者和员工，无论是面试还是谈判加薪，都在低估自己。他们学会为自己挺身而出，学会说不。不要害怕要求你应得的工资。这是关于你为谈判桌带来的技能、经验和价值。知道自己的价值，不要害怕去要求它。

领导未来的劳动力提供关于如何吸引和留住顶尖人才的具体建议和最佳实践。它解决了几个要重点关注的领域，以证明您和您的企业的未来。未来不再是某个遥远的目的地；它已经在这里了。别措手不及！

Brigette Hyacinth是领导力、管理、人工智能和数字转型的全球主题演讲者