先试后买：为什么人们和公司都放弃了面试(2012)

一次是巧合，两次是趋势？我越来越多地听说有才华的人和被追捧的初创公司放弃了面试过程，作为就业的最终仲裁者，转而选择了某种形式的“先试后买”的安排。如果以一种清晰和尊重的方式组织起来，它就完全有意义，也可以用来激发更多被动的应聘者。

初创公司从更大的科技公司寻找高管。共同利益但高管只是。做不到。做吧。最终决定离开舒适的环境。公司提出让他担任顾问，这样他们就可以先互相了解。

营销经理告诉Startup，她不想讨论全职工作，而是希望在接下来的几周里选择一个她可以为他们工作的具体项目，如果进展顺利，就开始更广泛的工作对话。

产品经理非常了解后期创业公司的创始人。他有一个办法来扩展他们的产品线，如果他能领导这一特别的努力，他会加入公司。公司的一名工程师和设计师与他一起制作了一个演示。一旦完成，执行团队和董事会将查看并做出决定。

它怀孕了一半。没有人真正承诺，但他们试图让自己坠入爱河。

应聘者可能会被另一份工作挖走，或者类似地，公司可以决定雇佣其他人，或者选择不同的方向。

我知道承包商经常被要求全职与客户打交道。你还看到过其他“先试后买”的例子吗？作为创始人或员工，您会对这些安排感到满意吗？