许多团队以每日单口相声中臭名昭著的三个问题开始他们的一天：你昨天做了什么？你今天要做什么？和你被什么阻挡了？
每天15分钟的循环站立表演是Scrum的基石之一，Scrum是一种流行的产品开发团队管理方式。不幸的是，Scrum-以及日常单口相声-创建于20世纪90年代，当时上班族在小隔间里辛勤工作，共享共同的物理空间和工作日。今天，我们的工作场所看起来非常不同，办公室和团队成员遍布世界各地。这一点现在尤其重要，因为公司在适应冠状病毒危机的过程中被迫接受远程工作。
虽然每天的单口相声是出于好意创建的，但异步完成时，它们的生产力更高，对团队也更好。以下是一些原因：
传统的上班族往往会落入将存在等同于生产力的陷阱。站立作为传统办公室和共用团队的支柱，被用作经理从员工那里收集最新信息的拐杖，迫使他们笨拙地报告自己的进展，这样他们就可以放心，每个人都在实际工作。
远程工作需要新的责任和信任概念。我们将在未来的帖子中介绍我们的意思以及如何在没有实时每日状态会议的情况下构建此功能。😉。
您的远程团队都驻留在同一位置的可能性很小。相反，你的团队可能分布在美国的不同时区，甚至世界各地……。
不同的时区意味着每个人都按照不同的时间表运行。当一个人放松一天的时候，另一个人可能才刚刚开始。定期安排的同步会议具有令人难以置信的破坏性，因为它可能会在不方便的时候将人们从他们的流畅状态和日程安排中拉出来。
在理想的情况下，每天的单口相声都是为了解决问题，帮助团队更快地发货。在现实中，站立表演实际上没有更深入探讨实际问题的空间。一旦你这样做了，其他人就会无视你，你的脱口秀拖得比需要的时间要长得多，而且你的经理会要求你让它离线。
事实上，最好的球队在问题出现时实际上就会解锁，而不是等待定期安排的单口相声来报告拦网问题。共处一地的团队的一个常见陷阱是，他们倾向于将主题保存到会议上，然后等到那时再提出。
虽然我们显然坚信你的日常单口相声应该是异步的，但我们更支持你应该做对你的团队有效的事情。至少，我希望这篇文章能让你对日常单口相声的常见陷阱有一个新的理解。
在未来的帖子中，我将讨论可以用来将您的日常单口相声转换为异步格式的策略。在此之前，我认为最好是引用一篇特别贴切的关于每日单口相声的博客文章来结束：
很明显，尽管所有的公司都说他们“做敏捷”，但实际上大多数公司都没有这样做；他们只是站着随意开会，这产生了糟糕的结果，我认为这是对开发人员的直接冒犯。