如何为团队愿景研讨会提供便利

定义远景会让你的团队有更长远的目标--超越季度目标和结果的目标。下面是如何使用您的Team…创建一个。

我最近写了一篇关于团队目标的重要性以及如何为你的团队定义团队目标的文章。当涉及到为您的产品团队建立成功时，目标只是拼图中的一块。你的团队也需要一些目标，北极星。

团队愿景是一个较长期的目标，着眼于未来12个月左右。它与公司愿景不同，因为它比崇高的5-10年目标更具体一些。它应该是可以在大约一年内实现的，并详细说明您将实现什么以及为谁而实现。

有更长远的眼光将有助于让您的团队专注于此，并确保您能够制定战略和主题，从而将有意义的产品交付给您的客户和/或用户。这也意味着你不必每个季度完全重新考虑你在做什么，这意味着对良好的团队合作的破坏更少！

解释“是什么”、“为什么”和“如何”(5分钟)。

在每个研讨会中，你都会发现参与者会犹豫是否参加，除非他们被告知为什么要参加，你要做什么，以及最终结果会是什么(这是理所当然的！)。考虑到这一点，在任何研讨会开始时，带着“什么”、“为什么”和“如何”来节省时间并避免这些问题是有益的：

为什么=对我们作为一个团队的长期目标有一致的理解。

根据您的业务规模，您可能已经有了与您的团队相关的公司愿景和相关的高级OKR或战略目标。如果你有的话，花5分钟回顾这些是值得的。如果没有，则可以跳到下一步。

这一切都是为了让您的团队思考您的工作将在12个月后对您的客户/用户的生活产生的影响。提醒您的团队，这不是您提供哪些功能或构建哪些服务的问题，而是更多人类层面的事情--他们的生活将会发生怎样的变化？他们将来能做什么，也许他们现在做不到呢？

这个问题是为了让人们思考，如果你成功地实现了上述目标，你的客户或用户在12个月后会有什么感受。他们会快乐、没有压力还是满意呢？试着让你的团队把自己放在客户或用户的心态中。

希望在回答最后一步的问题时已经出现了一些主题，您应该能够就如何制定您的团队愿景声明进行有时间限制的讨论：

如果你有一个10人或更多人的团队，你的产品经理最好把研讨会的成果拿走，然后写一份愿景声明草案供团队反馈，因为至少在我的经验中，大型小组讨论可能会变得相当笨拙。