Facebook表示，将永久性地将数万个工作岗位转移到远程工作

跳到主要内容，Facebook今天表示，它将开始允许大多数员工请求永久更换工作，以便让他们远程工作。此举表明，冠状病毒大流行正在以多快的速度重塑全球经济。该公司将从今天开始，使其在美国的大部分职位空缺都有资格进行远程招聘，并在今年晚些时候开始接受员工永久远程工作的申请。

首席执行官马克·扎克伯格在接受The Verge采访时表示：“我们将成为规模最大的远程办公领域最具前瞻性的公司。”“我们需要以一种深思熟虑和负责任的方式来做这件事，所以我们将以一种有节制的方式来做这件事。但我认为，在接下来的5到10年里--可能更接近10年，而不是5年，但在这个范围内的某个地方--我认为我们可能会让公司大约一半的员工长期远程工作。“。

Facebook在全球70个办事处拥有超过4.8万名员工，是疫情爆发后迄今最大的一家积极进军远程工作的公司。Twitter上周宣布，将为大多数员工提供远程工作的选择，Coinbase在周三也发布了类似的声明。Shopify首席执行官托比·吕克(Tobi Lütke)周四表示，将立即开始转向永久远程工作。谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)本周告诉The Verge，公司正在考虑增加远程工作的灵活性，而不是让大多数员工呆在家里一直呆到年底。

总体而言，对远程工作的拥抱颠覆了硅谷数十年来的传统智慧，在硅谷，最大的公司都是建立在物理上紧密协作的理念之上的。直到最近，如果新员工同意住在离办公室10英里的范围内，Facebook还会向他们支付高达15,000美元的奖金。现在，他们中的许多人将能够在他们喜欢的任何地方工作-尽管Facebook将降低搬到成本较低地区的员工的工资。

短期内，Facebook向远程工作的转变已被证明是必要的。该公司本周表示，当该公司7月6日开始重新开放部分办公室时，计划将入住率降至正常水平的25%。而且，进入办公室的额外安全要求，包括强制性口罩和体温检查，可能会让许多员工远离办公室更长时间。

但在对员工进行了调查，并与其他以远程员工为基础的公司的高管交谈后，扎克伯格表示，他开始相信更分散的劳动力的好处。他说，此举将向更广泛的申请者开放Facebook的工作岗位，并可能对环境产生积极影响。(其中一个原因是，远程工作可能会让数千名Facebook员工放弃每天长达数小时的往返门洛帕克总部的通勤。)。

此举还迫使Facebook依赖这些工具来完成工作。Facebook正在投资数十亿美元创建下一代通信工具。从这个意义上说，转向远程工作代表着一项高风险的举措，目的是让Facebook员工“狗粮”新产品，包括增强现实、虚拟现实、公司的门户智能显示器和Workplace协作工具-并出于需要更快地改进这些产品，因为公司依赖他们完成工作。

“你必须相信，你正在帮助人们在任何地方做他们想做的事情。”

扎克伯格说：“VR和AR都是为了给人们提供远程体验。”因此，如果你长期使用VR、AR和视频聊天，你必须相信你正在帮助人们在任何地方做他们想做的任何事情。因此，我认为这表明了一种世界观，随着时间的推移，这将使人们能够更远程地工作。“。

但此举也伴随着风险。自3月份以来，Facebook和其他大型科技公司的员工一直在制定计划，这些计划是由校园里的员工共同发起的。在没有围绕同一张会议桌进行头脑风暴的环境中，公司能否在长期内保持同样的创造力或生产力仍然是一个悬而未决的问题。(有人会说，Facebook近年来并不是特别有创意。)。

扎克伯格说，他预计将缓慢转向远程工作，但将首先向远程员工提供更多公司的开放角色。扎克伯格说，其他人可能会继续喜欢在公司办公室工作-特别是年轻员工。

扎克伯格说，另一个维护团队同志情谊的努力将来自定期邀请员工进入校园参加“OnSites”-这是校园内版本的场外务虚会，在大流行来袭之前，这种场外务虚会在商界很常见。他说，事实上，与现场会议相关的差旅成本可能会抵消公司原本预计的房地产足迹减少带来的许多节省。

“我们今天拥有的工具是相当交易性的--这是生态系统中的一个弱点。”

尽管如此，关于该公司转向远程工作的许多问题仍然存在。Facebook过去常常以弗兰克·盖里(Frank Gehry)设计的园区和奢侈的福利来吸引新员工；它将为在家工作的员工提供什么？大部分远程劳动力将如何影响围绕多样性和包容性的努力？在一个很少与导师面对面互动的世界里，年轻员工将如何找到导师呢？

“我认为我们今天拥有的工具是相当交易性的--这是生态系统中的一个弱点，”他说。“电子邮件和信息--这些东西是用来交流思想的，而不是用来闲逛的。这几乎就像是你真正想要的是拥有一个团队，只是在一起度过无节制的时间。“。

扎克伯格说，扎克伯格已经从每月邀请高层管理人员到他家共进晚餐，转变为使用公司的新客房产品。他还在尝试在虚拟现实中召开管理会议。

假设冠状病毒风险最终消退，扎克伯格计划至少部分回到办公室。从历史上看，CEO的角色需要出差和面对面的会议，而这些可能无法在网上完成。但扎克伯格表示，与大流行之前相比，他也可能会继续在家里工作更多时间。

“我确实认为，随着时间的推移，我会计划把更多的时间花在远程上，”他说。

阅读The Verge对马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的完整采访，了解他是如何做出这一决定的，他想要制造什么工具，以及他是否计划在冠状病毒威胁消退后重返办公室。