(这是一个80/20的帖子。在20%的时间里,这是80%的事实。)。
大多数上市公司都是C-Corps。C-Corp的存在是为了为股东赚钱。当有人购买股票时,他们希望股票的价值每年至少增加~8%。这就是所谓的资本增值。如果一家公司的股票不能以每年8%的速度增值,公司就会付钱让人持有股票。这就是所谓的分红。总而言之,公司的存在是为了为其股东增值资本或支付股息。
有很多股东。一些人拥有大量股份,一些人拥有少量股份。其中一些是长期的,而另一些则是来来去去的。因为公司的存在最终是为了让股东赚钱,所以股东每股都有投票权。正如选举团一样,有不同类别的选票,决定由谁代表这些选票进入“董事局”。董事会是一些当选的个人,他们可以代表股东的利益,这些利益是:
股东投票决定聘用和解雇董事会,批准或拒绝为他们加薪。
通常,董事会成员非常关心保住自己的工作,因为他们自己拥有很大一部分股份,或者因为他们享有董事会成员的地位和薪酬。董事会成员有三项主要权力:
董事会试图在多大程度上或少参与首席执行官的日常运营,这一动态因公司而异。
从那里,首席执行官聘请了一组他们信任的人,将他们的职责委派给他们。虽然首席执行官是一个法律办公室,但法律眼中的其余职位都是员工。从技术上讲,首席执行官对每个人负责,并拥有最终决定权。因为在实践中,这并不能扩大CEO们的权力。不同的员工被授予不同的权力,并根据他们的风格下放自己的责任。
首席执行官们负责公司股价每年增长约8%。理想的情况是更多。如果他们不这样做,他们通常会被董事会解雇。如果他们这样做了,特别是如果他们超过了公司的目标,他们会得到更高的报酬和更多的股票,以便在股票归属的同时试图长期保留这些股票。
因为首席执行官和其他人一样都是人,他们实际上每年会关心3到6项他们认为会带来大量额外收入的计划。他们还关心的是,不要因为伤害品牌或做一些会导致长期损失的坏事而玷污现有的收入来源。
通过查看收入报告,你可以很容易地看出首席执行官们关心的是什么。他们所说的“坚强”或反复谈论的东西看起来没有任何变化,那就是“保护和保存”资产。被分成自己的收入流或显示出有显着增长的领域通常是公司的高增长部分。这些通常是3-6个倡议。
如果你在公司的部门工作,追逐CEO的六大举措之一,如果你做得好,你通常会很快得到晋升。你也会得到很高的报酬。因为知道如何快速发现价值的人不多,你将很难被取代。
如果你在公司的维修部工作,你通常会听到很多关于团队的“文化”,更多的是担心诸如质量这样的“基本面”。你在质量和支持方面越好,你留下来保护的钱就越多。因为不会有太多学习和成长的空间,金钱和乐趣将是留住你的最重要的工具。因为你的技能可能是可替代的,你的技能很快就会商品化。
每个角色通常需要5到10倍以上的人员来降低风险。这会让你觉得自己的范围很小。在首席执行官保护10亿或100亿美元的情况下,支付1000万美元而不是100万美元是一个很小的代价。
C-公司的存在是为了让股东赚钱。股东选举董事会,代表股东监督公司的运作。董事会任命了一位首席执行官来管理公司。如果每个人都做得好,每个人都能赚更多的钱。如果事情进展不顺利,链条的不同部分就会被解雇,这取决于谁被认为是问题的根源。
首席执行官们每年关心3-6项倡议。这些举措需要使公司的收入每年增长约8%。首席执行官们还关心确保现有收入来源不会减少,以及公司的长期收入潜力得到保护。
作为一名员工,你要么在公司的高增长部门工作,这可以从公司的收益表中确定,要么你在公司的保护和维护部门执行维护职责。