潜在的初创公司创始人最常问的问题是如何为初创公司获得创意。第二个最常见的问题是，你是否对他们的创业有什么想法。
但是，给创始人一个想法几乎总是行不通的。对于初创公司的创始人来说，有想法是最重要的品质之一-在运营一家初创公司的过程中，你需要产生很多新的想法。
YC曾经尝试过一项实验，即资助看似不错的创始人，但没有想法。我认为，在这条毫无创意的轨道上，每一家公司都失败了。事实证明，优秀的创始人对任何事情都有很多想法，所以如果你想成为一名创始人，却无法为一家公司找到想法，你可能应该首先努力让自己擅长产生想法。
身处合适的环境，与合适的人在一起是很重要的。你希望周围的人对未来有很好的感觉，会考虑不太可能的计划，乐观，有创造性的聪明，并且有非常高的想法流动。这类人倾向于不受大多数人的约束，不会有太多的过滤器，也不会太在意别人的想法。
最好的想法是脆弱的；大多数人甚至根本不会开始谈论它们，因为它们听起来很愚蠢。也许最重要的是，你希望周围的人不会因为提到一个糟糕的想法而让你感到愚蠢，而且肯定不会因为自己这样做而感到愚蠢。
远离那些厌世和贬低你的野心的人。不幸的是，这是世界上大多数地方。但是他们抓住过去不放，而你想活在未来。
你希望能够把自己投射到20年后的未来，然后从那里向后思考。相信自己-20年是一段很长的时间；如果你的想法看起来相当激进也没问题。
要做到这一点，另一种方法是考虑目前正在发生的最重要的构造变化。世界是如何从根本上改变的？你能找出变革的前沿和它带来的机遇吗？2008年至2012年的手机爆炸就是最新的重大例子-我们早就应该再来一次了！
在这种结构性转变中，世界变化如此之快，以至于现有的大公司通常会被快速发展和专注的初创公司击败。(顺便说一句，善于区分真实趋势和虚假趋势是很有用的。一个关键的不同之处在于，新平台是由少数人大量使用，还是由很多人少量使用。)。
任何时候，只要你能想到今年可能、去年不可能的事情，你都应该注意。你可能有一个伟大的创业点子的种子。如果明年为时已晚，情况尤其如此。
当你可以说“我确信这将会发生，我只是不确定我们是否会做这件事”，这是一个好兆头。优步对我来说就是这样的--在我第一次使用它之后，很明显我们不会再打那么长时间的车了，但我不确定优步是否会赢得这个空间。
在思考一个想法的过程中，有一个很好的问题可以问自己：“如果它奏效了，这会是一个巨大的问题吗？”世界上有很多好点子，但很少有能让初创企业获得巨大成功的固有优势。大多数企业在扩大规模时不会产生有价值的累积优势。早点想一想为什么一个想法可能会有这样的属性。这对Facebook或Airbnb来说是显而易见的，但它往往以更微妙的方式存在。
同样重要的是要考虑你非常适合做什么。纯粹的自省很难做到这一点；理想情况下，你可以问一位导师或一些与你共事过的人，你特别擅长什么。我开始相信，创始人与公司的契合度与产品与市场的契合度一样重要。
最后，对一个想法的一个很好的测试是，你是否能清楚地说出为什么大多数人认为它是一个坏主意，但你明白是什么让它变得好。
这是我2018年在中国YC活动上演讲的笔记。谢谢埃里克·米吉科夫斯基鼓励我把它贴出来！
我写它的时候，我主要考虑的是初创公司；现在我主要考虑的是人工智能的发展。我对其中的适用程度感到震惊，特别是第5-9段。