任何新的冒险都是有风险的。不幸的是，我们已经建立了一套关于创办公司的规范，这意味着创始人不参与这个游戏是很常见的。通过筹集风投资金，创始人们在游戏中牺牲了自己的皮肤，换取了跑道。这使得做出好的决策变得更加困难，导致公司失败(通常是缓慢的)。我并不是说从来没有理由接受外部投资。显然是有的。但是，我们应该认识到，这样做会带来重大的权衡和困难，这意味着这不一定是违约。
新的企业(由于是新的)基于一系列未经检验的假设，这些假设使它们变得脆弱。当你开始做某事时，你的首要任务应该是要么消除这种脆弱性(通过消除风险)，要么迅速失败1。最有效的方法是参与其中(即在做出重大决策时要有可衡量的风险)。
我们通过修修补补，通过试错，通过经验，以及时间的运转，换句话说，与地球接触而获得的知识，比通过推理…获得的知识要好得多。2个。
通过筹集资金，你会觉得你的公司不那么脆弱了。你现在可以给你的员工发工资了，也付得起一间漂亮办公室的房租了。然而，你真正拥有的是在你真正建立公司之前拥有一家公司的奢侈(和责任)。这使得做决定变得更加困难，因为你和你的团队不再“与地球接触”。你已经放松了对一个特别重要的约束的控制：时间。时间起着强迫我们做出更好的决定和更实际的权衡的作用。现在你有时间了，你可能更难像本来可以做到的那样无情地安排优先事项了。归根结底，更容易失去重点，因为你已经在你自己和现实之间制造了距离，你(还没有)拥有一个可持续的商业模式。
由游戏中没有皮肤的人设计的东西往往会变得更加复杂(在他们最终崩溃之前)3。
另一种选择是放弃筹集资金，从一开始就创建一个可持续的企业，随着为你的产品提供资金的人数的增加而线性增长。这确保了你成长的唯一途径是解决客户问题，他们会给你钱来解决这些问题。这意味着你的激励与你客户的激励是完全一致的4。不仅如此，而且因为你没有资金池的安全网，你被迫寻找实现可持续增长的最快途径。你现在别无选择，只能无情地专注于影响你底线的事情(即付账)。当你实际上只是在原地踏步时，常常会觉得你在降低风险方面取得了进展。5.当你再也付不起账单的时候，有份参与这个游戏就非常清楚地表明了这一点。
这一模式更加清晰地反映了现实。事实是，你的生意只会和愿意付钱给你的客户数量一样好。为什么不把这作为你决策的基础呢？
如果您的激励措施与您的客户保持一致，则有助于确保在您成长的过程中，无论您创建什么，都会对您的客户保持公平。
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