观察者效应：马克·安德森(Marc Andreessen)

欢迎收看“观察家效应”的首次采访。在计划这些有趣的领导人和机构的系列采访时，我首先想到的只有一个人-马克·安德森(Marc Andreessen)。

马克是互联网历史上最著名、最有影响力的人物之一。我们很幸运地与他进行了广泛的交谈，讨论了他如何度过自己的时间，他如何努力为自己设定目标，他如何阅读这么多书，是什么让他在这么多年后如此投入，以及他希望人们建立什么。马克的回答是慷慨和开放的，我希望你和我一样喜欢这次谈话。

注：这次采访是在2020年5月中旬录制的，当时我们还没有遇到这个国家的重大危机。因此，我们没有解决任何我们都在苦苦挣扎的非常痛苦的问题。

斯里拉姆·克里山让我们从一个非常严肃的问题开始。马克--首先，你后悔同意接受这次采访的几率有多大？

马克·安德森[[笑]]你可以看到这些天我做了多少公开的事情。所以你可以相当准确地估计到这一点。

我们开始吧。十多年前，您写了一篇著名的帖子，名为“pmarca生产力指南”。马克·安德森(Marc Andreessen)2020年版的生产力指南是什么？

最重要的是，我基本上已经将13-14年前的模型完全偏离了180度。这在很大程度上是由启动和扩大这家公司推动的。在这一点上，我们的投资组合中有大量的公司，任何时候都有大量的投资在进行中。摆在我面前和这里的高级合伙人面前的事情实在是太多了。这迫使人们全面转变为更有条理的生活方式。实际上，这是我做过的最有条理的一次。对我来说，现在典型的一天就是紧跟着日历。我正试着尽可能地过“有计划”的一天。给我讲讲一天是什么样子的。首先，我应该说，如果没有我那令人惊叹的、不知疲倦的助手阿修·埃维蒂安的帮助，下面的一切都是不可能的。20多年来，她一直是我的秘密武器。

一周比一天多。一周中的哪一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的日程安排，因为我们按照风险投资公司的节奏运行。周一有一场全天的马拉松比赛，大部分实际的团队工作都是在这一天进行的。我们也用星期五。星期二、星期三和星期四比较开放。这些公司往往更加外向，有大量的董事会会议、企业家咨询等等。在这种有条理的日程安排下，从周一到周五，我现在终于明白为什么人们会有周末的概念了。我正在尽最大努力把周六和周日留出至少一点停工时间。

在你以前的帖子中，你谈到了阿诺德·施瓦辛格的开放式日历，以及在一天中自由安排时间的好处，以及由此获得的灵活性。

当阿诺德接受采访时，我认为他处于“企业家模式”。当时，他正在从事许多创业项目，并开始了许多新的业务。我认为，如果你是一个大量创造模式的企业家，这当然是有好处的。

在我职业生涯的早期，当我在编程的时候，我经历了相当多的这样的生活。基本上一直只做一件事，直到你筋疲力尽，崩溃为止。然后第二天早上起床，再做一些工作。我从来没有过真正的日历。我只知道我在做什么。从某种意义上说，这等同于没有时间表。当你试图做任何涉及管理组织或担任客户服务角色的事情时，挑战显然会显现出来。这就是我们对我们现在所做的部分事情的思考方式。如果你的工作的一部分是处理大量的来访，你实际上需要及时回应，而不是让人们失望。也许有些人可以即兴这么做。我不知道该怎么做。

有没有什么时候你决定改变你的旧系统？是你创立公司的时候吗？

是的，老实说，当我们在2009年成立这家公司的时候，我们才刚刚进入这个行业。这只是一场新活动的飓风。我们认为，公司的价值观之一是尊重与我们一起工作的人。而这方面的一部分是-我们不会丢球。我们的响应速度很快，我们有在特定时间内回复客户的SLA。我们用摩根大通的一句老话说：“以一流的方式做一流的生意”。如果您联系我们，您将会得到回复。如果我们承诺做某事，我们就会去做那件事。能够有某种制度是必要的。

我认为，风险投资是非常“接地气”的工作。那些日复一日试图抽象化自己的风投们做得并不好。你必须真正知道发生了什么。你必须真正了解这些市场上正在发生的事情，了解这些技术，以及这些企业家在哪里。你得一直和很多人聊天，对吧？这只需要一种更有条理的方法。

如果你在周一早上或周日晚上醒来，你看着这个[[你的日历]]，你在想什么？

我在想“天啊，我很有条理！我有个计划！“。如果我没有这个，我一醒来就会惊慌失措。

最重要的是，基本上“一切”都在日程表上。睡觉在日程表上，睡觉在日程表上，自由时间也在日程表上。自由时间是至关重要的，因为那是排气阀。你可以全力以赴工作很长一段时间，只要你知道你自己有实际的时间来做。我发现如果你没有安排足够的自由时间，你就会对自己的日历感到不满。当我更年轻的时候，我并没有真正关闭的概念。但总有一天，随着年龄的增长，你的身体会叛逆。很明显，如果你有一个家庭，那么在一个你总是在工作的系统里，情况就不太好了。

我觉得你的日历有一个有趣的地方，那就是有很多已分配的开放空间。我们经常谈到，世界上一些最有趣、最有影响力的人往往拥有大片空地。与从早上8点到晚上7点每30分钟背靠背安排一次的高管相反。

你知道，我们都曾与高管共事过，他们都被安排到“n”级。对于这样的高管，你往往会注意到三件事。

这就像那些经典的电影场景，发生了巨大的危机，有人向他们的秘书喊道：“取消我的日程安排！”。

其一，他们从来没有任何时间真正思考。事实证明，这是一件相当重要的事情。第二，他们很难适应环境的变化。在我们的风险投资业务中，你会遇到很多问题。有很多人在灭火。这就像那些经典的电影场景，发生了巨大的危机，有人向他们的秘书喊道：“取消我的日程安排！”嗯，如果你的日程表有一定的灵活性，也许你就不需要这么做了。

然后，你可能已经看到的另一件事是，那些被严格管束到这种程度的经理人最终成为了微观经理人。你可能见过这样的例子，这些人中的一些人最终落到了所有东西的杂草上。好消息是，他们掌握了组织内发生的一切事情的脉搏。坏消息是他们已经成为瓶颈。极端的形式--我和几个像这样的人一起工作过--最终在他们的办公室外排起了长队。排队的队伍会沿着走廊排成长龙，人们等着进去看他们。它们也会成为贵组织的瓶颈。在这样的组织里工作让人士气低落，因为基本上，不管是什么，这都是委派的对立面。

一个相关的话题是委派。对于这些人中的许多人来说，很难放手。委派往往是陈词滥调。这很容易说，但实际上很多人都在为此而苦苦挣扎。那么，当你想要清理日历上的空白处时，你该怎么做呢？你如何“实际上”说，“我不会做这件事”、“我会说不”，或者“我会让别人来做这件事”。

是的，好消息是因为我做事的方式，我不直接管理任何人。

对于我来说，你是一个非常不寻常的人来接受这些采访，因为你不是一个传统的首席执行官，管理着一个庞大的组织。

这就对了。因此，至少在某种程度上，这必然会有所不同。我没有一对一的压力，没有所有的管理责任。我参与了公司相当多的管理工作，但这是我们在内部会议中讨论的内容。然后我们有了这么多令人难以置信的人来管理所有这些团队，在某种程度上，我们都要做的就是想办法直接说不，然后对新来的人进行分类。

这可能是你发给我的这些文本文件的一个很好的片段。每个行政人员都必须有自己的签到系统。你的时间有限，你有一大堆你关心的项目需要关注。你们的系统是什么来让这件事起作用的呢？

所以基本上，有两种项目。苹果有这样一个概念，他们称之为直接责任人--D-R-I。对于任何项目，我都试图识别DRI。谁是负责交付这个项目的人？如果那是我，那么这个项目本身就在我的日程表上。如果它没有出现在日历上，它就不会完成。每周的签到是针对其他人负责的所有项目。例如，你可以让一家公司筹集资金或进行一笔大交易。我不想每天纠缠着企业家或首席执行官，但至少想要经常了解最新情况，对吗？我不想让这些东西在你要去的地方突然变黑“那是怎么回事？”

我想稍微缩小一点。跟我谈谈更长的时间范围，比如每年的水平。有没有一周，你会在山顶上冥想，然后说“嗯，今年我需要花更多时间和创始人在一起”，或者“今年我需要花更多时间阅读科学论文”或诸如此类的安排。

与此相关的是，你如何将你的目标和公司的目标与你如何花费时间和注意力联系起来？有山顶吗？