2020年做一名高效的技术经理

近几个月来，许多人已经转变为完全远程工作的能力。对于一些人来说，这似乎是一种祝福，但对另一些人来说，这并不是理想的。考虑到我们中的许多人在家里的工作之外有各种各样的责任，很容易忽视其中的一些情况。

如果你是一名工程师，你可能足够幸运，能够在不在办公室的情况下完成大部分工作。经理们还有许多其他工具可用于远程支持他们的团队-比10年前甚至仅仅5年前多得多。这些可以分为工作流规划、文化、技术和培训。作为开发团队的现任和前任经理，以下是我观察到的一些运行良好的东西：

专注于小“船”或交付成果会让你保持高昂的动力和士气。许多最复杂的任务都可以分解成更小的可交付任务，而我职业生涯中认识的一些最好的工程师能够在逻辑上将他们正在做的工作和递增交付的工作分开。

回过头来看，你会发现，所有这些小船都带来了相当大的不同。

这是我从以前的产品副总裁那里学到的。你的目标会随着时间的推移而改变。为不确定性做好计划，留出足够的利润，但仍要选择一个日期。选择一个日期会给人一种实现目标或放飞目标的强迫功能，并产生一种紧迫感。俗话说，时间就是金钱。

当大目标或里程碑实现时，不要忘了庆祝这些胜利-无论是虚拟的还是在适当的时候当面庆祝。

几乎一半的时间，你正在做的事情会比预期的花费更长的时间，有时甚至会更长。利用初始设计和规划阶段来控制解决方案的复杂性和规模。我们很容易跳过这一步，直接跳到实现上，但在Stavvy，几乎每次我们跳过这一步，我们都必须回来修改工作。

那不是首席执行官或联合创始人。该产品所有者应该能够在不咨询创始团队的情况下，在给定域中的特性上盖上批准的印章。产品负责人还应负责确保进度按照设定的日期或目标进行。

创始或执行团队在那里帮助实现愿景，但实现应该是底层团队的分工工作。

我仍然努力把我的大部分时间花在快速同行评议工作上。您可能不知道某个给定任务有多重要或有多大障碍，而我发现，就完成任务而言，让他人完成工作可能是一个倍增的因素。如果有我在1-2小时内看不到的东西，我会试着让其他人或工程师知道。

这不仅仅适用于工程；如果任何团队、市场营销、销售、设计等团队中的个人想出了可以帮助企业的重大想法，另一种意见总是可以帮助改进它。接受反馈，避免过早或原始分享会招致批评的文化。

在工程中，这些自动化任务通常类似于测试和部署。我曾在一些大公司工作过，在那里，当你入职时，这些东西都会以银盘的形式送给你。定义了程序，建立了测试工具，已经建立了产品交付管道。当你加入或开始在一家规模较小或不同的公司时，你会意识到你可能认为这些事情是理所当然的。

这些自动化工具中的许多都是多年来构建的；您的自动化能力将在很大程度上取决于您是否真正拥有专注于此的员工。在早期，关注部署的简单性，而不是构建健壮的CI/CD管道。即使是简短的脚本和黑客也可以工作。

您可能认为文档是一个可选步骤，但是如果您正在构建一个组织或任何您想要供您以外的人使用的产品，良好的文档是必不可少的。

你怎么知道要记录什么呢？任何你向不同的人解释了2次以上的东西都是候选者。

这也与自动化有关。随着公司的发展，一份好的文档可能会为您节省10次或更多关于同一主题的对话。即使是一篇有几张截图的文章或页面也可能是一个开始。

退一步，从你的同事或员工的角度考虑问题。在团队工作时，我们经常被困在自己的观点中，这可能会引入冲突，使我们更难前进。

这种技能可以转化为人们想要的销售和建筑产品等东西。问这个问题：如果我看到这种情况或产品，我会从谈判桌的另一边如何回应？

平衡很重要。如果你需要在下午1点散步，那就去做，或者获得许可。保持健康，继续锻炼。让你的团队知道可以离开，休息一下。

也不要陷入与同龄人的比较循环中。你可能感觉不如过去在离你三个办公室远的地方工作的同事，但你的脑子里可能有一堆想法，这些想法可能会以其他方式推动公司或项目向前发展。探索它们。

因此，是的，这份清单中只有9项，这篇文章的标题是“在2020年成为一名有效的管理者”，但其中许多要点是永恒的。其中许多都适用于软件之外。

我希望你在这里挑选了一些你可以应用到你自己的日常生活中的东西。如果你喜欢这篇文章，请给它点赞。