Slice筹集600万美元帮助印度年轻人进行数字支付并建立信用评分

但当穆罕默德·纳耶姆(Mohammed Nayeem)想要获得一张信用卡时，他意识到自己的选择有限。他在RBL银行申请信用卡，RBL银行是一家总部位于孟买的银行，已有70多年的历史。在接下来的几天里，他通过电话回答了他们的许多问题，并向他们提供了一些文件。

Nayeem是一名自由室内设计师，平均每月收入580美元，他在去年的一次采访中告诉TechCrunch。虽然这足以让全国大多数银行给他发一张信用卡，但他没有传统的工作这一事实让他们所有人都不舒服。

今天，印度有数千万像纳耶姆这样的人无法获得信用卡。他们一生中的大部分时间都是靠借记卡生活的，几乎没有信用记录。印度目前使用的借记卡接近10亿张，但流通中的信用卡只有5000万张左右。

最终，纳耶姆偶然发现了一家名为Slice的初创公司，该公司为他提供了一张Slice Card，无论出于何种目的，它都可以用作信用卡。他告诉TechCrunch，一年多来，他一直在使用Slice的产品，他的体验“非常棒”。

Slice联合创始人兼首席执行官拉詹·巴贾吉(Rajan Bajaj)在接受TechCrunch采访时表示，Slice提供预付卡，并附带预先批准的信贷额度。这家总部位于科拉曼加拉的初创公司专注于像Nayeem-Young这样的人-年轻的人口统计学，主要由学生、自由职业者、初创公司员工和蓝领组成。

Bajaj说，今天有超过25万客户使用Slice的卡。在一个月的时间里，平均每个用户在Swiggy和音乐应用等数字服务上进行了大约10笔交易，花费了大约1万卢比(132美元)。随着用户消费的增加，Slice将他们的每月限额提高到最高10万卢比(合1320美元)。

但给这些用户一张卡只是价值主张的一部分。对用户来说，最大的吸引力可能是他们能够建立信用评分，这最终将使他们有资格从其他公司和银行获得更好的信用卡，并使他们能够获得各种用途的贷款。Bajaj说，在使用Slice大约6个月的时间里，大多数用户的信用评分都在700以上。

这家初创公司还为用户提供了获得一小包贷款产品的能力，并以零成本利息支付这些产品，并跟踪他们的费用。

周四，Slice宣布在B系列前一轮融资中筹集了600万美元。这轮融资由总部位于日本的Gunosy牵头，总部位于美国的EMVC、CRED的Kural Shah、Better Capital和总部位于新加坡的现有投资者Das Capital参与了融资。它的投资者还包括Blume Ventures、Traxcn Labs和中国的Finup。

Bajaj表示，Slice计划部署新资本，以扩大其覆盖范围。它计划在未来一年内接触到50万年轻客户。

他说，在全球疫情最严重的时候筹集资金，是对Slice确定客户信誉的技术及其承保方法的证明。但Bajaj告诫称，由于当地条件和新规定，他预计未来几个月的违约数量将略有增加。

但对于Slice(前身为SlicePay)来说，这一数字仍将保持在5%以下，这家自去年以来一直盈利的初创公司处于有利地位，可以驾驭这一局面。

Gunosy董事Yuki Maniwa在一份声明中表示：“我们相信Slice具有可持续的优势，因为它解码了年轻信贷用户的需求，并利用技术建立了对信用风险和低成本分销的深刻理解。”