Hoxton Ventures的合作伙伴评估欧洲的早期前景

该公司自称的战略是寻找能够在全球范围内扩大规模，成为新兴行业的“大型类别领导者”的初创公司-这一战略似乎正在结出硕果。

然而，尽管第二只基金的规模是2013年该公司4000万美元首只基金规模的两倍(当时欧洲的新风投公司还被视为新鲜事物)，但霍克斯顿在完成新基金的过程中遇到了一些困难。根据Dealroom的数据，尽管独角兽公司与投资的比例是欧洲最高的，但花了四年多的时间才让基金2通过了这条线，这让许多风投观察人士感到困惑。

为了弄清到底发生了什么，并更多地了解霍克斯顿未来的战略，我向创始合伙人罗布·克尼亚兹(Rob Kniaz)和侯赛因·坎吉(Hussein Kanji)-分别是富达(Fidelity)和阿克塞尔(Accel)的校友-以及新合伙人兼首席运营官罗布·路德维希(Rob Ludwig)提问。随后的对话令人耳目一新，坦诚地提供了有关欧洲早期风险投资状况的宝贵见解，以及如何才能从霍克斯顿这样的异类风险投资人那里获得资金。

你宣布你的首只基金已经七年了，我记得当时募集资金比你想象的要难得多。然而，尽管第一只基金中有三只独角兽公司，第二只基金似乎也花了很长时间才越过这条线。为什么会这样呢？

侯赛因·坎吉：我看你对我们不客气。问得好。筹款是我们的致命弱点。

我们在2014年11月完成了最后一笔交易(没有广泛报道)，这只基金的大部分交易是在2019年1月/2月完成的。这比四年的差距略多一点，这意味着我们逾期一年(可能两年)。这归因于两件事的结合：我们筹款能力很差，我们在欧洲投资基金(European Investment Fund)的经历真的很尴尬，这让我们至少倒退了一年。

Rob Kniaz：是的，遗憾的是，EIF公开否认了这一点，但在第50条触发后，他们在英国终止了新的基金合作关系，由于他们的过程太长，这花费了我们大量的时间。到那时，我们还有其他承诺已经超时，所以我们可能有过，然后又失去了，然后又重新收回了我们最终筹集到的近一半资金。