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早期的创始人-从种子前期到A系列-在努力建立自己的初创公司时,往往有更多的问题而不是答案。这就是TC早期阶段的用武之地。从创业公司范围内一群值得信赖、知识渊博的专家那里获得您的问题的答案。
你的球场甲板贫血吗?你们的技术堆积起来了吗?你应该如何与风投打交道?您如何保护您的用户?这些问题和无数其他问题会让你辗转反侧。这是你向专业人士学习的机会,并得到你现在可以付诸实践的答案。
每个会议可以容纳大约100人,所以一定要快速注册-特别是如果您有特定主题的问题想要解决的话。座位先到先得,所以不要耽搁。好消息是,门票持有者可以独家访问所有会议的视频-在活动结束后按需观看。
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如何为付费频道创造巨大的成长性资产:与与100多家成功初创企业合作的顶级成长型营销者Asher King Abramson一起,在这个拆解研讨会中,了解为付费频道、登录页面等创造巨大资产的正确方式和错误方式。提前提交您的登录页和广告,以便有机会在舞台上现场接收反馈。
规模阶段的高管在高速增长期间需要了解的文化和研发:在大规模招聘时,你的公司的文化和对多样性和包容性的承诺不应该退居次要地位。听听利华公司(Lever)首席执行官萨拉·纳姆(Sarah Nahm)的说法,她的公司在员工从20人发展到250人的过程中,如何发展他们的文化,同时保持D&;I公司在招聘方面处于领先地位。作为研发和招聘领域的领导者,萨拉将分享来自利弗的可行建议、她在谷歌的经历,以及科技行业领袖的例子。
如何在没有产品的情况下推销创意:赚钱是需要钱的。但首先,你必须把钱弄上船。听听种子期投资者查尔斯·哈德森(Charles Hudson)关于当你所要展示的只是一个伟大的想法和对市场的了解时,如何才能转化投资者。
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