为非营利性工作者提供经济适用房的途径

大衰退始于2008年，每个人都受到了影响-互联网档案馆雇佣了146名失业父母，利用奥巴马的刺激福利到工作计划，为视障人士扫描书籍。我让员工调查他们的财务状况，答案是…。坏的。

这是一个关键：他们大约30-60%的收入花在了租金上。是的，事实证明这在全国都是典型的。所以我开始寻找解决这个问题的方法，至少对非营利性工作者来说是这样。我读了格雷伯的书“债务”(太棒了，必读的书)，然后开始做实验。

在过去的10年里，我亲自尝试了6种方法，并看到了另一种方法，以下是简短的版本：

1.基础住房：这是永久负担得起的员工公寓--每月约900-1000美元，约为旧金山基于市场的租金的1/2-1/3。我们做到这一点的方式是让它永久无债务(没有抵押贷款)，并有费用住在一套公寓里，覆盖所有其他费用。由于这就像是教职员工的住房或修道院，人们离开住房就像他们离开非营利性部门一样。我们在旧金山买了一栋有11个单元的公寓楼(作为捐赠的一种形式)，进行了试用。现在11套公寓中有3套都有非营利性工作人员。他说它运行得很好，但没有节省档案馆的很多钱，但却给人们带来了保障。另一方面，一名员工说，他们感觉有点被困住了，因为他们负担不起搬出去留在旧金山的费用。但大多数员工不想搬进来，因为他们已经有了自己满意的公寓，所以它不能满足巨大的需求。这可以通过谨慎的投资策略来完成，所以购买这些建筑的成本不会很高。新闻报道。

2.无声贷款：借给某人足够的钱，让他们可以支付首付，我没有改变利息。*没有文书工作，在他们找到房子之前已经在他们的银行账户上好几年了。*所以它帮助了他们，他们很感激，但这是不可扩展的。

3.20%的抵押贷款帮手：我是一家非营利性组织的董事会成员，该组织做了这个项目，其中拨出100万美元，帮助人们在办公室骑自行车的范围内获得抵押贷款-20%的帮助在他们在那里工作期间是零利率，但当他们离开非营利组织时，利率会上升到市场利率。当他们离开时，预计他们会通过再融资来偿还。“随着房价的上涨，这一切都很好。不知道什么时候会下跌。”当它开始的时候，人们非常热情，因为它让许多人在旧金山购物，并感到得到了支持。但最近一直有人抱怨，不知道为什么。

4.成立信用社，成立一家“不烂”的银行(这是我们最初的非官方座右铭)，并帮助为可持续的住房提供资金。嗯，我们花了5年，一年半的时间才让最初的章程通过了这个系统，然后监管机构花了三年半的时间把我们赶尽杀绝，他们真的不想在银行领域出现新的信用社或新的想法，全国信用社协会应该被关闭--美国信用社行业在1972年NCUA成立之前就已经蓬勃发展起来了。纽约时报报道。

5.在互联网档案馆旁边建一座大楼。“我们有空地可以做，我们雇了一位建筑师，但出来的费用太高了，我们推迟了。”

6.共同拥有一套房子--这与贷款不同，它更像是一份所有权，分担风险和回报。高达一半的评估价值，以现金形式给予业主，这样他们就可以继续负担得起留在该地区的费用。当他们最终出售时，那么这部分收益就会返还。这已经和几个亲密的朋友一起尝试过了，他们用它来偿还抵押贷款，所以他们完全拥有自己的一半。到目前为止，这个项目运作良好，但还没有人卖出他们的房子。对于居民业主来说，在房屋价值下降的情况下，或者如果他们失去偿还贷款的能力，这比抵押贷款更安全，在这种共同拥有的情况下，他们没有抵押贷款，所以他们不会被取消抵押品赎回权，不得不离开他们的房子。但这样做对我来说是有财务风险的。

7.异地办公：互联网档案馆在湾区外积极招聘，鼓励群众不搬迁。旧金山的许多员工现在已经搬走了，但仍然保住了自己的工作。“这种做法经常奏效。”过去3年来，我们一直在雇佣远程员工，现在大多数人都不在旧金山湾区。“随着令人愉悦的流行病，我们正在”远程优先“，所以我们都是远程的，旧金山的员工是个例外。”我们一直在适应远程管理，这并不容易。

在所有的方法中，效果最好的是#7：远程工作。如果我们熟练使用它，我们就不会有旧金山那样的住房压力。

我预计其他人正在尝试不同的方法-请分享它们-我们需要找到让非营利组织员工快乐、高效和经济安全的方法。