避免工作地狱：加入英语团队前需要了解的事情

任何有足够工作经验的人都知道，有些工作会让你在一天结束时筋疲力尽，而另一些工作会让你兴奋、自豪，并愿意做更多事情。有时候，人们会从职责上非常相似的工作中体验到这些相反的影响。那么，是什么导致了这种差异呢？

原因可能有很多，但很多时候都是团队的原因。更具体地说，通常是团队设置、工作方式、文化和价值观。在选择要加入的工作或团队时，明智的做法是将其视为长期承诺。你与团队的关系越好，你在工作中成功和快乐的可能性就越大。

最大的问题是，在面试过程中，人们往往不了解团队文化、工作方式和价值观，所以在接受工作机会时，他们需要冒险一试。

重要的是要了解你是否与团队保持一致，因为人们是不同的，他们喜欢以不同的方式工作。当涉及到个人偏好时，没有好坏之分-重要的是这些偏好是否与团队偏好一致。

那么，你能做些什么来避免发现自己在一个有着截然不同偏好的团队里呢？你可以问一些聪明的问题。

因此，在面试过程中，以下是你可能想要了解的团队文化和工作方式。这里有一些你可以问一些聪明的问题来学习它们。

让我们从基础开始吧。有些人正在寻找能让他们舒展筋骨的工作，他们愿意疯狂地工作几个小时来证明自己，快速学习。例如，应届毕业生可能更喜欢有工作的团队，因为他们没有像有孩子的人那样有那么多相互竞争的优先事项。

年轻的父母可能无法每周工作60小时，周末晚上很晚才接电话会议。没有好坏之分，但如果一个有抱负的年轻人对悠闲的团队感到失望，一个年轻的父母可能会对“要么努力，要么回家”的团队文化感到严重挫败。

您的团队如何帮助员工保持工作与生活的平衡？注意经理的反应，以及他们是否对这类问题望而却步。

人们是否在下午5点以后和周末通过电子邮件或电子邮件进行回复？这是一个非常具体的问题，会给你一个非常具体的答案。

你多久和其他时区的人一起工作一次？随着远程工作变得越来越普遍，人们经常发现自己在清晨或深夜与其他国家或州的同事通电话。这是您可能想要提前知道的事情。

这个职位需要经常出差吗？尽管严格地说，旅行与工作时间是分开的，但太多的旅行会严重影响工作与生活的平衡，并要求你在正常工作时间之外有空。

您的团队是否有特定的几周或几个月特别忙？团队和公司总是忙碌的是很少见的。但是工作量波动很大。因此，了解高峰可以告诉你很多关于在那里工作会是什么样子的信息。一个重要的注意事项：在过程的早期问这些问题时要小心，因为它们可能会对你产生负面影响。首先，试着评估团队是否以工作和生活平衡为导向，甚至可能等到你获得工作机会后再问这些问题。

根据你的优先顺序，你可能会喜欢加入你的团队去酒吧或每一两周徒步旅行的想法，也可能不喜欢。在你加入之前知道团队在这个频谱上的位置不是更好吗？

你们上一次团队合作是什么时候？你干什么了？关于过去的具体问题比一般的假设问题要好。你不仅可以了解他们一起做某事的频率，还可以了解他们喜欢什么类型的活动。

团队喜欢在场外做些什么？团队喜欢在午餐时间讨论的话题有哪些？这个问题应该会帮助你在个人层面上了解你未来的同事，并了解他们喜欢如何建立联系。

团队创造友好氛围的方式有哪些？注意回答是否主要围绕工作项目或课外活动。

有些人讨厌他们的经理每个季度-甚至更糟-每个月给他们一个非常具体的量化目标，并让他们承担责任。他们更喜欢边走边想。其他人讨厌未陈述目标的不确定性。

不管你的喜好是什么，在你加入之前了解团队的目标设定过程是理所当然的。

你是否为你的团队设定个人目标？这应该可以开始对话了。通过询问他们多久做一次以及他们是如何做的来跟进。

在您的团队中，一个普通工程师有多少个不同的目标？这应该会让你感觉到他们是喜欢让事情变得简单，还是喜欢有一长串优先事项？

如果公司或团队的优先事项在季度中期发生变化，会发生什么情况？他们会修改目标吗？每个人都还期望你完成你的目标吗？

如果有人发现了一种更好的方法来实现团队目标，但却以一种让他们在个人目标上失败的方式来实现，那该怎么办？这会让你感觉到团队有多灵活，以及他们是如何平衡个人和团队目标的。

有些人讨厌有人告诉他们“我能给你一些反馈吗”的那一刻？其他人则靠它茁壮成长。有些团队总是互相反馈。其他人则不太频繁地这样做，或者只是在响应请求时才这样做。

你鼓励团队中的人互相反馈吗？这将帮助您了解这是否是优先事项。接下来是“你是怎么做到的？”

您是否为您的团队进行360次反馈评估？你也可以问他们多久做一次，这是否是HR要求每个人做的事情，或者这是否是经理的主动行为。后者将帮助您理解这对这个特定的经理和这个特定的团队有多重要。

或者你愿意呆在办公室里，这样他们就可以当面与人交谈？如果他们在家里花太多时间盯着屏幕，除了通过视频通话从不与真人交谈，会不会感到沮丧？

现在，越来越多的公司变得完全与世隔绝，及早了解这一点就更重要了。

我们的团队成员中有多少人在同一办公室工作，有多少人在家里或其他办公地点工作？然后，进一步澄清有关这些地点的问题。

工程师还经常与哪些团队合作？这些团队是不是都在同一地点？通常情况下，工程团队本身位于一个位置，但是您需要与之合作的其他团队--例如产品经理甚至其他工程团队--则位于其他地方。

您的政策工作是什么？试着了解他们是否有全公司、全团队或个别情况的政策。

“文化地图：突破全球商业的无形边界”一书，艾琳·迈耶著。作者关注的是民族之间的差异，但类似的框架也适用于团队和公司之间的差异。

丹尼尔·科伊尔著的“文化密码：高度成功团体的秘密”一书。这是对公司文化和高绩效团队的更广泛的讨论。

如果你想深入研究，你可以查阅有关组织文化概况和产业-组织心理学的学术出版物。

大多数情况下，除非你申请，通过初步筛选，并开始面试一家公司，否则你无法学到任何这些东西。

这是令人难以置信的低效，因为你需要与许多从来都不是很合适的公司和团队交谈。一开始，他们也需要面试很多从来都不是很合适的应聘者。

在A Happy Job，我们相信有更好的方法。我们正在让公司分享更多关于他们团队的信息，这样求职者甚至可以在申请之前就了解到在团队中工作是什么感觉。除此之外，工程团队还分享他们的使命，他们正在开发的产品，他们使用的技术堆栈，以及他们的核心价值观。如果这听起来很有趣，看看这些现在正在招聘的工程团队。单击公司卡片，然后单击团队卡片，查看团队任务、技术堆栈、文化和价值观。