为什么我在反对远程工作的问题上反复无常

大卫·坎塞(David Cancel)曾五次创业，著有“对话式营销”(Conversational Marketing)一书，他是漂移公司(Drift)的首席执行官和创始人。

这场大流行让我质疑并重新评估了我自己的许多假设。这不仅导致我远程雇佣我们的CRO，而且这也是我最终决定允许员工在家工作到2021年的原因。

虽然这很容易被称为支点，但那些与我共事过的人可能会更准确地将其描述为人字拖。我曾经相信，你可以建立面对面的文化或远程工作文化，但这两者的混合注定会失败。

新冠肺炎的现实不仅改变了我的观点，也改变了我对应该如何完成工作的思考方式-以及领导者需要如何为他们的团队露面，即使他们不能在任何物理意义上“露面”。

在大流行之前，关于远程工作的辩论围绕着人们认为远程工作对生产力、协作、员工参与度和文化的影响。