PlayStation的秘密武器：几乎全自动化的工厂

东京-索尼的PlayStation自1994年推出以来，已经在世界各地赢得了数亿粉丝。但很少有人知道游戏机的成功在多大程度上可以归功于位于东京海湾对面的一家不起眼的工厂。(单击此处查看本文的丰富图形版本。)。

在基萨拉苏的郊区，一座巨大的白色建筑耸立在原本位于郊区的风景之上。一旦进入，数十个机器人无缝地大量生产PlayStation4游戏机，迎接游客的是旋转的马达。

只有几个人在场处理几个任务--两个人把裸露的主板送到生产线上，两个人把完成的游戏机打包。

但实际组装完全由三菱电机提供的铰接式机器人完成。这条31.4米长的线路于2018年完工，每30秒就能大量生产一个新的游戏机。

Kisarazu工厂由索尼全球制造与运营公司(SGMO)运营，该公司是该集团的制造部门。该部门与视频游戏部门索尼互动娱乐(Sony Interactive Entertainment)合作，将尖端技术引入该设施。

该工厂的最大成就之一是使用机器人将电线、胶带和其他柔性部件连接到控制台上。Kisarazu工厂的32个机器人中有26个致力于这项任务，熟练地处理大多数机器人会觉得过于挑剔的材料。

例如，连接可弯曲的扁平电缆--一根胶带状的电线--需要一只机械臂支撑电缆，另一只机械臂将电缆拧紧。然后，需要使用正确的压力将电缆固定在特定的方向上，这对人类来说可能看起来很简单，但对机器人来说却是一个极其复杂的动作。

一位工程师说，可能没有其他地方能以这种方式操纵机器人。每一道工序--一直到最终包装--都是自动化的。机器人和人类劳动力的混合经过了艰苦的优化，优先考虑投资回报。

对生产力的关注可以追溯到1994年12月在日本推出的第一款PlayStation。最初游戏机的设计师后藤泰裕(Teiyu Goto)专注于制作一种易于批量生产的游戏系统。

据报道，后藤健二敦促基萨拉苏工厂的工程师提高生产率。然后，精炼的生产技术被转让给合同制造商。

当游戏机的市场寿命接近尾声时，该型号将不可避免地成为销量下滑和价格竞争的牺牲品。由于不断改进，生产线能够保持盈利能力。

2013年11月发布的PlayStation4在其生命周期内已售出超过1亿台。网络有偿服务用户突破4150万人。

PS4创造的10万亿日元(930亿美元)的销售额和1万亿日元的利润支撑了2012年至2018年担任总裁兼首席执行官的平井一夫(Kazuo Hirai)推出的结构性改革。游戏机现在与电影、音乐和其他内容一起构成了新索尼的中心。

被称为PlayStation之父的工程师Ken Kutaragi不顾其他高管的反对，支持这款设备。25年后，这个系列已经成为索尼工艺的典范。

但并不能保证未来的成功。虽然PS2在2000年发布时大受欢迎，但当PS3在2006年问世时，它将市场份额让给了微软的Xbox。与过去不同的是，索尼集团的下一个十年将取决于PS5预计在这个假日季上架时的受欢迎程度。