Nayya为选择和管理医疗保健计划带来了透明度，筹集了270万美元

该公司已经筹集了270万美元的种子资金，由Social Level牵头，嘉德战略风险投资公司(Guardian Strategic Ventures)、卡梅隆风险投资公司(Cameron Ventures)、索马资本(Soma Capital)以及其他战略天使参与其中。

选择雇主提供的医疗保健计划并了解该计划的过程，往好了说是乏味的，往坏了说是令人难以置信的困惑。这甚至不包括与这些计划相关的所有补充计划和福利。

这就是娜雅的用武之地。当注册开始时，雇主会发送一封电子邮件，其中包含该公司的旗舰产品Nayya‘s Companion的链接。

伴侣帮助员工找到适合他们的计划。该软件首先询问一系列关于生活方式、地点等的问题。例如，Nayya创始人兼首席执行官Sina Chehrazi解释说，骑自行车上班的人发生事故的可能性是开车、步行或乘坐公共交通的20倍，需要紧急服务。

同伴提出了类似的问题，以及关于您是否定期服药或您是否预计明年的医疗费用会上升或下降的问题，但没有涉及慢性病或疾病或特定问题的细节。

考虑到这些数据，Nayya然后查看雇主提供的各种计划，告诉你哪一个最符合用户特定的生活方式和预算。

Nayya不仅仅是直接从保险公司的目录列表中提取信息，因为近40%的列表至少有一个错误或已经过时。它从各种各样的数据源中提取数据，包括医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)，以获得网络中医生所在的最干净、最准确的数据，以及与拜访这些医生相关的通常成本。

除了Companion，Nayya还提供一种名为“爱迪生”(Edison)的产品，并将其命名为Alexa for helathcare。用户可以问爱迪生一些问题，比如“我的免赔额是多少？”或者“某某医生在我的网络里吗？去看她要花多少钱？”

该公司帮助个人用户找到合适的供应商，能够比较成本、位置和其他相关因素。Nayya甚至在公司另一名员工已经去过并获得了很好体验的供应商的名单上贴上了徽章，这让这一选择得到了另一层验证。

随着医疗技术行业寻求提供更易用的医疗保健和保险，“个性化”的想法在许多方面都被抛在了后面。Nayya首先关注最终用户，目标是确保他们自己的个人保健之旅尽可能简单和直接，相信当客户得到照顾时，其他拼图也会到位。

Nayya计划利用这笔资金将团队扩大到工程、数据科学、产品管理和营销领域，并将公司购买、摄取和清理的数据量加倍。

除了按座位、按月向雇主收费外，Nayya还希望开始直接向保险公司销售其产品。

Chehrazi说：“最大的挑战是教育整个生态系统，并说服那个生态系统相信哪里是消费者赢的地方，哪里就是每个人都赢的地方。”“如何资助和理解你的医疗保健从来没有像现在这样重要，现在非常需要以数据驱动的方式向人们提供这种教育。这就是我想在接下来的日子里度过的地方，我不知道我的生命中有多少年可以推动这种变化。“。

Nayya目前有5名全职员工，团队中80%的人来自不同种族的背景。