库存与流量(2010)

我在大学时主修经济学，从那以后，我一直很感激那些课程灌输给我的几个关键概念：机会成本、沉没成本和边际成本。在我的日常生活中，我无时无刻不在想着这些事情。我想的是等待慢速电梯的沉没成本；我想的是为自己再做一个三明治的边际成本。

你知道这件事吗？再简单不过了。世界上有两种量。股票是一种静态价值：银行里的钱或森林里的树。流量是一个变动率：每小时15美元或一天3000根牙签。很简单。太容易了。

但实际上，我认为库存和流量对于21世纪的媒体来说是一个有用的比喻。我的意思是：

流量就是馈送。是那些帖子和推特。每日和次日更新的信息流提醒人们你的存在。

库存是经久耐用的东西。你制作的内容在两个月(或两年)后会像今天一样有趣。这是人们通过搜索发现的。这是一种缓慢但稳定的传播，随着时间的推移积累了粉丝。

这些天，流量方兴未艾，原因很明显-但我认为我们忽视了库存，后果自负。我的意思是，无论是在观众的健康方面，还是在灵魂的健康方面。Flow是一台跑步机，你不能把所有的时间都花在跑步机上。嗯，你可以的。但有一天，你会下车环顾四周，然后说：哦，天哪。我这里什么都没有。

我不是说你应该忽略流！这不是闭门造车、孤立工作的时候，在多年的手头工作之后才会出现。每个人都会去：嗯？你是谁？即使他们不这样做-即使你的精美作品成了整整两天的热门话题-如果你没有流来插入你的新粉丝，你也会遭受巨大的痛苦(准备好吧！)。机会成本。下次你从你的山洞里出来时，你必须重新找到那些扇子。

这里有一个案例研究。我的朋友亚历克西斯·马德里格尔已经降低了库存/流量平衡。在光谱的一端，他是一个天生的推特和快节奏的作家。Madrigal有疯狂的流量；你插上电源，你就会得到源源不断的有趣的东西。但在光谱的另一端--伙计，这一点非常重要--他写了一部关于美国绿色科技的深刻而细致入微的历史。这是一本经得起时间考验的书。

你可以看出我想让你停下来想一想这里的股票。我觉得我们都很擅长流畅，速度很快。但流动是短暂的，而股票则会继续存在。股票就是资本。股票是一种蛋白质。

真正的魔术是把它们放在一起。让球随着你的流动而弹跳--保持沟通的畅通渠道--同时你在后台处理一些令人兴奋的股票。都不要牺牲。混合动力战略。

所以，当我站在厨房里洗碗的时候，我刚刚在想库存和流量，我想，等等，今天有很多超级成功的艺术家和媒体人根本不考虑流量。比如韦斯·安德森？赶快。他的货都是现货。而且他似乎过得还不错。

但我想秘诀是有人替他做他的流程。我的意思是，除了流量、购买和付费之外，公关和广告是什么？倒回历史，让韦斯·安德森(Wes Anderson)自己-一个极其对称的YouTube频道的所有者-我认为你不会得到同样的结果，如果它是每三年一个视频的话。

所以，如果你可以让别人来处理你的流量，而你要管理你的股票，那就太好了。但几乎没有人是这样的，我认为随着时间的推移，会有更少的人是这样的，所以你需要有自己的计划来解决这些问题。

不管怎么说，我知道这不是什么大洞察力。大多数情况下，我只是想分享这些术语，因为自从我第一次上微观经济学课程以来，它就一直在我的脑海中回响。今天，每当我把手放在键盘上，我都在问自己：这是股票吗？这是流动的吗？我的调料怎么样？这两个我都吃够了吗？