谎言、该死的谎言和基调

灯光暗了下来。现在是您首选的云供应商年度主题演讲开始的时候了。一段鼓舞人心的视频播放着被慈善机构认为是“公司舞曲”的音乐，但实际上听起来就像是安眠药中加速的恩雅。

萨蒂娅/安迪/一个机器人走上舞台欢迎我们所有人参加他们的会议。首先，在这个不确定的时代，有一张必须严肃的面孔。紧随其后的是一家公司的首席执行官对种族正义的点头，该公司的整个黑人高级领导团队都可以轻松地坐在丹尼的摊位上，而不会拥挤。现在适当地省去了严肃的话题，他们转向即将或将在未来几个月内发布的奇幻新创作。

这很奇怪。他们每年都这样做，但你看不到你的账单反映了任何这些奇妙的服务。你想知道卖的是什么，卖给了谁。

他们在卖幻想，而你一直都在买。

我以修理AWS账单为生，通常是为每年云支出从“几百万美元”到“汤加年度GDP以北”的公司服务。我不会假装这是云客户群的完美样本，但我看到了足够多的不同云环境，可以在趋势经过我的办公桌时识别出它们。总有一天，我会对数据进行适当的统计分析，并让自己接受实际上是合唱团的井的考验。但在那之前，恐怕你得把我的印象告诉我，我认为这是下一个最好的事情。

所有支出的大部分是并且一直是EC2实例的直接成本。接下来的四个依次是RDS、弹性块存储(间接EC2成本)、S3和数据传输(是的，另一个EC2成本)。

没错。云实际上是一堆别人的虚拟化计算机被卖给你。剩下的主要是装点门面。

当然，也有例外：我已经为大量使用DynamoDB的公司找到了一些有趣的节省机会，一些人看到了将Kafka之类的东西从EC2实例转换到Amazon MSK的巨大成功。

我不是在说你和你宝贵的独角兽公司；当然，你的账单是不同的。您可能是去年的acoud.guru，一家在Serverless Conf上自豪地声称他们每月的总计算费在1,000美元到2,000美元之间的公司！不过，从统计上看，你不是。今年，在收购LinuxAcademy及其每年270万美元的AWS账单后，你离acLoud.guru更近了一步。

云的承诺是我们可以利用大量更高级别的服务。我们可以弹性地扩大规模以满足需求，然后在高峰过去后缩减规模。我们可以利用由专家构建和运行的一系列托管服务，将自己从没有增加直接业务价值的无差别劳作中解脱出来。

总的来说，我们不做这些事情。我们对待云就像对待一个昂贵的数据中心，我们重点介绍了少数几个例外案例，这些案例除了这一令人悲哀的事实之外，几乎说明了任何其他故事。

这就是塑造(有效)云营销的故事的直接内容。我们设想，在下一次冲刺之后，我们将以某种方式打破做出糟糕IT决策的循环，并开始做出良好的IT决策。

大企业受困于流程，以至于他们无法挣脱足够长的时间进行创新，想象自己正在转型为灵活的初创企业。奇怪的是，初创公司并没有想象相反的情况--这就是我们看到营销魔力出现的地方。

如果你仔细观察，所有主要的云参与者(坦率地说，也包括次要的参与者)对Kubernetes的关注都更加突出了这一点。

这里有一些新的和时髦的东西；公司谈论他们的容器编排故事或他们的服务网(将其多元化为“服务Meesh”)产品。这里有一些新的和差异化的东西，削弱了人们对VM的陈旧看法。

除了一个小问题，Kubernetes及其生态系统真正释放的是将现有工作负载推入容器的能力，并不知道容器内发生了什么(您猜对了！)。云公司准备向您销售的计算。

“…。今天，所有这些新服务都可供您使用！“。

他们几乎是顺带提到了新一代计算实例。每个人都点点头，等待下一张幻灯片。

但是这个“小”的发布将会给它的客户的所有产品的单位经济性带来最大的变化，这是整个会议上宣布的最大的变化。

事实是，在云中运行虚拟机是乏味的，人们渴望一些新的和令人兴奋的东西。

Kubernetes就是在这种渴望下诞生的；它允许人们在虚拟机上运行工作负载，就像他们自己是云提供商一样。他们调整和重新平衡泰坦尼克号上的甲板椅，努力跟上爆炸性的集装箱编排世界，以至于他们可以忽略这样一个严峻的认识：他们的整个职业生涯现在都花在了一家不付钱的公司制造的产品上。

存储数据、处理数据、将数据从一个地方移动到另一个地方：这就是超定标器的云引擎的动力所在。这就是你把整个IT预算花在上面的，也是你正在观看而不是工作的精心制作的舞台剧巧妙地向你隐藏的东西。

随时关注最新的AWS新闻、观点和工具，所有这些都充满爱意地夹杂着一些尖刻的言辞。

我们是互联网上唯一尖酸刻薄的资源，几乎所有的东西都是aws…。我们知道这一点。