科尔文筹集1500万美元重新思考花卉供应链

他说：“我们生来就抱有重塑全球花卉贸易的雄心。”

显然，当塞斯特和他的联合创始人/首席运营官塞尔吉·巴斯塔达斯(Sergi Bastardas)开始研究花卉供应链时，他们发现这个行业在种植者和卖家方面都是“支离破碎”的，但也出人意料地集中化，荷兰的Aalsmeer Flower拍卖会占全球所有球茎花卉销量的77%。

塞斯特说，有了所有的中间商，鲜花最终会变得更贵(种植者在总付款中的份额较小)，鲜花到达消费者手中需要更长的时间。

因此，这家初创公司创建了一个市场，消费者直接从种植者那里购买鲜花，科尔文是唯一的中介。塞斯特说，与在线竞争对手相比，这导致平均节省50%至100%。(例如，科尔文主页上的花束价格都在33欧元或34欧元左右)。

虽然花卉业务总体上受到新冠肺炎疫情的影响，但巴斯塔达斯表示，消费者正在转向在线选择，科尔文的销售额同比增长了四倍，一天的送货量价值100万美元。他说，挑战一直是确保在承诺的时间窗口内交付这些鲜花。

塞斯特说，科尔文从直接向消费者销售开始，因为这是从种植者那里建立供应的好方法，消费者销售应该成为一项有利可图的“产生现金的业务”。然而，该公司向前推进的一大重点是扩大对鲜花批发商的销售，后者反过来向零售商销售。

“我们预计B2B业务将推动大部分回报和估值，”Bastardas补充道。

Colvin成立于西班牙，目前在西班牙、意大利、德国和葡萄牙开展业务。短期内没有来美国的计划，但塞斯特说：“我们相信，如果我们真的想要…。重新设计花卉产业的运作方式，我们迟早要登陆美国。“。

这家初创公司现在总共筹集了2700万美元。新一轮融资由意大利投资基金米兰投资伙伴(Milano Investment Partners)牵头，P101 SGR和Samaipata参与其中。

如果你想知道公司的名字，巴斯塔达斯说该公司是以民权先驱克劳德特·科尔文的名字命名的，在阿拉巴马州蒙哥马利市的罗莎·帕克斯之前几个月，她因拒绝将公交车座位让给白人而被捕。

对于一家鲜花初创公司来说，这是一个不协调的选择，但巴斯塔达斯表示，创始人们的灵感来自科尔文的故事和“通过几个小行动，我们真的可以改变一个行业”的想法。