Jyoti Bansal的第三家初创公司致力于代码安全

班萨尔说，安全传统上着眼于保护网络和硬件，但今天的攻击面更多地是在软件层面，这就是为什么他决定创办另一家公司。“该软件正在成为很多事情的主要攻击媒介。如果你看看大多数复杂的数据泄露事件[…]。它们发生在代码中，而不再发生在网络或基础设施中，“他解释说。

Tracable使用软件代理来监控代码的异常行为，比如有人通过API以不寻常的方式移动数据。该解决方案利用机器学习来了解随着时间的推移，正常行为是什么样子。当它建立这种理解时，它可以识别异常活动，并对其进行标记或将其关闭。

它集成了其他工具，如Slake，并自动发出可能出现问题的警告。这可能涉及到一个操作，比如让团队知道它将关闭API访问5到10分钟，以允许某人探索问题。如果这是一个错误，软件会学到一些东西，但如果有问题，团队可以继续阻止访问并修复它。

该公司还宣布从不同寻常的风险投资公司和大型实验室获得2000万美元的首轮融资。值得注意的是，班萨尔经营着这两家公司。他承认自己是个大忙人，但他说经营公司是他喜欢做的事情。尽管他本可以在出售AppDynamics后退休，但这根本不是他的天性。

“有些人在某个岗位上工作，一旦退休，他们就会做自己喜欢做的事情。我意识到的是，建筑公司是我喜欢的。“他说。

作为一个创建了三家初创公司的人，班萨尔认为多样性和包容性是一个关键的成功因素，这是你必须真正努力的东西。他说：“从招聘实践到如何给团队带来不同种类的多样性，你必须对此采取积极主动的态度。”他说，其中一个错误是人们倾向于雇佣像他们这样的人，他很早就意识到，寻找“文化契合度”会鼓励更多同质化的团队。作为AppDynamics的早期招聘过滤器，他取消了这一点。

“我意识到，文化契合的想法是一件坏事，因为它变成了像‘我要和这个人喝杯啤酒’这样的事情，他们和我相似吗，或者我可以与之产生共鸣的人？”但这真的不是一件好事，因为这会降低你招聘和面试过程中的多样性。“他说。

在大流行和经济疲软的情况下，他并不害怕成立第三家公司。事实上，就在崩盘前两个月，他在2008年推出了AppDynamics。“事后看来，我觉得这是发生在我身上的最好的事情之一，因为它塑造了我们作为一家公司的形象-非常痴迷于客户，非常专注于打造市场上最好的产品，并在公司内部拥有非常强大的文化。这让我们非常成功，“他说。

他说，他正试图在Harness和可追溯性方面建立类似的心态。在他看来，经济衰退往往会迫使一家公司集中精力，淘汰那些无法做到这一点的公司。可追溯性是他为解决一个大问题所做的最新努力，无论是否流行，他都在向前迈进。