安德鲁·杨的数据红利项目将迫使社交媒体公司补偿用户，但该计划低估了数据估值的难度

上个月，前总统候选人安德鲁·杨(Andrew Yang)启动了一项名为数据红利项目的新倡议，将迫使社交媒体公司为使用其数据的用户提供补偿。正如杨告诉The Verge，“人们通过DDP for All获得股息的第一天将是如此伟大的一天。”但第二天，随着平台用户和广告商适应新的成本，肯定会一团糟。

杨并不是唯一一个呼吁社交媒体用户分享平台收入的人。2019年，加利福尼亚州州长加文·纽瑟姆(Gavin Newsom)也呼吁创造数字红利。“加州的消费者也应该能够分享从他们的数据中创造的财富，”他说。两年前，也就是2017年，明尼苏达州议会提出了一项法案，该法案将迫使电信和互联网服务提供商向使用从互联网获得的信息的消费者付费。参议院银行委员会(Senate Banking Committee)也在玩弄一些计划，迫使公司向平台用户支付费用。这些努力肯定会失败，原因有三个。

威尔·莱因哈特(@WillRinehart)是增长与机会中心(Center For Growth And Opportunity)和犹他州州立大学(Utah State University)的高级研究员。(增长与机会中心收到了包括Facebook在内的多家公司提供的一般运营支持捐款。)。

首先，杨大大低估了评估数据的难度。DDP的目标是在消费者隐私法的成功基础上建立数字红利。(CCPA于7月1日生效，为加州人提供基线隐私保护。)。但加利福尼亚州已经围绕这项法律制定了规则。它列出了七种可能的计算数据价值的方法，以及“任何其他实用和可靠的计算方法”的总括。在实践中，每种方法产生的估值都大相径庭，其中一种方法将账户定价为140美元，另一种方法的估值为零点几美分。公司会立即选择成本最低的选项，从而违背支付股息的目的。

其次，很明显，杨致远的数字红利(他说是“大约20美元、50美元或100美元”)太高了。减去商业成本后，Facebook用户的平均净收入仅为7美元左右。迫使Facebook每年向其美国用户发送20美元的支票，将蒸发约四分之一的全球利润，并重新安排整个业务。Facebook将不得不在整个公司范围内大幅裁员，包括已经四面楚歌的内容审核和客户服务团队。

第三，也是最重要的一点，杨想迫使Facebook和其他公司成为现金支付的商业模式，这将是死刑。这个想法已经尝试了无数次，但都没有成功。在20世纪90年代末，付费冲浪业务模式似乎是下一步要做的事情，但在互联网崩盘迫使每个人的底线都变得清醒之后，AllAdvantage和它的同行理所当然地被一扫而空。近年来，握手和Datacoup等公司都尝试了这种模式，但它们也步履蹒跚。虽然这个想法有追随者，但没有一位企业家成功地将其付诸实施。

部分问题在于“自由”和“价值”的语言。虽然像Facebook这样的服务可能不涉及现金，但用户可以自由地放弃浏览服务的时间。将在该平台上花费的所有工资时间加在一起表明，美国消费者每年使用该网站已经看到了近1万亿美元的价值。

杨致远希望改变这种价值主张，并确保这些公司“不再能够通过囤积从你的数据中获得的收益而逍遥法外”。但消费者已经通过完全注销或减少在网站上的停留时间来做到这一点。自从“剑桥分析”事件曝光以来，大约有1500万人离开了Facebook，那些留在Facebook上的人每天在该网站上的时间减少了4分钟。换句话说，消费者已经收回了近2000亿美元的时间。

数字红利乍看起来很聪明，但在考虑实施时就变得不那么有吸引力了。将在线体验的隐性好处转化为显性的现金支付，在现实世界中很难维持。最终，强加数字红利肯定会导致成功公司的壮观失败。

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