产品管理入门-指南

在过去的两周里，有7个朋友问我如何才能打入产品管理领域。此外，在过去的一年里，我有机会面试了几个产品管理部门的人，在那里我看到第一次应聘者一遍又一遍地犯同样的错误。

因此，我决定草草写下一份指南，告诉你如何找到你的第一份PM工作。它由三个部分组成，回答了三个重要的问题-。

这是我主要学习的总结，目的是给你一个框架，让你考虑做出改变。这些不是一般性的，也不是事实。我试着不重复发明轮子，并尽可能地给出正确资源的链接。希望它能帮上忙！

这是第一步。我记得我在互联网上搜索，试图了解PM的工作，然后登录到PM角色的通用表示上-。

问题是它太肤浅了，并没有告诉你什么品质、特征、特点或兴趣会真正帮助你成为一名项目经理。在这篇文章中，我们试图详细探讨这一点。

产品经理的角色是定义产品(或产品线，在某些情况下)，并尽其所能使其取得成功。成功是基于产品所产生的业务影响进行广义定义的，可以根据业务类型以不同的方式进行衡量。

在非常高的层次上，企业要么向消费者(B2C)销售，要么向企业(B2B)销售。关键的区别在于，在B2B的情况下，您的买家(决策者)实际上并不是您的产品的用户。因此，订阅、保留和可靠性更重要。然而在B2C中，你的买家是你的最终用户(如果你在卖狗饼干，但买家仍然与最终用户保持着非常密切的联系，那么可能不是)，因此规模是巨大的，病毒性、用户留存率和用户体验是主要关注点。

精益分析非常详细地描述了各种业务模型以及每种模型中重要的关键指标。以下是简要总结-

电子商务-转换率、采购量/年、平均购物车价值、废弃、客户获取成本(CAC)、客户生命周期价值(CLV)。

移动应用-下载量、CAC、活跃用户百分比、病毒、流失、CLV、每月平均用户、首次购买时间。

用户生成的内容(社区)-内容创建、内容价值、参与用户的百分比、病毒、参与漏斗转变。

双边市场-买方/卖方增长、库存增长、搜索效率、转换漏斗、评级和欺诈迹象、定价指标。

因此，作为项目经理，您的成功将通过您的产品如何根据您所在的业务类型影响上述指标来衡量，您的角色将是推动营销、销售、工程、客户、用户等领域的所有利益相关者-。

既然你已经在PM上看到了足够多的维恩图，下面是Automattic的设计过程的细目，我认为这与产品开发过程非常相关-。

看着上面的维恩图，很多初学者认为PM在开始他们的旅程之前，需要在设计、商业和技术方面做得很好。然而，通常情况并非如此。许多PM都有T型技能，这意味着他们在一件事上很出色，在其他几件事上也足够好。我个人认为，要想在面试中有所建树，对这三个人中的一个有足够的了解是很重要的。参见10-30-50规则[1]。

在本节中，我们将PM技能分为软技能和硬技能，并列出一些优秀PM的顶尖技能。

高代理(能够解决任何障碍以完成任务-全天、每天)[3]。

我从托德·杰克逊的帖子中学到了很多这方面的知识。会极力推荐[4]。

您不需要知道如何编写代码。但是，如果您正在开发技术产品，了解计算机科学的基本原理是必不可少的，这样您才能有效地与开发人员进行沟通。话虽如此，随着时间的推移，你绝对应该着眼于学习编程和计算机科学的基础知识，因为这将帮助你更好地解决问题和消除技术障碍。这还取决于产品的技术水平，例如，云存储公司的PM需要比移动游戏应用程序公司的PM在技术上强得多。科尔·默瑟(Cole Mercer)的PM技术课程[5]是一个很好的开端。

你不需要创造漂亮的设计，但是线框图是一项基本技能，可以帮助PM在视觉上传达他们的想法。所以，我强烈建议你在Sketch、Figma或任何你选择的工具上弄脏你的手。比设计更重要的是培养用户的同理心和良好的用户体验。尝试解决Artiom Dashinsky的设计练习[6]。在第2部分中有更多的资源，我们在这里讨论如何为面试做准备。

不，如果你想在一家初创公司找一个项目经理的角色，那绝对不是！如果你的长期目标是继续沿着PM/创始人(建设者)的道路走下去，而不是进入咨询、投资银行和其他传统的MBA追求，我强烈建议你把这两年省下来，用来学习如何通过与优秀的产品团队一起磨练来打造更好的产品。

当我听到有人这么说的时候，我真的会畏缩。在国际海事组织，PM不是产品的首席执行官，因为虽然PM可以决定产品战略，但他们在如何使用工程或增长资源方面没有任何发言权，他们的成功完全取决于能否说服领导层和其他团队成员走这条路线并采取具体的权衡。因此，当有人对你说这句话时，通常意味着，“我们希望你能像CEO一样对该产品的成功或失败负起同样多的责任。”

通过建造东西或对如何使某事变得更好有强烈的意见。我们将在第2部分详细讨论这一点。

这应该有自己的主线，因为一些公司将多个角色重新命名为PM，以吸引高质量的人才。长话短说。-

这就是典型的PM职业道路。每个PM开始时都是一个单独的贡献者。然而，我要强调的是，根据定义，PM是一个相当高级的角色(即使您是IC)。根据公司的结构，您可能会也可能不会被赋予盈亏责任作为角色的一部分。

然而，由于你作为一名项目经理学到了各种技能，你实际上不需要遵循这条道路。许多PM最终成为CEO(Susan Wojcicki，YouTube)或创始人(Ivan赵，Options)。

和其他任何角色一样，PM也有其挑战性的部分，虽然有一些方法可以应对它们，但在做出选择之前，了解你要面对的是什么是极其重要的。在这里，我也提到一些我从其他PM那里经历和验证的事情：免责声明：这些与您所在的公司有很大关系。也是。在拥有成熟产品组织的公司中，这种情况发生的可能性要小得多。

与你共事的大多数人并不直接向你汇报--责任？是。权威？嗯……不太喜欢。

你听说过--“Ko Aata Kya Hai总理”(总理知道什么)吗？他们不造东西，也不设计或卖东西？该死的，他们在这里做什么，告诉佳安我们应该建造什么！为了提醒自己如何增加真正的价值，我每月至少读一次肯·诺顿(Ken Norton)的这篇伟大的帖子--“记住，朋友，没有人要求你出现”。很值得一读。

每天出现并激励你自己和你的团队更努力地推动和创造更好的东西，有时确实会让人心理疲惫。心理健康对经前综合症非常重要。“PM-ing是那种销售电话没完没了的销售工作。那里每时每刻都是表演时间！“。

您拥有所有的批评意见(来自销售、客户、开发人员、市场营销等)。但是不要真的得到那么多的赞赏，因为你实际上既没有建造也没有设计过产品！

以下是构建任何风险/产品之旅的直观描述：

如果你正在阅读这篇文章，你可能正在寻找一个答案，关于你是否应该放弃你正在做的任何事情，转而从事PM职业。对我来说，很难给出一个通用的答案。然而，我可以分享我的故事，为什么我决定放弃我在Arceimm(DE Shaw&；Co.)的高薪软件工程工作。要担任首相，请执行以下操作：

我喜欢编程，但我讨厌一次只能做一两件事的事实[6]。我想扩大范围，一次开发几个功能。

我觉得我离真正赚钱的地方太远了。我知道，如果我每天下班回来阅读战略博客和商业书籍，我不可能希望成为一名伟大的软件开发人员。

我是一个非常有目的的人，让一款应用程序工作的目标并没有让我足够兴奋。

我从大学就开始担任领导职务，当时我是第一个组建一支25人以上的团队来管理创客空间的人[7]。我知道我喜欢使命驱动的角色，在那里我可以扮演更重要的角色。

我是一个真正的好奇心很强的人，喜欢阅读和写作。我曾经是。我被告知，作为一名PM[8]，这些将是有用的技能，因为这是一个你不断学习的角色。

这就是为什么我认为这是最让我兴奋的角色，而我现在就在这里！我希望这篇文章也能帮助你更清楚地知道，如果你真的选择了PM这个角色，未来会是什么样子。

在这篇帖子之后，我们将在第2部分和第3部分分别讨论如何获得PM角色以及如何最大限度地利用头90天。敬请关注！

此外，如果您发现这对您有帮助，请考虑为作者的努力鼓掌。谢谢!