GEM与LinkedIn整合，帮助自动化数据收集和与求职者的后续通信，由Greylock牵头的B系列融资3700万美元

史蒂夫·巴特尔(Steve Bartel)对组建团队并不陌生。他在公司只有20多名员工的时候加入了Dropbox，并在公司超过1000名员工时担任招聘经理。他的麻省理工学院同学尼克·布沙克(Nick Bushak)在Facebook担任经理时也有过类似的经历，随着两人在招聘上花费更多时间，他们开始相信招聘过程中遗漏了一步。

他们两人见证了LinkedIn的影响，LinkedIn的知识员工集中数据库使公司更容易采取主动，寻找求职者。巴特尔说：“过去，你可以通过任何公司拥有多少工厂、原材料或制成品来衡量它的价值。”“如今，人是一家公司最重要的资产。因此，招聘发生变化也就不足为奇了。

这一变化带来了流程上的空白-在公司联系求职者后对他们进行跟踪。2017年，这两位老朋友联手成立了Gem(前身为ZenSourcer)，巴特尔担任首席执行官，布沙克担任首席技术官。这家总部位于旧金山的初创公司的招聘软件发展势头迅猛，其客户数量从去年3月首轮上市时的100人增加到今天的300人。周四，该公司宣布了一轮3700万美元的B轮融资，由Greylock Partners牵头，Accel随后参与。AppDynamics前首席执行官大卫·瓦德瓦尼(David Wadhwani)去年成为Greylock的合伙人，加入了董事会。据PitchBook称，创业板拒绝披露其估值，但在前一轮融资后估值为4,700万美元。

LinkedIn作为招聘人员和招聘经理发现潜在员工的工具在其市场上占据主导地位，而Workday和ADP等人力资源管理软件则有助于在员工被聘用后对他们进行管理。在此期间，招聘人员通常依靠自己的电子表格来记录他们交谈过的人，就像Gem客户Dropbox的全球人才招聘主管迈克·莫里亚蒂(Mike Moriarty)一样。莫里亚蒂回忆说，在他之前的雇主谷歌(Google)，他手动输入每个求职者的姓名、地点和技能集等信息，然后根据他们是被淘汰还是进入工作流程的后期阶段，在工作表上移动这些信息。

巴特尔和布沙克都拥有麻省理工学院(Massachusetts Institute Of Technology)的计算机科学学位，并拥有工程经理的经验，他们迅速领导了Gem产品的推出。早期的结果足以让布沙克登上福布斯2019年30岁以下企业技术排行榜(巴特尔由于年龄原因没有获得资格)。今天，Gem与LinkedIn集成，可以自动化数据收集和与求职者的后续通信。该软件为招聘团队创建了一个中央数据库，以跟踪公司是否已经联系了某人，如果已经联系了某人，那么这个人已经到达了招聘管道的哪个阶段。分析细分了哪些外展技术有效，哪些团队成员表现最好。

“我认为，在这个行业里，人们做的最重要的事情就是努力解决所有这些闪亮的镍币问题，而这些工具真正需要解决的一件事就是时间--你怎么才能给招聘团队更多的时间和效率呢？”莫里亚蒂说。

除了B系列，Gem还宣布了其分析中的一个新组件，该组件考虑了多样性和包容性。这项功能允许招聘人员识别招聘过程中哪里出现了偏见；例如，想象一下这样一个场景：在电话屏幕阶段之后，有不成比例的白人应聘者接受了面试。巴特尔说，这笔新的资金将用于“加倍投入产品创新，并继续扩大平台。”

产品的快速增长也带动了客户方面的增长，巴特尔表示，Gem已经与300多名付费客户签约使用其软件即服务产品(该软件对员工不超过15人的初创公司是免费的)，其中包括“过去几个月”推出的DoorDash和Coinbase等9家新的独角兽公司。这家初创公司声称，其第一财季-从2月到4月，恰逢大流行引发的经济低迷-从收入角度来看是迄今为止最强劲的，2019年的年度经常性收入增长了4倍。

对于Wadhwani来说，过去领导AppDynamics并带头将Adobe转变为订阅模式的经历让他确信，Gem的产品迎合了公司运营商的需求。他说：“对于(AppDynamics和Adobe)来说，对我来说，我最重要的一项投资是在正确的时间让正确的人进入公司。”瓦德瓦尼补充说，他记得每个季度在招聘上花费数百万美元，但对资金的使用几乎一无所知。

他表示：“对于任何增长故事或任何类型的企业来说，在这个时代拥有如此低的能见度，感觉就像是一个巨大的受益机会。”