我和一家初创公司进行了短暂的运营(确切地说是一个月)，面临着加入YC团队的决定。在那次惨败中，我还花了至少12个小时试图说服其他人离开。这已经有半年了，我有更多的时间思考人们为什么想要创办一家初创公司的原因。正如你可能已经猜到的那样，我决定不做这件事，而且我真心认为，对于我遇到的大多数想要成为创始人的人来说，经营一家初创公司似乎不是一个好主意。
这个帖子肯定不会适用于每个人，但我希望这里能有一些有价值的想法。另外，请注意，这是相当面向技术创建者的。
我不是在说对贵公司的承诺。我说的是对你的联合创始人的承诺(如果你有的话，很有可能)。
也许我太年轻还不能理解，但是婚姻看起来很可怕！我的财务状况、社交生活、个人时间和情感健康在很大程度上取决于一个人，这很可怕。这应该是可怕的，或者至少需要几年的时间才不会变得可怕。
你的联合创始人...差不多吗？在种子期，你们很可能真的住在一起，如果你们不住在一起，你们很可能在功能上生活在一起，而且涉及的工作量也很大。他们对你的财务状况负责。他们可能对你的社交生活质量负责(大多数创始人花了很多时间与其他技术人员+创始人进行社交)。它们与你的人生目标、梦想和激情息息相关。
我的印象是，我和我的联合创始人的关系会比婚姻更亲密，一旦失败，关系就会格外糟糕，因为还有额外的损失(从统计学上讲，这是很有可能的，但我想婚姻也是如此)。我完全相信，有些联合创始人组合已经完全准备好开始创业之旅，有些联合创始人组合可能还没有准备好，但无论如何都很好，但我坚持这样的说法，那就是，这比婚姻更紧张，没有足够多的人关心这件事。
我经常听到类似这样的情绪：哇，这些风投公司都在拿我冒险，我最好还是承诺这一点！&34；
风投并不是试图占你便宜的坏人(实际上他们可能是，但让我们假设他们不是)，但他们不是处于风险中的人。对他们来说，15万或几百万并不是一个巨大的风险。种子期的回报将来自一小部分投资，因此，只要风投能拿到几个重要的东西，他们就能承受高得可笑的错误率。如果你重新回到软银，你可以做得更糟，还能有这么多钱！他们谨慎地做决定，出于各种原因关心你的成功，但在更大的抽象意义上，你的创业对他们来说毫无意义。
他们也不会回避这一点，他们重新投资你的全部原因是因为他们认为你比你的成本更有价值。
你的风险是你生命中的岁月，血汗和泪水。接下来的几年(假设你的初创企业一直持续到那时)将为这些风投公司提供服务，然后再服务于一些风投公司。风险投资家是你的老板，你要听从那些给你投资的人(尽管远不如普通老板)，也要听从那些你希望在未来筹集资金的人的话。
带着更大的信心去冒险是件好事，因为有资格的人会认为你很有前途。然而，这可能会变成我将在这家初创公司工作，部分原因是服务于那些信任我并给了我很多钱的人。这些额外的压力来自于满足风险投资的期望，以及关系动态的复杂性，可能会导致各种问题。
这个问题对我影响最大，但我可以看出它与其他很多人无关。
许多创始人都有很大的自尊心--我并不是说他们是混蛋，也不是说他们过于自负，但他们确实有非常强大的自信，因为这是作为创始人应该具备的一项宝贵技能。不仅对向他人推销他们的项目有信心，而且对他们的远见和他们的公司也有信心。他们需要相信自己的公司会成功(尽管我遇到过一些创始人，他们只是想用风投资金狂欢几年，咳，咳，诺依曼)。
我的第一个恐惧是我很快就为自己创造了一个自我。练习向客户推销和参加YC面试需要对自己重复为什么你很好，自我催眠是相当有力的。我喜欢自我感觉良好，但我突然发现自己比我认为的更自信。更可怕的是，我的性格和精力在几周内发生了重大变化。像那样失去这么多身份令人不安，更不用说可能在我的社交生活中产生的连锁反应了。
另一种恐惧是由此而来的。初创公司的创始人(尤其是那些比较古怪的人)有时相信，他们会创造出能够改变世界的东西。随之而来的是，他们的身份开始与他们的公司合并。这没有什么错，但我也认为从这一点下来是非常悲惨的。这不仅仅是应对失败，重新站起来，它还失去了你身份的一部分。
作为一名优秀的初创公司创始人，作为一名优秀的工程师似乎被低估了。不仅能够快速编写代码，而且能够做出良好的工程决策、进行良好的技术面试并吸引人才。有些工程技能是用不了的，我很聪明，学得很快，需要更长的时间和练习。如此一来，我还认为未来的创始人也高估了工程学方面可以学到的东西，主要是因为当你急于发布功能时，学习起来要比花时间在课程项目上更难。创始人的确会学到比在校期间更多的东西，但技术发展可能不会那么强劲。我的模型是，最好的就学经历是更好的技术教育，也是最好的创业经历。
人们想要成为创始人的常见原因以及如何在其他地方获得这些功能。
许多巨大的、突破性的产品都是由一家大公司内部主导的。示例包括电子邮件客户端hey.com、Chromebook和无数令人惊叹的开发工具。
在一家大公司开始做这些事情会带来安全、资源和招聘方面的好处，这些都已经为你做好了。缺点包括美女统治，不能自己招聘，以及处理公关政策。在一家公司内部创业也有很高的门槛，比如级别足够高，能够做到这一点，以及在正确的时间出现在正确的公司。
另一种选择是兼职开始一个项目。Ziglang最初只是一个辅助项目，现在是一种非常有前途的编程语言。从那时起，创建者就辞去了他的工作去做Zig，但也有可能在不离开工作的情况下拥有一些有意义的东西。例子包括朱莉娅·埃文(Julia Evan)的博客(实际上不是工作方面的项目)和杂志系列，卡西迪·威廉(Cassidy William)的Keycap系列，尼克·弗罗斯特(Nick Frosst)(我目前工作的公司的人！)。成功的、令人敬畏的乐队，还有更多。我知道这不是谷歌的水平，哦，是吗？这是我建立的，但我认为创造和拥有一些不是初创公司的东西的预期价值要高得多。
很多人声称初创公司的资金较少，但我发现，对于相当多的创始人来说，这不是真的--不是因为他们肯定会有一个很好的退出机会，而是因为他们的技能让他们能够像在大公司那样筹集足够的资金来支付自己的工资。如果这适用于你，那么去创业公司可能是你致富的最好机会！对于其他人来说，行业的期望值(特别是加入一家基础雄厚的早期初创公司)通常会更高。
对于普通的CS学生来说，这似乎是一个合理的理由。学校是这样一个地方，在那里，你要向那些不了解工业、不会做没人会在意的家庭作业的教授负责。然而，似乎所有这些问题都可以通过为自己建立更好的学校体验来显著地解决，如果不能完全解决的话。
更好的课程可以改善很多事情，比如奥林工程学院(Olin College Of Engineering)有一个基于项目的课程，Make School是一个两年制的应用工程学位课程或开发学位，在那里你可以在Shopify工作，在整个学位过程中学习更多由Shopify教授的应用课程。这些项目规模小，有选择性，但可能不会比半成功的初创企业难。Dev学位的财务状况也更稳健，Shopify为你支付学费和工资，Make School整个学位的学费是7万英镑。
另一种选择是在学校表现得更差，边学边学，和/或把你愚蠢的学校作业变成有成效的技能和有用的产出。椰子编程语言是在他们上学的时候由某人创建的。有些东西，如动态编程，通常被认为是无用的理论东西，但可以在行业中应用。人们还接受了像这个编译器这样的平凡的学校项目，几乎每所学校都会让你在编译器课程中构建这些项目，最终得到面向一般工程师的教育成果(也请参阅HackerNews线程)。在五周的时间里，我的朋友马斯在攻读Dev学位的同时推出了五款相对成功的产品。
学校已经是一个勤奋、娱乐和学习的强大环境。我认为这是一个比创业世界更有凝聚力的环境(我也声称创业世界更好)。在学校里开发有用的软件和学习有用的技能是完全可能的。还有一堆其他原因，为什么不辍学，为什么上学很有趣，尽管那些比我更有资格的人已经提出了这些理由。
我在前面的几节中略微谈到了这一点，但未来的创始人(以及人们和一般人)往往不喜欢行业工作，因为他们并不总是能选择最有趣的事情去做，而且一开始选择也很有限。
找到一份完美的工作，让你做任何你想做的事情是相当困难的，但我也认为，最免费的行业工作比经营一家初创公司要自由得多，除非你觉得对股东负责、处理招聘、管理和文书工作都是你感兴趣的事情。我找不到很多像这样工作的人的账户，但我个人认识几个，所以我会描述一下。
Shopify有一个团队，致力于由团队创建和选择的较短项目，而不是高管发送的需求。
我在Shopify的团队(我们致力于TruffleRuby)本质上是实验性的，因此有很多自由去尝试最有趣的东西。此外，Shopify给了我很大的工作空间，可以发表博客文章，参加会议。
自由职业工程师可以挑选他们的项目，然后自己去做。
我真的对这一部分进行了辩论，因为我还没有遇到过像这样的创始人，哦，我这么做是为了让我出名，并因我的才华而得到认可。然而，我认为这是一种强烈的愿望，在许多创始人身上正当地健康地体现出来。我不认为我需要举出个人贡献者的例子，但我也明白，他们的数量比多产的创始人要少。我个人的建议是，也许可以淡化外部认可的价值，尽管我意识到人们只是有不同的优先事项。老实说，我认为这一点很难完全复制(尽管你肯定可以非常接近)。
我认为当人们想要成为创始人时，这是最让我困惑的一个。像“我想做得更好，而不仅仅是做另一个工程师”这样的话看起来并不是真正的雄心壮志。