再见，TechCrunch
TechCrunch的领导权现在掌握在我们的主编马修·潘扎里诺(Matthew Panzarino)和我们的业务运营总监乔伊·辛森(Joey Hinson)手中。他们是经验丰富的TechCruncher，深受团队的尊敬。我相信，他们将在TechCrunch对创业界乃至更远的世界意味着的所有东西上取得辉煌的进展。
虽然我已经准备好继续前进，但我不得不说，我真的会想念这个地方和我的好同事。早在2012年，我来到TechCrunch，以为我可以提供很多东西；但我发现TechCrunch可以为我提供的东西要多得多。
在一个有如此明确和有目的的理由的品牌上工作是很少见的。TechCrunch的使命是通过提供突发新闻和分析、创业数据和面对面事件，帮助初创公司创始人了解他们危险的旅程-所有这些都充满了趣味感和无尽的好奇心。
这项任务产生了巨大的影响。就我个人而言，我已经记不清是哪些创始人告诉我，TechCrunch激发了他们创办公司的灵感。TechCrunch在一个炎热的月份拥有超过2000万读者，我认为这是创业未来的一个好兆头。到目前为止，参加了我们标志性的创业大赛Battlefield的902家公司已经筹集了90亿美元，并产生了115个退出，最近的退出是PostMate。TechCrunch通过这种方式和其他许多方式提供服务。
媒体，尤其是新闻业，是一项艰难的行业，这已经不是什么秘密了。我来到TechCrunch公司的观点是，强大的编辑使命和编辑诚信是任何记者驱动的商业成功的双重基础。短期的业务考虑很容易削弱这些原则，但我的关键角色之一就是坚守这条线。编辑团队在品牌的领先地位和商业同事的支持下处于最佳状态，即使他们在不断变化的媒体收入游戏中起舞。这就是我们过去八年来的做法。
因此，编辑团队是TechCrunch皇冠上的明珠。在马修·潘扎里诺(Matthew Panzarino)的领导下，他们已经成为一支全球受人尊敬的新闻力量，也是媒体领域最具多才多艺和最具生产力的团队之一。听到我们的30人编辑团队不仅每天撰写30-40个故事，还在世界各地制作节目，制作播客和视频，我们大吃一惊，并从去年开始了一个新的会员制编辑业务，Extra Crunch。当然还有上周发布的榜单。如此惊人的生产率归功于马修的渐进工作，他在TechCrunch精雕细琢，重新披上了人才、流程和导师的新外衣。
如果任何一个媒体业务和产品团队值得署名，那就是TechCrunch。你可能不知道他们的名字，但他们让编辑们有可能领导这个品牌。当我来到TechCrunch时，我知道产品、销售、营销和活动人员配备永远不会只有一个人，有时甚至只是一个人的“团队”。今天，他们的人数不超过我们的编辑组，这意味着每个人不仅要对自己的工作负责，而且要对自己的左右翼发生的事情负责。它起作用了。正如一位同事曾经评论的那样，“在TechCrunch，球永远不会落地。”这要归功于一位善于创新、变化迅速、笑声不断的上衣领导。
早在2012年，我们的业务运营总监乔伊·辛森(Joey Hinson)在Disrupt SF看到了所有这些东西的第一丝曙光，他在几个小时内找到了两台我们迫切需要的巨型暖通空调，为会场的舞台降温。为什么？因为天气真的很热(90华氏度)，如果我们不降温，马克·扎克伯格可能会放弃他的大型采访。声誉灾难得以避免。从那以后，乔伊和我一直是亲密的合作伙伴，我们成功地跟上了数字媒体、活动和截至去年订阅的不断变化的收入游戏。部分归功于乔伊，TechCrunch现在的业务规模比八年前要大得多，我们的企业所有者(AOL、Oath和Verizon Media)也从TechCrunch的创新中获得了许多启示。
许多人都是亚历山德拉·艾姆斯(Alexandra Ames)的头脑风暴，她负责活动营销，是TechCrunch协作工作高回报的缩影。2018年，Alexandra的首要目标是为TechCrunch的旗舰赛事Disrupt SF移动1万次传球。这是前几年的2倍。由于她的团队只有一个人，Alex依靠她对TechCrunch组织及其受众-以及我们的公司同事-的掌握，整理了社论帖子、社交帖子、搜索引擎营销、合作伙伴关系和公关，从而实现了这一数字。我很自豪能为亚历山德拉写营销帖子。她打出了这个数字，时任Oath首席执行官的蒂姆·阿姆斯特朗告诉他的管理团队，“看到TC的规模真是太棒了，几乎没有人想到它能到达…。太棒了。“。
为了更重要的一件事，我可以继续，而且我会这样做。当一个品牌有道德指南针时，当它代表的不仅仅是故事的馈送时，它会带来双重回报。2013年，在TechCrunch Disrupt SF上，一段愚蠢的、性别歧视的60秒黑客马拉松演示帮助TechCrunch找到了方向。由于那次崩盘，我们意识到了我们在多样性和包容性方面的责任，我们逐渐意识到TechCrunch应该对此做些什么。关键的见解是TechCrunch本身-我们强大的编辑、事件和数据(Crunchbase)平台-是我们可以用来帮助硅谷取得进步的核心超级大国。早在2014年，我们就推出了一系列项目Include，旨在帮助代表不足的群体在硅谷获得知名度，并打破他们参与的障碍。
我们从一开始就知道，对于一个非常忙碌的团队来说，Include需要付出很多额外的努力和精力。今年我们将推出包括3.0在内的产品，这一事实表明了我们团队的信念，即我们总是可以做得更好。同时，值得一提的是，Include框架成功地在TechCrunch建立了新的规范，例如在活动演讲者选拔方面的多样性，以及为Startup Battlefield大赛挑选创始人。自2016年以来，我们在科技活动世界中走在了前列，发布了一份年度报告，显示了我们在从硅谷传统苍白之外选择演讲者和创始人以及各种举措的成绩单方面做得如何。它也做着重要的工作，让我们对自己、我们的与会者和我们的读者负责。
如果你问TechCruncher他们最自豪的是什么，很多人会指出Include的努力。我也会的。它代表了TechCrunch作为一个品牌的活力以及团队的能力和团队合作的最佳表现。
就我而言，在短期内，我正在从事一项公益活动，重点是有多少快速进步的技术，特别是各种类型的人工智能，将影响盲人或视障人士的下一代无障碍和辅助技术。您很快就会在TechCrunch上了解到更多关于这方面的信息。
我祝愿TechCrunch和Verizon Media的同事们在未来的道路上一切顺利。
对于我在TechCrunch任职期间遇到的所有出色的创始人、风险投资家和其他人来说，这份荣幸都是我的。感谢您做的一切。