不当经理的17个理由

昨天，我们在都柏林的对讲机上进行了一次非常有趣的会面。我们分成几个小讨论小组，讨论了与管理团队、成为高级个人贡献者(IC)以及在你的职业生涯中来回奔波有关的事情。

一个反复出现的有趣问题是：“有些人可能不想当经理的一些原因是什么？”

如果由我来负责，一切都会不同，所有人都相信权威是一根万能的魔杖，你可以挥舞它来解决问题。

-马克·罗迪(@digitallogic)2019年9月5日。

令人着迷的是，我听到它从非常积极的角度出发，问了所有的语气(“什么样的疯子不想管理一个团队？！”)。非常负面(“谁会想要管理一个团队？！”)。所以我说我会写一篇文章，并列出一些原因。

程序问题：我将专注于内在原因，而不是外部原因。有很多有毒的机构，你出于各种原因不想成为经理-但这份清单太长了，而且压倒性地，我想说你可能不想在那里以任何身份工作。请假设一个功能正常、健康的组织的环境(我知道，我知道-这是一个巨大的假设)。

这是一项巨大的责任。如果你在为自己和自己的需求/职业目标/工作成果进行宣传时遇到困难，那么你可能没有能力为你负责管理的人做到这一点。我非常认真地对待这个角色，这是要付出代价的。

-派鲍勃(@djpeibob)2019年9月5日

永远不要低估这一点，也永远不要认为它是理所当然的。如果你期待工作，甚至在假期错过它；如果你偶尔带着喜悦和/或胜利地吹着口哨离开工作；如果你的大脑已经想好如何在提供不断增加的价值的同时，拧出规律剂量的多巴胺和5-羟色胺；如果你自豪地回顾你所学到的、建立的和取得的成就，如果你经常利用你创造性的快乐场所…。见鬼，你的生活已经比所有曾经奋斗和生活过的人中99.99%的人都要好。不要低估你的成就的重要性，也不要认为它会一直在那里等着你重新振作起来。

我进入科技界是因为我喜欢写代码。作为一名经理，我没有机会这么做。成为一名非经理让我再次做到这一点。

--本·考克斯(@BenCoxMusic)2019年9月6日。

获得你的第一份工程师工作可能是一个挑战，但在那之后？对于一个有经验的工程师来说，找一份新工作可能比这个星球上任何人都容易。这套技能的需求如此之大，以至于我们实际上抱怨不断地招聘它是多么令人恼火！

作为一名经理，通常很难找到一份新工作。如果你认为工程师的面试过程很糟糕(亲爱的，事实的确如此)，那么对于经理来说，它们甚至更奇怪、更难预测(也更容易产生隐性偏见)。经理招聘的很大一部分是关于“文化契合度”和“我喜欢你吗”这样的无形事物--这些东西你无法实践、无法学习，也无法知道你的回答是否正确。而且，你的很多技能不可避免地与驾驭特定团队和特定团队的个性和官僚机构有关。这使得它比工程技能的可传递性要差得多。

可能有人已经说过了，但是管理永远是一种选择，但是(在一段时间之后)从管理回到再次编写代码可能是非常困难的。不管怎样，我很期待这份工作。

-Zack Korman(@zackKorman)2019年9月6日。

我并不是说每个人找一份新工作都一样微不足道；如果你住在偏僻的地方，或者拥有不同寻常的技能等，这可能很难。但几乎在每一种情况下，如果你是一名经理，这都会变得更加困难。此外-考虑到工程师和直线经理的比例大约是7比1-工程经理的工作几乎会比工程工作少一个数量级。

不管组织的健康状况如何，都会牵涉到大量的情绪性劳动。这是否对你个人有好处，很大程度上取决于环境，以及你倾向于带回家的量。如果它太多而无法承受，那么无论是对你还是你的团队来说，管理起来可能都不是件好事。

-亚历克斯·拉斯穆森(@alexras)2019年9月5日。

工程师(理论上)直接为底线增加价值。坦率地说，管理层是管理费用。在裁员期间，中层管理层往往是第一个被裁员的人。

还记得我说过，创造是工程的超级大国吗？这是一种更好的说法，即管理者不会直接创造任何价值。随着时间的推移，他们可能间接地为增加价值做出贡献-好的人确实会这样做-但只有通过其他人作为力量倍增器、导师等来工作。当形势变得艰难时，你不会削减制造产品的人，而是削减那些增值是偶然的或更难衡量的人。

另一种方式是当公司被收购时。作为收购招聘的基线，收购公司将估计每个工程师的价值为100万美元，然后每收购一个其他职位，就会扣除50万美元。-哎呀。

我注意到，一旦我有了一个称职的经理，我就再也没有考虑过进入管理层了。😀。

-daiyi！✨(Chris)(@daiyitastic)2019年9月5日。

在工程师每隔1-3年跳槽是完全正常的情况下，这样做的经理不会因为学习了广泛的技能而获得积分，他们会被视为“可能很难共事”。我没有数据支持这一点，但我怀疑一个成功的经理的工作期限至少是一个成功的IC的2-3倍。仅仅是赢得你团队和相邻团队中每个人的信任，并学习在组织中导航所涉及的个性，就需要一两年的时间。在一家公司，一名成功的经理的工作年限至少是成功的IC的2-3倍。仅仅是赢得你的团队和相邻团队中每个人的信任，并学习在组织中导航所涉及的个性就需要一到两年的时间。这可能需要几倍的时间。我在Facebook做了两年半的经理，每周仍然学到了一些关于在那里管理团队的关键新细节。几年过去了，一旦事情完成的重要部分驻留在你的脑壳里，你对组织的价值就会真正显现出来。

作为一名故意领导管理、但对管理不感兴趣的私募股权人士：我对管理的纪律/薪酬/裁员方面的厌恶令人反胃，我的工作满足感中有相当大一部分仍然来自于学习/探索棘手的技术问题。

-肖恩·布莱基(Sean Blakey，@Pythonista)2019年9月5日。

你知道这类人。他们嘲笑经理们没有做任何“真正的工作”，看不起他们的“技术含量较低”。“基本上所有提出问题的人”……。但是它们的技术含量有多高呢？“。这种特殊的语气简直就是狗屎。有趣的是，我们就一位伟大的管理者是否需要具备技术素质进行了一场精彩的对话--许多人羞怯地承认，他们曾经遇到过的最好的经理人对技术一无所知，但他们给经理们进行了编码面试，并期望他们是技术性的。为什么？主要是因为工程师们不会尊重他们。

Https://twitter.com/jetpack/status/1169685458340573184 7.作为一名经理，你需要进行一些艰难的对话。真的，真的很艰难。

你回避对抗吗？给人们他们不想听到的反馈会给你带来严重的压力吗？经理的生活可能不适合你。希望不会有太多这样的时刻，但当它们真的发生时，它们可能会变得非常重要。拥有一位避免提供批判性反馈的经理可能真的会造成非常大的破坏，因为它会剥夺你在问题变得真正严重和困难之前做出方向纠正所需的信息。

做一个好的经理需要成熟的情绪，而且总是处理好人际关系问题可能会让人精疲力竭。艾克，我想我比艾夫做得更好，但是要让人们负责吗？进行艰难的谈话吗？如果你讨厌这样，那就帮我们大家一个忙，不要当经理。

-C Guthrie(@cguthrie00)2019年9月6日。

作为一名工程师，如果你真的对某件事有强烈的感受，你就自己去做就行了。作为一名管理者，你必须通过影响力和劝说来领导，通过激励别人去做事情。但这可能是相当令人沮丧的。“但我就不能直接告诉人们该怎么做吗？”你可能在想。答案是否定的。任何时候，你必须告诉某人使用你的正式权力做什么，你都在某种程度上失败了，你的实际影响力和权力将会下降。正式权力是一种迟钝、脆弱的工具。

对于一名技术人员来说，在一家拥有两条职业阶梯的公司担任负责人，是管理一个没有缺点的团队的所有最好的部分。在职业方面，仍有很大的学习和成长空间。最好的公司使人们能够来回交换音轨。

-Iain Hull(@IainHull)2019年9月5日。

3.如果你想成为一名经理，因为你想成为做决策的人，想象一下和这样的经理在一起你会有多高兴。还要记住，你也会有自己的经理。

当事情进展顺利时，你的工作就是把所有的功劳推给做这项工作的人。但如果你没有发货，或者没有和，或者没有雇佣，或者其他什么？亲爱的，责任都在你身上。

我给直接的建议是，“你太喜欢功劳了。做一名经理已经不再是你的事了。“。

-Damien Ryan(@djryan)2019年9月5日。

作为一名工程师，我一直认为管理层是一笔糟糕的经济交易-压力增加了300%，加薪0-20%的责任也增加了。

-大卫·福克纳(@ardave2002)2019年9月6日

我喜欢在IC拥有权力并使用自己声音的组织中工作。我喜欢有资深IC围绕着谁来模仿他们，他们自信地认为自己的声音是决策过程中需要的，需要他们的声音。如果你的组织不是这样，你知道谁最有可能将权力平衡转移回来吗？他们是高级IC，有一些来自管理者的幕后支持。出于这个原因，当一个直言不讳、强大的IC模拟这种行为过渡到管理层时，我总是有点难过。如果所有的IC都是这样的话。它向员工传达了一个非常令人沮丧的信息--只有当你正在转变为管理层的过程中，你才能直言不讳。

考虑到我们组织的设置，我的个人技能，以及它必须权衡的工作，这不是实现影响的最佳方式。

-帕特里克·麦肯齐(@patio11)2019年9月6日。

11)管理只是技能的集合，你应该能够像IC一样做所有有趣的事情。

你喜欢指导吗？面试，构建招聘循环，定义职业阶梯？你喜欢技术领导和教别人，或者开会议和管理项目吗？任何一个相当健康的组织都应该鼓励所有高级IC参与这些领域，并在这些领域发挥领导作用。IT管理可以被分成许多不同的技能和角色，唯一必须局限于管理的是那些糟糕的技能和角色，比如绩效评估和解雇员工。我喜欢工程师表达开始学习更多管理技能的愿望，并会很高兴地开始学习。召开团队会议？有这么多东西可供选择！当我说所有的工程师都应该在他们职业生涯的某个时候尝试管理时，我真正的意思是这些是每个高级工程师都应该发展的技能。或者正如吉尔所说：

我一直告诉人们，你可以像IC一样做大多数有趣的管理事情(指导、指导、观察员工成长、为决策做出贡献)，而不需要做管理中所有糟糕的部分(解雇、预算、严肃的人力资源事务)。

--Jill Wetzler(@JillWetzler)2019年9月5日。

你大脑中从解决问题和学习的过程中滴下的多巴胺消失了，那就是…。真的很难。这就是为什么我说，如果你想尝试管理，你需要承诺两年的时间：再加上你需要这么长的时间才能开始站稳脚跟，如果他们一直在更换经理，这对你的团队来说是很艰难的。通常需要一到两年的时间来重新连接你的大脑，以寻找更长的时间表，从指导其他人做伟大的事情中获得不那么激烈的奖励。对于我们中的一些人来说，这永远不会奏效。)真的很难知道你是否做过什么

作为一名经常因为不能完全确定我是否取得了什么成就或增加了价值而陷入心理空洞的经理：有时你可能会很长一段时间都不确定自己是否取得了任何成就或增加了什么价值🙂。

-Karambola(香料包)(@karambola_dotca)2019年9月6日。

当我还是一名IC的时候，我会工作到很晚，然后几乎每晚都会出去见朋友或在酒吧见面。这对我的约会生活和社交生活总体来说都很棒。作为一名经理，我感觉像是蜷缩成胎儿的姿势，在下午4点左右滚回家。我是一个内向的人，虽然过去几年我的能力增加了很多，但我仍然每天都被团队的情感需求所侵蚀。

作为一名在这个行业生存了这么长时间的工程师，我知道两件事：第一，我真的很擅长处理技术问题；第二，我真的不擅长与人打交道。

-Mudslingin浣熊(@troglobit)2019年9月5日。

很难描述你的生活在多大程度上变得不属于你自己。

我的第一个原因是：隐士模式有时是我在压力过大时的应对方式。这真的，真的不是我能想象到的对一份报告造成的影响，更不用说这样做的“潜力”是有压力的……。因此，自我实现的预言。

--Isobel Redelmeier(@1z0b31)2019年9月6日

日程灵活性是一个经常被忽视的原因。如果你没有一支由你负责日常事务的团队，那么产假、出差、病假回来就容易多了。而且，从时间上讲，会议的可移动性也不是很强。

--姚悦岳峣(@思想鱼)2019年9月5日。

16)如果技术领导力是你内心最喜欢的，那么你就不应该成为一名经理。

如果你是一名强大的技术领导者，并转行为管理层，那么你的工作就是开始慢慢将自己从技术领导者的圈子中拉出来，并提拔其他人接替你的位置。当你转行时，你的技术技能将停止增长，之后将慢慢衰退。此外，如果你继续担任技术主管/经理，你将慢慢吸干房间里的氧气。你的工作是培训并移交给你的继任者，然后逐渐让位，就这样。

有一段时间，我个人努力将我的心态从从我发布的代码中获得个人成就感转变为我所支持的团队正在交付的影响。我肯定看到过其他人未能做出这种改变，并亲自为此而受苦。

-约书亚·谢泼德(@joshoalsheppard)2019年9月6日。

希望我们可以避免经理与个人贡献者的非此即彼。还有一些实践领导者，他们可能不是在正式的组织意义上进行管理，但他们是专家，仍然领导着团队和创新思维。公司最好的工作IMHO。

--艾米丽·温格特(@wallowuddy)2019年9月5日

考虑到这一切，为什么任何人都应该成为一名经理呢？耸耸肩。我不认为有任何一个好的或不好的答案。我过去认为一个糟糕的答案是“获得权力和影响力”或“绕过糟糕的通信系统”，但回想起来，这就是我的原因，我认为事情变得很好。这是一个复杂的计算。如果你想尝试，机会出现了，那就试试吧！我们只需致力于整整两年的实验，就像在学习新的职业一样全身心地投入到学习中去。(如果你想试一试，机会出现了，那就试一试！)只要致力于整整两年的实验，就像在学习新的职业一样全身心地投入学习。

如果你想在工作之外花费你的情感能量，这一条，对我来说，+安吉丽娜的奇妙回应。

-Pam Selle(@pamasaur)2019年9月5日。

但请一定要对自己诚实。我最讨厌的一件事是，有人想成为一名经理，我问为什么，他们信口开河地说出了一系列他们听说过的人们想要成为经理的原因(“要对我自己产生更大的影响，因为我喜欢帮助别人学习和成长，等等)”，但我非常确定他们是在欺骗自己和/或我。

自省和自知绝对是成为一名体面管理者的关键，上帝知道我们需要更多这样的东西。所以不要通过欺骗自己来开始你的宏伟实验，好吗？

还有，那些在所有这些管理任务上表现出色的人，那些实际上可以成为“伟大”管理者但却不想做的IC们？他们制造“最好的”集成电路。简直就是一场梦。他们在很多方面让我的工作变得容易得多。我不会用它们来交换的。

--Jill Wetzler(@JillWetzler)2019年9月5日