记者们正离开新闻编辑室去做时事通讯。

当艾米丽·阿特金(Emily Atkin)去年在“新共和”(The New Republic)的报道工作达到临界点时，她受够的不仅仅是这本杂志--整个新闻业也是如此。

在七年的时间和三份出版物中，这位气候变化作家对全球变暖的科学和政治的驾驭为她赢得了一批忠实的读者。她曾帮助领导新共和国为2020年民主党总统候选人共同主持一场关于这一问题的辩论，但在该杂志发表了一篇关于当时候选人皮特·巴蒂吉格(Pete Buttigiig)的有争议的评论文章后，这一努力宣告失败。

阿特金说，就在那一刻，她“作为一个人有点崩溃了”。

她说：“慢慢地，在这个行业的职业生涯中，你会开始意识到，作为一名作家，出版物什么时候让你受益，什么时候让你受益，是有一条界限的。”问题变成了，“这个出版物给我的东西和我给的一样多吗？”

一个月后，也就是2019年7月，她离开了该杂志，到了9月，她在Substack上推出了一份关于气候危机的时事通讯，每周四次，深度报道。今天，“热情”是该平台付费最高的出版物之一。

阿特金是越来越多的作家中的一员，他们被吸引到Substack和其他时事通讯平台-随着冠状病毒衰退重创长期陷入困境的新闻业，这一趋势已经加速，迫使几轮休假和裁员，以应对广告收入的暴跌。

总部位于旧金山的Substack由哈米什·麦肯齐(Hamish McKenzie)、克里斯·贝斯特(Chris Best)和贾伊拉吉·塞西(Jairaj Sethi)于2017年创立，当时时事通讯正在复兴。三人曾在Kik合作过，Kik是Best共同创立的即时通讯应用程序。麦肯齐在一次采访中说，他们对控制新闻分发的社交媒体算法望而却步，希望有一个平台，让每个客户都能围绕他们的邮件列表建立一个“迷你媒体帝国”。

该平台处理时事通讯制作的技术端，以换取订阅收入的10%。创作者拥有所有内容，以及他们的邮件列表。时事通讯没有广告。

Substack拒绝提供有关其读者群或注册的详细统计数据。但它的网站上说，整个网络中“有超过10万人付费订阅作家”，“顶级作家每年赚数十万美元”。该平台还拥有安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)和Y Combinator的一些大牌支持者，去年它从这两家公司筹集了1,530万美元的首轮融资。它还吸引了一批杰出的作家。

专栏作家马特·泰比(Matt Tybbi)于4月份离开滚石杂志(Rolling Stone)，全职撰写Substack上的文章。安德鲁·沙利文(Andrew Sullivan)上周也做了同样的事情，他离开了“纽约杂志”(New York Magazine)，恢复了他的博客The Dish。琼·尼森(Joan Niesen)是“体育画报”(Sports Illustrated)的一名特约撰稿人，在该杂志出售后不久，她在10月份被解雇。上周，她开始了一份免费的Substack时事通讯。

新闻机构在2010年代初放弃了时事通讯，相信随着社交媒体平台-尤其是Facebook-的腾飞，电子邮件将过时。但社交媒体网站是由算法控制的，这在出版商和读者之间造成了一定的距离。专家说，电子邮件弥合了这一差距，因为消费者愿意为他们信任的创作者提供的高质量内容付费，这些创作者让他们感觉自己是社区的一部分。

“电子邮件非常重要，因为它是建立关系最有效的工具之一，”时事通讯咨询公司Inbox Collective的创始人、“纽约客”(The New York Ker)和BuzzFeed的前时事通讯总监丹·奥辛斯基(Dan Oshinsky)说。“如果我想更好地了解读者，让他们更好地了解我，建立信任，让他们与我养成习惯，没有什么比电子邮件更好的了。”

这种联系在很大程度上有助于将他们转变为付费客户。2017年，《纽约时报》(New York Times)报道称，订阅该报免费时事通讯的读者成为订阅者的可能性是前者的两倍。

近年来，时事通讯呈爆炸式增长，既有来自传统出版物的，也有来自独立记者的。MailChimp还提供非编辑性时事通讯托管，该公司表示，2019年新出版商账户增加了45%。今年的注册人数也在上升，大约比2019年的速度高出11%。在大流行期间，账户注册量飙升：与去年同期相比，3月份飙升了49%，2月份增长了68%。

新闻智囊团波因特研究所(Poynter Institute)的教员萨姆·拉格兰(Sam Ragland)说：“时事通讯满足人们的习惯。”“如果你能在他们所在的地方与他们见面，你就更有可能留住他们以引起他们的注意。”

阿特金说，在此之前，她与新共和国或辛克莱广播集团和ThinkProgress的观众没有私人关系。她没有意识到，一些读者多年来一直在密切关注她的气候变化报道。她说，虽然记者们被教导要与读者打交道，但在一家大型出版物工作，扭曲了她对读者真正想要的东西的看法。是有一个可辨认的报头支持的新闻业，还是她的新闻业？

她说，当阿特金推出HEART时，Substack给了她2万美元的预付款，让她组织起来，并为获得受众和与创业相关的法律成本等事情提供资金。今天，她有2.8万订户，其中10%的订户每年为优质内容支付50至75美元，收入足以聘请研究助理。她说，与从事更传统的新闻工作时相比，她现在感觉经济上更有保障。

奥辛斯基说，大多数人都在考虑一个为期两年的过程，在考虑自己全职创业之前，应该能够产生7.5万美元-用于投资于他们的企业，但也可以继续生活。用时事通讯的术语来说，那就是1000名订阅者每年支付75美元。

“这是一个缓慢的过程。人们应该实事求是地看待这件事，“他说。“这条路是有的，只是需要一定程度的坚持不懈。”

从时事通讯中产生收入并不是创作者可以简单地拧开的水龙头，拥有大量的Twitter追随者也不能保证受众会跟随作家阅读时事通讯。奥辛斯基说，也许最大的挑战是需要有规律的出版鼓点来吸引读者的注意力。他说，一些非常有才华的记者和有趣的人根本赶不上每天写一份时事通讯，或者是一周发表几次的时事通讯。

但是，据“纽约时报”报道，随着新闻业就业市场的萎缩--自疫情爆发以来，超过3.6万名记者加上数千名自由撰稿人和合同撰稿人失去了工作--独立时事通讯的机会开始平衡就业市场的供求。

随着越来越多的记者证明他们可以靠自己赢得付费观众，他们的成功提升了同事们的经济命运，他们正在谈判加薪，或者像阿特金一样-寻找另一种方式追求新闻事业。一些时事通讯出版商已经开始为付费订户捆绑他们的产品。其他人则创办了几个投稿人的原始杂志，他们都在同一份时事通讯上发表文章，严格按照自己的条件重新创建报头。

阿特金说：“拥有伟大职业生涯的优秀记者一直被拒绝在重要话题上让步、拒绝保护他们或允许他们采访报道、长期低薪采访的出版物所利用。”

“我认为，这种模式至少能让记者在智力上和金钱上对自己的价值充满信心。(这会让你想)，‘哦，我实际上可能值很多，很多。我的想法很好。我想我们需要这个。我认为很长一段时间以来，我们一直被我们的雇主、政客和许多公众低估。这教会了我们如何评价自己。“