Data Hunter-Gatherer

如果你以前在一个组织工作过，那么有100%的机会遇到至少一个人，他说：“我信任数据，我根据数据做出决定。”我个人认识几位来自世界各地的领导人。但如果你仔细想想，你就会意识到，对数据的需求已经从以决策为后盾的数据转变为以数据为后盾的决策。问题已经从“给我看数据来支持我的假设”变成了“给我数据来做决定”。我知道A/B测试人员会争辩，但大多数人都会同意。

我最近读了尤瓦尔·诺亚·哈拉里(Yuval Noah Harari)的一本书--“智者”。从那本书中学到的教训几乎可以普遍适用于任何事情。让我们以书中的一个例子来进行数据类比。“给我看数据来支持我的假设”的人是数据猎人和收集者。就像我们的祖先狩猎和采集食物一样，这些人总是在寻找支持他们决策的数据。这种方法没有错，尽管做出错误决定的可能性很高。另一方面，下一代人是“培育者”。类似于农业革命，这些人很可能会要求他们的同龄人带来自己的数据，这些数据将在战略上帮助他们。在我们的日常生活中，数据猎人-采集者和养殖者转变的一个简单例子是-在你想要决定是买蓝色还是红色T恤的情况下，你会怎么做？你是愿意预先随机买一件颜色的T恤，然后再决定你是否喜欢它，还是根据你最喜欢的颜色、你已经拥有的蓝/红T恤的数量、哪种颜色更适合你等数据点做出决定。

此外，人们对选择特定选项的偏见和房间里收入最高的人的意见更有可能干扰决策过程。尽管即使在今天，我们可能仍然会看到一些这样的事情发生，但有数据支持的决策的可能性更大。

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