SAP在花费80亿美元20个月后决定剥离Qualtrics，这让行业观察人士感到意外

但周日晚间，该公司宣布将剥离收购，使其80亿美元的婴儿独立，实质上是将公司交还给创始人瑞安·史密斯(Ryan Smith)，他将在这一切结束后成为最大的个人股东。

你不是每天都能看到创始人赚到80亿美元这样的意外之财，然后被吸进大公司的肚子里，仅仅20个月后就带着现金、独立性和首席执行官走出了另一边，成为最大的个人股东。

虽然SAP将拥有大部分股票，就像戴尔拥有VMware的大部分股份一样，但该公司将独立运营，并拥有自己的董事会。它可以收购其他公司，并独立于SAP做出决策。

我们采访了几位行业分析师，了解他们对这一切的看法，虽然此举背后的理由涉及很多复杂的方面，但它可能像在前任首席执行官的领导下完成的交易一样简单，而新的首席执行官已经准备好继续前进。

对于像SAP这样的公司来说，花掉这样的钱，然后这么快就扭亏为盈并将其剥离，这当然是不寻常的。事实上，CRM Essentials的首席分析师布伦特·利里(Brent Leary)表示，他没有预见到这一举措的到来，这可能与高昂的收购价格有关。Leary告诉TechCrunch：“对我来说，这可能意味着SAP没有看到收购的协同效应像他们想象的那样，正在寻求收回部分投资。”

星座研究公司的分析师霍尔格·穆勒同意利里的评估，但他认为这并不意味着交易失败。“思爱普在他们的[…]方面不会损失任何东西。”数据和体验远见，因为他们仍然保留(在Qualtrics的控股权)。这也为高通公司提供了与其他ERP供应商合作的机会(并拓宽了整个市场)，“他说。

CustomerBLISS是一家帮助客户提供更好客户体验的公司，其创始人兼总裁珍妮·布利斯(Jeanne Bliss)认为这是高通向前迈出的积极一步。她说：“这次剥离使高通公司能够专注于其核心业务，并证明其有能力提供高管们正在寻找的基本技术，以实现决策、创新和定制的速度。”

Moor Insight&；Strategy创始人兼首席分析师帕特里克·穆尔黑德(Patrick Moorhead)认为，这两家公司正朝着VMware/戴尔模式发展，在这种模式下，SAP消除了它们之间的直接联系，这可能会使它们对更广泛的客户更具吸引力，而不是作为SAP家族的一部分。“这里的重头戏全是金融方面的。在科技股上涨如此之高的情况下，SAP没有看到其股票的价值。我期待着VMware与战略协作协议的某种结合，“他说。

不过，他表示，最终，此举反映了SAP方面的文化失败。它根本找不到办法与像高通这样更年轻、更灵活的公司共存。“我认为SAP剥离Qualtrics是一个迹象，表明其创造共生价值的紧密联系已经失败。穆尔黑德说：“最初的章程是将SAP引入现代化，但显然”不是在这里发明的“态度开始发挥作用，注定了整合的失败。”

这种共生关系可能涉及麦克德莫特将运营数据和客户数据结合起来的愿景，但利里也表示，由于这笔交易是在前任首席执行官的领导下进行的，或许新任首席执行官克里斯蒂安·克莱恩希望从头开始，而这根本不是他的交易。

最终，Qualtrics拿到了所有的钱，最终进行了首次公开募股(IPO)，并重新成为一家向更大的潜在客户群销售产品的独立公司。我们采访的所有分析师都认为，这一消息对高通本身来说是一个胜利。

Leary表示，最初交易的动机是让SAP成为一家可以在现有客户基础之外销售产品的公司。他说：“看起来这就是收购的动力所在，而SAP在收购Qualtrics 20个月后将其剥离为IPO的事实，给我的印象是事情并没有像预期的那样发展起来.”

穆勒也只看到了Potivies Qualtrics。“这是一场胜利[…]。对于Qualtrics来说，它现在(从一开始)就可以提供他们想要的东西，这对客户来说是一个胜利，因为Qualtrics可以想跑多快就跑多快。

无论如何，公司继续前进，高通的首次公开募股(IPO)也向前推进，几乎就像高通的麻烦得到了重来，口袋里有80亿美元。