美国反垄断调查的秘密文件揭示了大型科技公司控制或粉碎竞争的阴谋

随着听证会的进行，这里列出的电子邮件、聊天日志和其他通讯信息逐渐在网上流出。其中很多都是本不打算公开的内部文件--例如，Facebook首席执行官马克·扎克伯格在2012年收购Instagram前不久告诉一位同事，“我们很可能总是会收购任何有竞争力的初创公司”。

国会调查人员在强制公布此类文件方面拥有相当大的权力，甚至违背了这些公司的意愿，几乎可以肯定的是，这些公司永远不会向记者提供这样的自证其罪的信息。因此，这些文件包含各种有用的信息，其中大部分提供了对高管在其公司做出关于发展业务的关键决策时原本不透明的想法的洞察，并暗示了传统上由垄断企业采用的战略。

虽然没有任何可以被称为确凿证据的东西，但这些并不是调查收集的唯一证据，只是为了这次听证会而需要公开的证据。立法者谈到了其他文件，也谈到了证实他们的指控或与公司对事件的描述相矛盾的采访和证词。

虽然有太多的文件不能单独讨论，但我们在每家公司的文件中都注意到了一些有趣的交流。在这篇文章的底部可以找到一个内部文档的组合的、可搜索的巨型文件。它没有任何特定的顺序，所以最好通过查找关键术语、关键人物和公司名称来筛选。

这些文件包含关于亚马逊追逐并最终收购Dipers.com的内部通信，这也是听证会本身提到的。前者的积极降价迫使后者退出业务，使其得以被抢购和整合。在一份文件中，我们看到亚马逊讨论了建立特殊的自动定价规则，与其他尿布和玩具销售商相比，这些规则更积极地压低了尿布和玩具的价格。

另一份文件显示，在此期间，亚马逊在一个季度亏损约2亿美元，这表明它愿意承担规模较小的企业不可能承受的亏损--这是一种经典的垄断策略，只有在你掌握了巨大的市场份额的情况下才可能出现。众议员斯坎隆(D-PA)在大约2小时15分钟的时候向亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯施压。

在TechCrunch的一篇帖子的刺激下，杰夫·贝佐斯询问了Dipers.com的下一部电视剧Soap.com的计划是什么，并收到了现有计划的摘要，该计划“削弱了Dipers.com的核心尿布业务”，“将减缓Soap.com的采用”。这封电子邮件显示了亚马逊如何承认自己已经将自己定位为“全球销售的地方”，特别是对希望直接接触美国消费者的中国制造商。Dipers.com的一组指标提到“掠夺性定价”和亚马逊是对其短期和长期计划的非常具体的威胁。

关于亚马逊收购Ring，这可能会成为智能家居的竞争对手，这份文件显示，高级管理层正在讨论“愿意为市场地位买单，因为很难赶上领先者。”另一封电子邮件提供了更多关于亚马逊在收购Ring(当时被称为达尔文计划)之前的想法的背景信息。贝佐斯本人在这次交流中表示，“我们购买的是市场地位，而不是技术。而这种市场地位和动能是非常有价值的。“

在2012年3月，也就是Facebook宣布收购Instagram的前一个月，扎克伯格在一封电子邮件中分享了一段关于中国“快速克隆东西的强大文化”的对话。

在最初发给Facebook产品主管克里斯·考克斯和首席技术官迈克·施罗普费尔的对话中，Facebook的一名高级员工描述了他们是如何与中国公司人人网的创始人会面的，这些创始人描述了他们自己的公司是如何复制Voxer和Pinterest等应用的。作者评论说，对于那些公司来说，“因为他们抄袭别人”，所以更容易迅速推出产品，并继续建议类似的策略如何适用于Facebook。扎克伯格将这封电子邮件转发给谢丽尔·桑德伯格，评论道：“你可能会觉得这很有趣，并表示同意。”

另一组文件记录了马克·扎克伯格对Instagram联合创始人凯文·希斯特罗姆的私下求爱。很能说明问题的是，Systrom和一位前Facebook产品副总裁之间的私下谈话显示，这位Instagram的创建者担心，如果Systrom不同意出售，扎克伯格就会进入“毁灭模式”。还有更多关于Facebook如何看待Instagram交易，以及该公司如何决定将其作为独立产品的洞察力。

Facebook的文件还包括一些关于WhatsApp收购的对话，该公司将其昵称为“钴项目”(Project Cobalt)，其中包括Facebook公布收购计划四天前的一次董事会会议的纪要。“桑德伯格女士强调，移动操作系统市场的高度集中度--有两家供应商为全球绝大多数智能手机用户提供服务--对(脸书的)业务…构成了重大的战略威胁。”会议纪要规定。

苹果的公司不像其他三家公司那样以压垮竞争对手而闻名，但它肯定喜欢从软件合作伙伴那里榨取收入，同时保持对其硬件和软件的严格控制。许多文件关注的是苹果的内部战略，对维修权争议等问题的批评做出回应，以及对苹果对其产品实施的强迫性控制感到不满的开发人员。

苹果的文件还详细说明了App Store的创建者如何在收取佣金方面给予一些公司优惠待遇。在亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯和苹果高级副总裁埃迪·库伊2016年的电子邮件中，苹果似乎已经就iOS和Apple TV上的Amazon Prime Video应用程序达成了一项特殊协议。

2011年的一封电子邮件往来也详细说明了苹果是如何考虑在第一年将订阅应用的佣金提高到40%的。库伊写道：“我认为，如果我们只是要求第一年SUB的30%左右，我们可能会把钱留在桌上。”这并没有实现，但信件确实提供了一些关于制定自己的规则的问题的洞察力，而公司在听证会上并没有真正回答这些问题。

在2006年的一份机密内部报告中，谷歌对社交网络和其他具有“高娱乐价值”的网站(如YouTube)构成的“正交威胁”提出了警告。

“…。该团队认为，这些社交网站最终将对我们的搜索业务构成威胁，因为人们将在这些网站上花费更多时间，最终可能会从那里提供的搜索框进行大部分搜索。他们不是直接竞争对手，但他们可能会在最终用户时间权衡上取代我们。“。

报告接着说，谷歌应该“拥有娱乐网站上的搜索框”，并开发自己的社交网络解决方案，这样那些网站就不会获胜。同年，谷歌宣布了对YouTube的里程碑式收购。

几乎在同一时间，其他电子邮件连锁店捕捉到了谷歌在收购YouTube之前的内部想法。

“YouTube对我们的价值将是一个聪明的团队和一个我们可以建立起来的平台(也许足以证明收购本身是合理的)，但一旦我们开始审查和删除版权或不适当的内容，我们真的能够保护他们的社区吗？如果说有什么不同的话，那就是这可能会给谷歌带来负面影响，“当时的谷歌产品猎人总监沃克写道，这是一个有趣的时刻，预示着谷歌目前的内容审核困境。

在为该公司提出了2亿美元的交易并让YouTube嗤之以鼻之后，谷歌最终以16.5亿美元收购了这个现在无处不在的视频分享平台。