什么是产品路线图？

当我还是个孩子的时候，在假期旅行中，我总是坐在前排乘客的座位上，感到非常兴奋。你看，当时还没有导航设备，因此我们有了实际的路线图。我父亲经常凭记忆知道路线，但我却急于在地图上跟着走(并指出我们什么时候可以找到更快的或可供选择的路线)。

我对地图的热情并没有消失。这不是巧合，我目前正在写的路线图，在另一个类似的，意义上的产品路线图。

一般来说，地图的功能是帮助你到达目的地。但我们如何创建和使用产品路线图至关重要。这是一个既有创造性又有分析性的过程。

在本系列中，我的目标是引导您了解创建最终产品路线图所需了解的所有内容。在这第一期中，我的目标是解释什么是产品路线图，以及为什么它是一个如此伟大的工具。

首先，让我告诉您我认为产品路线图的一个很好的定义，它将帮助我们框定本指南中的其余要点。

产品路线图是一个高层次的可视化总结，它规划出您的产品的愿景和方向。"；-ProductPlan。

我们将一步一步地分解这个定义，这样我们就能理解它的含义。

这意味着我们不会过多地深入产品愿景的细节(这就是积压的原因)。我们需要路线图保持在战略层面上，我们可以用它来设定长期的路线。举个例子：想象一艘船驶向某个目的地。船上的船长需要向地平线上望去寻找方向。相比之下，同一艘船上的一名工程师负责机舱内的机器：两者都是最终目标所必需的，但关注程度非常不同。

这意味着产品路线图，就像陆地路线图一样，无需阅读即可理解(除了标题、注释、名称等)。可视化表示有助于更容易、更快速地理解路线图，这对于获得参与的每个人的认可是必要的。

这与我们之前看到的高级部分类似。(不要把重点放在所有细节上。)。但它确实阐明了路线图应该简化的观点，但绝对不会遗漏愿景的关键部分。要做到这一点很难，特别是当一个产品很大的时候。注意，总结是一个持续的过程。

这意味着产品的原因。为什么一开始就要创造产品呢？它有什么目标？对用户的价值主张是什么？企业创建此产品的动机是什么？小贴士，在你的愿景清晰之前，不要花太多时间来制定产品路线图。

这意味着获得成品的执行部分。这就是你是如何从一无所有到提供预期价值的。我还需要说这很重要吗？嗯，是的，它是；它是必不可少的。在执行计划中，您可以在创建和更新产品路线图时找到最详细的(和困难的)。在你形成了一个产品愿景(希望与你的客户和你的公司一致！)之后，大多数利益相关者都不会动摇这个想法。然而，实现这一目标的道路是坎坷而复杂的。(我想在这里更多地讨论这一点几乎是言过其实了，但我们将在多个部分深入讨论这个问题的细节！)。

这意味着你最终会创造出最终的成品。您创建产品路线图的全部原因是为了向最终用户，即您的客户提供有价值的产品。

有趣的旁白。也许你已经熟悉了定义中的最后三个部分(愿景、方向和产品供应)，但措辞不同。Simon Sinek谈到了为什么、如何以及是什么(分别是愿景、方向和产品供应)。他在同名的书中称它为“黄金圈”。

产品路线图可以采取多种形式，基于功能、基于目标、基于时间、基于版本等等。但好的路线图有几个共同点。

与较晚的(较低优先级)项目相比，他们对近期(较高优先级)项目有更多的详细信息。

它们将主题作为最高级别(如增加年度订阅者的客户保留率)，而不是功能。

在下一篇文章中，我将详细介绍示例产品路线图。以及列出可能制定的不同类型的产品路线图。首先，我将更多地告诉您如何使用您的路线图。

好了，现在您知道产品路线图应该做什么了，应该是什么样子了。对吗？嗯，从更高的层面来说，是的。但是，产品路线图的利用在您使用的特定案例中变得更加明显。

这些都是关于人、社会动态、协作和交流的。您可以使用产品路线图。

这五个用途都归结为创建产品路线图的最重要原因。设定你的产品愿景和执行的叙述。

有了产品路线图，您就可以讲述意图的故事。朝着某个目标生产产品的意图。这个故事对于让其他人和你一起创造伟大的产品是必不可少的。

有一点很关键，我想把它带回家。产品路线图是一份活生生的文档。你计划的事情并不是一成不变的。您重新构建的产品正在进行一次又一次的迭代。因此，您的路线图应该反映最新的发现和细节，特别是在敏捷和精益(软件)开发的时代。

希望您现在已经熟悉了什么是产品路线图，为什么应该使用产品路线图，以及它是什么样子。

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顺便说一下，我还创建了一份包含40条产品路线图提示的核对表。因此，如果您迫不及待地开始创建和使用产品路线图，我强烈建议您查看一下。

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