采访“过气”的方式是有原因的

当谈到招聘面试时，有一种压倒性的流行观点(在互联网上)，那就是人们应该尽可能地在与现实生活中的工作情景相似的条件下测试应聘者。任务和挑战应该模仿应聘者在日常工作中面临的挑战。其他的一切(#34；欧宝科尔萨能装多少个高尔夫球？&34；)都是笑声和嘲讽的话题。

我不敢苟同。我的面试一点也不像真正的工作(但我们在实际团队中有最后一个试用日，主要是检查潜在的新人和团队成员之间的默契，并让她/他有机会核实我们对公司的评价)。

招聘面试是一次异常紧张的经历。我们有严格的时间限制--我们不能建立完整的背景来让某人了解产品细节、当地细节和整个工作流程等。当然，我们可以尝试简单、肤浅、平凡的场景，但让我们面对现实--我们需要评估应聘者处理真正苛刻工作的能力(很可能是他将要完成的实际工作的10%-但这些部分确实起到了重要作用)。

面试的目的不是模仿1：1的工作，而是回答一些特定的问题：关于特定的人格特征、态度、能力和心态。技术技能总是可以稍后传授的-如果某人有匹配的动机，适当的工程基础，足够的聪明和结构化抽象思维的能力。

这就是为什么我的面试目的是检查这个人的想法(而不是验证她/他的记忆能力)。他是如何处理问题、分解问题、对问题进行分类、探索可能的解决方案的？他什么时候会放弃看起来不再有希望的道路？他是否能够有效地分享她/他的想法(口头、图形、代码)？专注力呢--他是按照给定的目标导航，还是乱七八糟地四处游荡？最后..。他(在解决具有挑战性的问题时)真的很开心吗？

可以说我很老套，但我也会问抽象的问题。在我的面试中，应聘者面临的问题通常与公司的领域没有任何共同之处，但它们的入门级非常低(例如，它们是关于每个人每天都会遇到的常见问题)：建立上下文只需要几秒钟(字面上讲)，所以应聘者可以专注于解决问题，而不是理解问题的基本内容。他们还有一个共同的特点：他们被挑选出来是独一无二的、有趣的和令人难忘的-所以无论结果如何(无论应聘者是否加入我们)，我们的面试在她/他的记忆中都是一次有趣的经历。

有一些人感到惊讶，并确实批评了这种形式的采访。他们通常会问，这些练习是否真的代表了这个组织的日常问题。有些人甚至感到恼火(很少)--但没有人要求过早停止面试。

老实说，我不介意。如今，应聘者变得非常挑剔--他们在市场上有如此多的工作机会，以至于不那么坚韧不拔的人甚至不想参加让他们暴露在舒适区之外的挑战的面试(例如，哪些是句法语言问题，或者是了解框架的细节)。这是他们的权利，但这也意味着他们绝对不是我要找的人。

当然，有时(很少)我会在特定的技术领域寻找高水平的专业知识-这需要不同的评估，这是一个完全不同的主题。