初创企业的自由放任领导地位

自由放任领导力是一种为初创企业提供许多好处的领导力形式。事实上，如果你目前在一家初创公司工作，你很可能是在实践一种放任的管理风格，而你甚至都没有意识到这一点！在这篇文章中，我们将简要介绍什么是放任领导，以及它可以给你的创业带来的三个好处。

自由放任领导是一种建立在信任基础上的不干预的管理方式，是微观管理的直接对立面。自由放任的管理者设定清晰的愿景，并给予他们的直接下属自主权，以他们认为最合适的方式做出决策。

趣事：微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)以不插手或放任自流的管理方式而闻名。其他著名的自由放任领导人包括伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)创始人沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和DKNY创始人唐娜·卡兰(Donna Karan)。

在我们讨论自由放任领导对初创企业的好处之前，值得一提的是为什么有些人反对这种领导方式。那些反对它的人更喜欢亲力亲为、参与其中的方法，并希望密切参与到项目实现中来。其他人发现放任自流的方法会导致时间管理不善，特别是在团队成员缺乏责任感的情况下。

尽管这些疑虑是有道理的，但我们仍然相信，大多数初创企业将受益于自由放任的领导层。接下来，我们将介绍放任领导力给初创企业带来的3个最大好处。

自由放任的领导者赋予员工信任和自主权，让他们在试错中自由学习。换句话说，他们给了他们的队友目标和自由，让他们实现这些目标。

当员工获得做决定的自由时，他们往往更有创造力，因为他们并不是简单地得到了“正确答案”。创意很重要，对初创企业来说，创造力日益成为一种竞争优势，特别是在它们与谷歌(Google)和亚马逊(Amazon)等大型老牌企业竞争的时候。

雄心勃勃的初创企业依靠创新、快速迭代和新想法茁壮成长，这使得自由放任的领导层非常适合任何快速增长的公司。

保罗·格雷厄姆(Paul Graham)有一句名言：“初创公司是一家旨在快速发展的公司。”能有效处理模棱两可、学习速度快的员工更有可能在动态、快节奏的初创企业中茁壮成长。这些员工选择在初创企业工作，很可能是因为他们在不可预测的环境中茁壮成长，不会很好地适应过度指令性的管理风格。

微观管理在创业公司这样的环境中没有立足之地，在那里，增长和变化是唯一不变的。在这样的环境下，微观管理者将成为发展的瓶颈，因为除非他们发出指令，否则工作将受到限制。相反，初创公司看重足智多谋和自主，这两个价值观是自由放任的领导人所鼓励的。

由于冠状病毒的流行，大多数公司在2021年之前都实施了在家工作的政策。随着这些公司远程办公，许多人意识到，鉴于不同的工作时间和时区，将在线状态等同于生产率不再现实。相反，更有成效的方法是关注产出和结果。

放任自流的领导者让远程团队蓬勃发展，因为他们不需要强迫员工安装侵入性跟踪软件来确信工作正在完成。相反，他们委派任务，设定具体的里程碑，根据需要解除对队友的封锁，并相信他们会实现这些目标。这允许员工以任何最适合他们的方式执行他们当前的项目。

归根结底，自由放任的领导力赋予员工创造力，吸引在快节奏环境中茁壮成长的员工，并且适合远程工作。希望脱颖而出并保持竞争力的初创公司应该考虑实施这种领导风格。