LivingPackets希望用其智能包裹培育循环经济

LivingPackets创建的主要产品叫做Box，它就是这样：一个Box。但不是普通的盒子。这款手机可重复使用，经久耐用，数字锁定和监控，配备了相当于智能手机的传感器和小工具，使其可被跟踪和多功能，以及一个电子墨水屏幕，因此其目的地或内容可以随意更新。在CES和其他几个地点展示的原型吸引了一些兴趣，但该公司现在正专注于生产Box的V2，在许多方面都有所改进，并准备好以数十万的规模部署。

当然，它比纸箱贵得多。但是，一旦LivingPackets Box用于退货和本地分发目的被使用了几百次，它就会与其纸质前身实现收支平衡。硬纸板制造新的成本很低，但它不会持续很长时间-这并不是它唯一的问题。

联合创始人塞巴斯蒂安·伦伯格(Sebastian Rumberg)表示：“如果你仔细想想，网上交易仍然是有风险的。”“实物交易和金融交易不是并行进行的：你预先付款，卖家把一些东西送到空白处。你可能没有收到，或者你收到了，但你说没有，所以公司必须向保险公司索赔。“。

他说：“物流系统已经产能过剩；DHL和其他航空公司感到失望。”“电子商务和物流业的人知道他们错过了什么，他们的问题是什么。需求增长了，但没有创新。“。

事实上，这似乎很奇怪，尽管在过去的十年里，特别是最近几个月，快递对几乎每个人来说都变得更加重要，但它几乎是一个世纪以来的做法-只是当包裹到达时，你可能会收到一封电子邮件。LivingPackets旨在颠覆这一点，完全重新发明这个套餐，把盗窃、损坏和丢失连接等事情留在过去。

他解释说：“涉及到的一切都在你的完全控制之下。”“你知道包裹在哪里，它发生了什么事。你可以往里面看。你可以说，我现在不在送货地点，我在我的办公室，只是更新地址。你不需要填充料，你不需要纸质标签。你可以分辨出封条什么时候破了，什么时候东西拿掉了。“。

这一切听起来都很棒，但纸板很简单，虽然有限，但得到了验证。为什么会有人转而使用如此花哨的设备呢？商业模式必须考虑到这一点，所以它确实是这样做的-而且还有一些。

首先，LivingPackets实际上并不销售Box。它将其提供给客户，并按次收费--他们所说的“包装即服务”。这就避免了企业在几千个这样的前期成本面前犹豫不决的可能性。

作为一项服务，它为商家、消费者和物流公司简化了许多现有的痛点。

对于商家来说，除了其他事情外，跟踪和保险要简单得多。正如联合创始人亚历山大·考特(Alexander Cotte)解释的那样，正如许多阅读这篇文章的人肯定经历过的那样，几乎不可能知道丢失的包裹发生了什么，即使它是大型或昂贵的东西。有了更好的跟踪，损失可以从一开始就减少，谁负责、在哪里进行等等的问题可以直接确定。

对于包装和递送公司来说，内部可调的标准外形因素使这些盒子易于包装，很难摆弄或损坏-欧洲在线零售的测试显示，处理时间和成本可以减少一半以上。LivingPackets还支付收件费用，因此快递公司可以在不改变路线的情况下收回成本。而且一般说来，数据越多，可追溯性越强，就是一件好事。

对于消费者来说，最明显的改进是退货；不需要打印标签，也不需要公司预先包装标签，只需通知他们，退货地址就会自动出现在盒子上。此外，一旦消费者家中有了基本上是预付费的盒子，就有机会：例如，出售或捐赠一部旧手机或笔记本电脑。LivingPackets将是运营合作伙伴关系，你只需将旧设备扔进盒子里，它就会到达正确的位置。或者，消费者可以一直拿着盒子，直到他们在易趣上出售的商品被购买并通过这种方式寄出。或者邻居可以-是的，他们致力于公共卫生方面的工作，使用抗生素涂层和其他保护措施，防止新冠肺炎传播。

支撑这一切的想法，从一开始就被这家公司包裹着，那就是创造一个真正的循环经济，创造分散的价值，减少浪费。甚至盒子本身也是由可以重复使用的材料制成的，如果它被损坏了，就可以在创造它的替代品时重复使用。除了通过将包裹转变为移动物联网设备而增加的市场效率外，重复使用盒子还可以减少浪费和碳排放-一旦超过前100次左右的使用，盒子就会以多种方式收回成本。法国和德国的运营商和零售商的早期飞行员已经证实了这一点。

这一理念体现在LivingPackets不同寻常的融资形式本身：自举和众包股权的结合。

科特和他的父亲创立了投资公司The Cotte Group，这为上述创业提供了一个很好的起点，但他指出，每个员工的工资都没有竞争力，希望公司的利润分享计划能取得成功。即便如此，拥有95名员工，即使按照最保守的估计，这也相当于每年数百万人-这不是一家小公司。

因此，保持灯火通明的部分原因是正在进行的众筹活动，已经吸引了600万欧元以北的某个地方，个人捐款低至50欧元，高达2万欧元。科特说，这在很大程度上是为了资助生产成本，而他和创始团队基本上是为研发阶段提供资金。未来利润的一半将专门用于偿还这些贡献者数倍于其投资的资金-这并不完全是你在硅谷看到的那种商业模式。但他们解释说，这就是问题的关键。

“显然，所有为我们工作的人都对我们的所作所为深信不疑，”考特说。“他们现在愿意后退一步，共同创造价值，而不仅仅是从现有系统中获取价值。你需要与帮助你创造价值的人分享你创造的价值。“。

很难想象未来这些新奇的盒子会取代每天使用的真正天文数字的纸箱中的显着比例。但即便如此，让他们进入几个关键的分销渠道可能会证明他们的工作如愿以偿-一旦该行业接触的无数公司看到有更好的方法，对润滑良好的机器(以及严重车辙的路径)物流的改进就会像野火一样蔓延开来。

LivingPackets的目标和手段可能相当乌托邦，但这可能是将物流业务从目前明确的上世纪方法中驱逐出来所必需的登月思维。