红杉资本(Sequoia Capital)为其创始人开设了内部速成课程-以下是他们的工作方式

例如，它是第一家进行员工童子军的公司。最近，为了在自己与越来越多的竞争对手之间创造更大的空间，该公司还开始微调其资助的种子前和种子期初创企业的创始人，以及A和B阶段的创始人的课程。

自2017年以来一直担任该风险投资公司美国负责人的罗洛夫·博塔(Roelof Botha)和红杉资本(Sequoia)近四年的合伙人杰斯·李(Jess Lee)表示，这个想法是为了用红杉资本丰富的“部落知识”武装其支持的个人，这样他们不仅可以与竞争对手竞争，而且有望超越竞争对手。“我们已经按需交付了这项服务，”Botha说，“所以我们想为什么不[将其制度化]呢？”

它们是怎么工作的？跟你想象的差不多。种子前期和种子阶段的项目比后期项目更短，但强度更高-考虑三周的时间，每天3到6个小时的编程时间，而对于那些公司更成熟，可能没有那么多实践教育的创始人来说，他们的偶尔编程时间最多可达10周。内容也有很大的不同。种子阶段的模块实际上是关于创建经得起时间考验的基础，而后期的课程更多地围绕指标、建立销售组织等展开。

这两个项目都完全选择了加入，到目前为止，在过去三年里，已经有100名创始人参加了这个项目，另有20个人参加了一个种子期项目，这个项目几乎是上周开始的。李说，这两家公司的互动性都很强，而且都涉及到足够多的工作选购，以至于创始人都在“带着交付成果离开”。“每个人都会做展示和讲解的演示。你会看到制作香肠，这是你通常不会看到的。“。

李碰巧与红杉资本的内部设计合作伙伴詹姆斯·巴克豪斯(James Buckhouse)一起领导围绕讲故事的编程。(他们在我们最近的Extra Crunch活动上展示了该模块的一小部分，您可以在下面观看。)。但该公司的许多合作伙伴都参与了这个项目。

例如，曾任Zappos首席运营官兼董事长的长期合伙人阿尔弗雷德·李(Alfred Lee)教授文化模块。合伙人布莱恩·施赖尔(Bryan Schreier)很久以前是谷歌的高级董事，他与创始人讨论类别创建以及如何销售他们的产品。VMWare的前总裁兼首席运营官卡尔·埃森巴赫(Carl Eschenbach)(值得一提的是，他在2017年初说服红杉向Zoom投资近1亿美元)单独指导创始人的入市战略。

因此，除了可能在董事会中占有一席之地的人之外，创始人还可以接触到公司的许多合作伙伴。他们还接触到朱莉娅·哈茨(Julia Hartz)和托尼·徐(Tony Xu)等创始人，这些人多年来一直得到红杉资本的支持，并顺便来帮助指导他们的同行。李说，这两个方面加在一起，对培养社区有很大的帮助。

她说，事实上，“社区确实是这些项目的核心元素”，并补充说，每个“群体都真正建立了联系”，不止一组创始人后来与红杉资本支持的其他创始人一起租用了办公空间，并成为了亲密的朋友。

当然，这个节目-2018年首次推出-直到今年早些时候才开始面对面进行。博塔表示，现在和可预见的未来，这将在网上进行。他说，他“主持了整个A系列舞台项目”，而李开复则为早期阶段的创始人担任仪式主持人。

他们坚称，向虚拟环境的过渡并没有拖累任何人，相反，它让世界其他地方越来越多的红杉资本(Sequoia)支持的创始人能够参与其中。(根据Lee的说法，一些人实际上曾经飞过来参加这些会议。)。

事实上，博塔现在可以预见到的一个更大的变化是，围绕“如何应对远程劳动力的文化”进行更多的教育。

正如他所说，在未来，人们可能会在较小的中心工作，轮流在办公室工作，或者完全远程工作，“看看这对首次担任经理、必须管理分销团队的年轻创始人意味着什么，这将是一件有趣的事情。”

他指出，这肯定会“对他们的人际交往技能造成更大的负担”。