我放弃了初创公司CTO的职业生涯，转而成为一名作家

当我大学毕业时，我的梦想是在一家初创公司领导一个团队。在过去的十年里，我有机会在投资的科技初创公司担任过各种工程和管理职位，最近我加入了Graide Network，担任他们的首席技术官。

格拉德网络是我梦寐以求的工作。我要挑选技术堆栈，雇佣团队，做出重要决策，并发表和撰写所有这些内容。这是具有挑战性的，令人兴奋的，而且感觉像是我想永远做的事情。

2020年，当新冠肺炎出击时，这项业务碰壁了。我们的客户(K-12学校)收紧了他们的预算，就像许多处于早期阶段的初创公司一样，我们不得不解雇一些团队成员。我已经管理工程团队四年了，在Covid之后，团队只承包给了另外一个开发人员和我。

当我反思我的职业生涯时，我意识到是时候改变了。作为一名早期的初创公司CTO，我已经变得非常舒服，我担心通过继续使用Graide Network(或者找到一份类似的初创公司工作)，我将永远安全地留在我的舒适区。

“如果你选择安全的生活，你永远不会知道胜利是什么感觉。”--理查德·布兰森。

我在职业生涯中的每一次飞跃都伴随着一种发自内心的、令人痛心的焦虑增加。

我清楚地记得，当我在Packback时，有人带我参加了一次与创始人的会议，并被告知我们的工程主管即将离职，我将接任。那天晚上我没有睡觉。我无法停止思考，担心，并自问自己该死的我要做什么。

在我的第一次会议演讲中，我也有同样的感觉。我曾在会议和非正式场合的小观众面前发言，但在舞台上面对灯光和麦克风，计时器令人恶心。我基本上晕倒了，在某个时候，当人们礼貌地鼓掌时，我走下了舞台。

亚当斯继续说，他永远不会成为最好的漫画家，但他非常擅长这一点，并且拥有该领域独一无二的商业背景。他意识到，他不想与最好的漫画家竞争，而是想与极少数有过商业生涯的优秀漫画家竞争。

当我思考我的技能、激情和人们愿意付钱给我的东西时，我开始考虑写作。

我一直都很喜欢写作。它具有治疗作用，让我可以帮助、教导和鼓励他人。我在大学的最后一份实习工作是作为一名技术作家，有几家公司曾就为他们的博客写作一事与我接洽。我想，如果我能找到几个客户付钱让我写作，我会成功的。

2020年5月，我发现了一份自由职业者的技术写作机会清单，于是我开始申请。到了6月份，我已经为六个不同的客户写信，我开始把一些收入较低的客户换成收入较高的客户。我没有作为一个开发人员赚那么多钱，但我开始看到一条前进的道路。

我和我在Graide Network的首席执行官谈过，让她知道我将在夏季结束前过渡出去。如果她认为有帮助，我提出慢慢放下工作，继续做兼职顾问。这让过渡变得轻松了，让我开始思考如何才能真正以作家的身份谋生。

在写了几篇文章并继续梳理了我的关系网之后，我的工作超过了我的承受能力。

我发现公司真的很难找到经验丰富的软件工程师，他们也是优秀的作家，并开始怀疑市场是否会比我最初想象的更大。我的出境销售几乎为零，每周仍有2-3名新客户与我接洽。我早期的几个客户都提到过工作机会，人们从各地向我推荐业务。

虽然这让我的一些早期客户望而却步，但他们理解我需要谋生。

当我继续感兴趣的时候，我一直在想贾斯汀·杰克逊的文章“产品-市场契合度是什么感觉？”在信中，他说：

如果您不必太过努力，客户应该会现身购买您的产品…。创业者面临的许多问题都与瞄准鱼不多或鱼不上钩的利基市场有关。--贾斯汀·杰克逊。

我曾与几家初创公司合作，到目前为止，销售是最大的挑战。回想这些经历，我意识到我过去的初创公司试图说服人们为一些全新的东西付费。虽然这条路对获得资金的初创公司来说是有意义的，但我预计要花几个月的时间找到我的第一批客户，结果我无意中走进了一个满是饥饿的鱼的池塘。这是令人兴奋的，但也有点吓人。

在过去的一年里，我一直在听布莱恩·卡塞尔(Brian Casel)的自助式网络播客。布莱恩经营着一家名为AudienceOps的公司，这是一家“产品化”的内容写作服务公司，他能够服务于更多的客户，并发展出一项盈利的生活方式业务，几乎没有他的参与。

虽然我喜欢写作，但我对永远做全职自由撰稿人感到紧张。如果我想请一个月假怎么办？如果我必须不断提高我的费率，我是否只能与庞大的、令人厌烦的客户一起工作？我会厌倦多年来针对相同的几个技术主题编写变体吗？

创业一直是我长期的职业目标之一。自由职业者可能是个体户，但他们实际上只做了几份小工作，所以我知道我想做更大的事情。

今年7月，我不再专门接待想要聘用我的客户，而是开始将他们重新定向到我羽翼未丰的经纪公司Draft。虽然我想今年我会继续写很多东西，但雇佣其他作家可以让我继续专注于(对我来说)棘手的问题，比如销售、市场营销和建设过程。

与我过去工作过的雄心勃勃的风险投资初创公司相比，Draft is so…。很简单。有些客户有需求，我有一项技能可以帮助他们满足这种需求。如果我够聪明，我就能在几年内将其付诸实施，摆脱日常事务。对我来说，这听起来是一个令人着迷的问题来解决，即使它不值得外部投资。

我认为像我这样的在线生活方式企业是我们这一代人的“街角商店”。我们的祖父母可以租一间店面，(加上一点运气和努力工作)乘着附近日益繁荣的浪潮谋生。我不打算建立下一个Facebook，但技术领域的增长足够让你在许多你可能意想不到的小众领域谋生。

这就是为什么我离开了初创公司CTO的职业生涯，转而成为一名作家。如果你想关注我，可以在推特上找到我，或者注册我的时事通讯。