在这段时间接近尾声时，我们必须尽快发货，这一点变得至关重要。我们并不是唯一试图击落Microsoft Works的人。还有SmartWorks(克拉丽斯没有购买的程序)和BeagleWorks。SmartWorks被赛门铁克(Symantec)收购(赛门铁克也对斯巴达克斯非常感兴趣)，并重新贴上了GreatWorks的标签。BeagleWorks是另一款集成产品，由Beagle Brothers推出。这三款产品将几乎在同一时间发布，以利用苹果新推出的低成本Macintosh机型。它们是Mac Classic、Mac LC和Mac IISI。所有这些都比现有的MacII系列便宜，目标客户是教育，这也是我们目标市场的一大部分。这些机器的出厂配置只有1兆字节的RAM；在这些型号上实现可接受的性能是ClarisWorks的主要技术要求。最后，ClarisWorks1.0在1991年10月被认证为金牌大师，并开始向公众发布。最初的评价是积极的，销售开始起飞。莉兹和我去夏威夷旅行庆祝，在那里我很兴奋地看到ClarisWorks在电脑商店的货架上出售。ClarisWorks的销量和受欢迎程度迅速超过了Microsoft Works。1992年初，微软推出了新版本的Microsoft Works，包装盒的封面上写着“Macintosh的集成应用程序是最畅销的”。Claris Legal迫使他们删除了这个不准确的文本。(微软最初反对的是，Claris的销售数据是基于与Mac捆绑在一起的ClarisWorks副本，但实际上，无论是数量还是收入，零售额都好于微软。)。这一次，微软在市场上被击败了，在这个领域它一直占据主导地位。到这个时候，ClarisWorks2.0的开发已经进行得很好了……。ClarisWorks1.0发布后，Liz和我搬到了俄勒冈州的波特兰。为什么？利兹是在附近长大的，我们每次去那里看望她的家人，都很难离开。太平洋西北部确实是一个很棒的地方，从很多方面来说都是如此。我们也想远离硅谷高昂的价格和拥挤的人群。(当然这很难相信，回想起来，旧金山湾区的房子现在的价格是1992年的好几倍。)。我们有一个梦想，希望Claris将整个开发团队重新安置到波特兰；其他团队成员都很听话。但我并不幻想克拉丽斯会认为在波特兰开设办事处是合适的。然而，当谈到ClarisWorks2.0的合同条款时，斯科特毫不犹豫地表示：没有波特兰办事处，就没有合同。克拉丽斯屈服了。最后，我们不得不选择华盛顿州的温哥华，它与波特兰隔着哥伦比亚河。莉兹和我在那里买了一栋房子，整个开发团队搬到了温哥华，ClarisWorks2.0开始初具规模。在适当的时候，我们完成了ClarisWorks2.0。销售仍然强劲，ClarisWorks赢得了许多奖项。至少根据我看过的一次Claris营销演示，ClarisWorks的销量超过了Microsoft Office(大概是按销量计算，而不是按收入计算)。在几年的时间里，ClarisWorks是一个价值1亿美元的产品。现在是时候考虑3.0了，但到了这个时候，搬到波特兰的不利之处开始显现出来。克拉利斯的管理层继续更替，我和斯科特与最新的管理团队不再有任何密切联系。通过与世隔绝，我们已经从圣克拉拉的许多日常麻烦中解脱出来；这让我们专注于编程。但在现实中，失去联系是一个太高的代价，无论是对整个开发团队来说，还是对斯科特和我个人来说都是如此。我们就ClarisWorks3.0的合同进行了艰难的谈判，3.0的开发进展不是特别顺利。在所有功能都准备好之前，克拉里斯需要在市场上推出一个新版本，并将一个带有少量功能升级的版本发布为3.0，这与斯科特和我的愿望背道而驰。我们同意的功能集最终作为ClarisWorks4.0发布。到ClarisWorks4.0发布时，Claris'；对产品未来的设想与我的太不一样了，我无法继续做下去。需要做的一件事是与OpenDoc集成，这就需要对该程序进行大规模重组。OpenDoc的设计目的是解决ClarisWorks解决的许多问题，每个项目都有自己的组件集成和接口体系结构的概念和隐喻。这两个方向并不特别协调。我在4.0之后离开去追求其他兴趣；Scott和开发团队的其他成员留了下来。在ClarisWorks5.0完成之前，Claris和剩下的开发团队之间的裂痕变得太大了。斯科特·霍尔德韦、汤姆·霍克、斯科特·林赛、布鲁斯·哈蒙德和卡尔·格莱斯离开了克拉里斯，成立了后来成为Gobe Software的公司。这些是核心工程师，他们一直在