老好莱坞终于去世的那一周
几十年来，作为一名好莱坞高管，最好的事情真的是你是如何被解雇的。制片厂的高管会逐渐地、温和地，甚至是充满爱意地被推到一边，给他们几个月的时间来塑造他们自己的叙述，找到新的工作，甚至提拔。2015年，当艾米·帕斯卡(Amy Pascal)被索尼影业(Sony Pictures)赶出时，她得到了一份退出方案和一份据报道价值4000万美元的制作协议。
当然，那是在流媒体服务出现之前，以无情的逻辑和冷酷的效率颠覆了一切。
8月7日，当华纳传媒(WarnerMedia)突然裁掉数百名员工的工作岗位，清空了这家曾经建造好莱坞、现在是AT&；T子公司的伟大制片厂的高管套房时，这一点再明显不过了。在一系列欢快的视频通话中，那些自认为是制片厂显赫人物的高管们被提醒，他们在--或曾经--在一家电话公司的视频部门工作。在一系列欢快的视频通话中，人们提醒那些自认为是制片厂显赫人物的高管，他们在--或曾经--在一家电话公司的视频部门工作。与他交谈的两个人告诉我，华纳媒体娱乐公司的董事长鲍勃·格林布拉特在新闻发布的当天早上得知自己被解雇了。杰弗里·施莱辛格(Jeffrey Schlesinger)是一位在公司工作了37年的资深人士，经营着利润丰厚的国际许可业务。另外两个人告诉我，他向朋友抱怨说，他提前不到一小时就收到了通知。
前好莱坞记者联席总裁贾尼斯·敏(Janice Min)曾短暂担任过流媒体平台Quibi的高管，她说，“正如这里的人所知，我们正处于好莱坞残酷的最后一幕，因为流媒体投资和基础设施占据了主导地位。”“对最高层的礼貌和生产交易，更重要的是，让官僚机构浮出水面的金融消防水龙似乎正在消失。”这就像一个俱乐部，已经因为大流行而关闭，没有会费来养活所有的会员。“。
华纳的这部电视剧标志着一个转折点，部分原因是它的巨大规模及其旗下标志性公司的高调：华纳兄弟(Warner Brothers)、HBO和CNN。而与此同时，好莱坞的力量显然没有出现在国家对话中。华盛顿被TikTok所消费，TikTok是中国人拥有的视频分享应用，是世界上最成功的新内容平台。TikTok已经成功地成为Quibi-好莱坞用户生成内容的高端替代品-努力寻找观众。这位刚刚被提名为副总统候选人的加州政客来自旧金山，她并没有特别宣传自己与好莱坞的关系(尽管上周她在好莱坞内部人士的Instagram上到处都是)。
最近几天，WarnerMedia和NBC Universal的公司转变表明，你多年来一直在读到的技术转变终于以具体的形式出现了，大流行加速了这一转变。新的行业领袖想要谈论数字产品和订阅营销。娱乐业高管最有趣的简介是，字面意义上的讣告，特别是维亚康姆创始人萨姆纳·雷石东职业生涯中的成功和恶习目录。
(就像他所在行业的许多人一样，上周去世的雷石东先生享年97岁，他坚持的时间比任何人预期的都要长得多。维亚康姆的前员工回忆说，六年多前，时任首席执行官菲利普·道曼(Philippe Dauman)要求他的助手为当时90岁的雷石东起草一篇激动人心的悼词，并创建一个纪念他的网站。但多曼四年前就被解雇了，目前还没有让他发表悼词的计划，该网站仍在某个被遗忘的数字货架上。)。
好莱坞现在发生的很多事情也让人期待已久的死亡感觉，以至于你几乎认为自己刚刚错过了葬礼。在华纳传媒(WarnerMedia)，在推出一项流媒体服务-HBO Go、HBO Now或HBO Max-没有人知道它的名字后，高管们被解雇了。到目前为止，这项服务的突出之处主要是它积极而失败的尝试，试图将大约400万实际使用这项服务的人增加到3000万人以上。
另一位突然被迫离职的高管凯文·赖利(Kevin Reilly)告诉“好莱坞报道”：“这是一个伟大的清算。”
这一清算主要是由平淡无奇的流媒体经济推动的，尽管它也与今年更知名的种族和性别清算有重叠之处。制片厂的高管们一直被“关于我们”的页面所羞辱-这些页面上都是他们领导人的个人资料-随着争取代表权的努力增加了要求变革的新压力，这些页面都是白人面孔。
但潜在的理由是经济的，也是显而易见的。“有线电视的金色财源正在枯竭。由于大多数公司唯一的增长业务来自流媒体，而流媒体还没有盈利，这些公司别无选择，只能削减成本。“The Information”写道。(华纳计划裁员的消息泄露给了那家总部位于硅谷的商业刊物，而不是通常的好莱坞交易，雪上加霜。)。
该行业的新领军者并不是来自旧好莱坞，旧好莱坞已经见证了它的俱乐部性质和价值观声名狼藉。新任华纳传媒(WarnerMedia)首席执行官杰森·基拉尔(Jason Kilar)在职业生涯的形成阶段担任亚马逊(Amazon)全球应用软件高级副总裁，亚马逊以其冷酷的企业文化而闻名。他经营着Hulu，然后在与其传统媒体所有者发生冲突后离开了Hulu。在华纳传媒，他提拔了一位在好莱坞俱乐部没有取得职业生涯的高管安·萨诺夫(Ann Sarnoff)领导他的内容部门。
许多新领导人都是Netflix文化的崇拜者，这种文化既务实又不带感情：高管们在自助餐厅用餐，在一张令人钦佩的幻灯片演示中，他们的公司哲学认为，员工就像运动员。经理们应该总是寻求升级，如果有更好的球员出现，即使是表现优异的人也会被解雇。(与公司首席执行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)一起设计演示文稿的备受尊敬的人力资源高管最终被解雇。)。
WarnerMedia的基拉尔在一封电子邮件中告诉我，他的裁员和重组旨在推动公司“从批发思维模式转变为零售思维模式”-也就是从旧的制片厂热门制作人与发行商握手交易，到技术人员专注于用户友好的流媒体界面和订户留住。
哥伦比亚广播公司电影公司(CBS Films)前总裁特里·普莱斯(Terry Press)说，“这就是进入电影业的人和从事内容业务的人之间的区别。”今年早些时候，该部门在与维亚康姆(Viacom)的合并中被取消。
该行业的文化转变也正在抹去领地。在WarnerMedia解雇的前一天，NBC环球(NBC Universal)迫使四面楚歌的娱乐部门董事长下台-这一传奇职位过去由格林布拉特等人担任，并宣布不会取代他。相反，它正在剥离高管角色，将大部分曾经是独立运营的业务合并到Syfy和NBC等不同的渠道。同样，WarnerMedia将其皇冠上的明珠HBO、日常有线电视频道TBS和TNT以及苦苦挣扎的新流媒体服务合并在一起。
这些公司否认组织变革会影响你所看到的。(NBC的一位官员说，“这些品牌将保持其独特性，观众看不到明显的差异。”)。但在衰退的行业中，情况通常不是这样。这些举措呼应了长期衰落的出版业机构的做法，比如康泰纳仕(CondéNast)杂志公司，该公司逐渐将“Vogue”和“名利场”(Vanity Fair)等杂志的高管角色合并在一起，同时坚称他们不是在削弱不可避免的衰落品牌。
而在WarnerMedia，挑战尤其事关生死存亡。本月的裁员是否像基拉尔和AT&；T；的首席执行官约翰·斯坦基(John Stankey)想要的那样，预示着一次成功的转变，还是仅仅是为了掩盖该公司在流媒体领域的显著失败，在几年内我们都不会知道。HBO Max几乎无法与Netflix和迪士尼竞争，尽管它的服务充满了人们喜爱的节目和电影，从最受欢迎的阿尔弗雷德·希区柯克(Alfred Hitchcock)到HBO的长期热门节目，包括今年夏天上映的“洛夫克拉夫特乡村”(Lovcraft Country)和“我可能会毁了你”(I May Destroy You)。
随着顶级创意高管的清洗完成，HBO Max和有线电视频道内部内容的责任将主要落在凯西·布洛伊斯(Casey Bloys)身上，他是HBO的资深人士，目前负责华纳媒体的所有娱乐内容。他在一次电话采访中说，他已经告诉他的新团队，他希望在流媒体服务上制作节目，以补充HBO最出名的“守望者”(Watchman)和“继承者”(Success)等热播、复杂的成人节目。他指出，像“绿灯侠”和“绯闻女孩”这样吸引年轻观众的简单有趣的标题是扩大服务范围的典范。他的成功在一定程度上将取决于该公司明确营销其流媒体服务的能力，或许更多的取决于AT&；T是否真的愿意继续在Netflix和迪士尼等电视节目上投入资金。
布洛伊斯先生是一位伟大的程序员，而不是旧模式的权势玩家或政治家。事实上，制片厂老板似乎已经失去了他们在美国权力结构中的中心位置，变成了普通公司的薪酬丰厚的员工，普通的人关注的是底线。有一个例外，迪士尼也证明了这一规则：鲍勃·伊格尔(Bob Iger)的迪士尼+正好赶上了流媒体浪潮，提供了一项满足冠状病毒时刻的业务。
巴里·迪勒(Barry Diller)曾是派拉蒙和福克斯的负责人，现在是数字媒体公司IAC的首席执行官，他说，“迪士尼在未来仍将是重要的。”“其他人都是高尔夫球场的球童，他们永远都不会打。”
